对房地产项目成本管理的研究_开题报告

（一）国内研究现状

    目标成本的研究在国内始于20世纪90年代末，国内研究学者开始关注“成本企画”，通过对外文文献的翻译和与日本学者的交流，在国内初步形成了对目标成本管理方法的研究氛围，比较有代表性的是上海财经大学主攻会计、管理学的陈胜群教授，他在1997年先后在上海管理科学、会计研究等期刊发表了关于成本企画的^范文，他的文章是在介绍日本成本企画的基础上，逐渐挖掘目标成本管理法的研究价值，将该理论成功引入国内研究领域内，并肯定得指出该理论已经基本成熟并极大得影响着全球成本管理的发展趋势。文章还对日本及欧美在成本管理领域实践领域方面进行了对比分析。

    进入本世纪，日本成本管理体系逐渐引入到房地产行业。2003年，王守平根据上海诚开有限公司的实际情况，在《浅谈房地产行业的目标成本管理》一文中指出，由于房地产产品之间的差异性及行业的特点决定了目标成本管理体系是控制和降低房地产业的开发成本、增强企业盈利和市场竞争能力的主要途径，同时提出“项目开发的前期是房地产行业的开发重点”，及“可行性研究是制定目标成本的基础”这两个主要观点。

    随着房地产行业在国内的蓬勃发展，越来越多的学者开始了对房地产开发企业的目标成本管理体系进行了深入研究，任夏仪和张文在《目标成本管理体系在房地产成本开发企业中的应用》中，就结合房地产开发企业实际工作特点，指出了房地产开发项目目标管理成本的方法和原则、目标成本的编制、目标成本动态控制流程以及目标成本分解和落实的方法要点等，对目标成本管理在房地产开发企业中的应用做了初步的总结。

    目前我国针对房地产开发企业目标成本的管理研究分为两大类，理论研究和实践研究，前者主要是对国外先进的成本管理理念进行模仿和简单的推导，研究成果的应用效果有待提高；后者大多以案例为主，对理论的分析推导非常少，完全从实际工作出发，是对实践的总结，而没有系统的进行调研和分析，能够支撑^范文数据的结论甚少。存在两种截然不同的研究方向的原因是，目标成本管理体系本身的实践性非常强，大多数的实际从业人员对理论不需要有很多的认识和了解，另外，研究者的科研成果对他们的影响也较小。相反，研究者大多没有实际的工作经验，难以形成较深刻的感悟，造成目标成本管理的理论研究和实际脱节严重，这也在一定程度上制约着研究工作的发展。因此我们应该大力提倡目标成本管理方法创新与理论研究相结合，在基于实践的基础上实现理论突破，在理论指导下实现实践创新。

（二）国外研究现状

    著名管理学家Peter.Drucker于1954年在《管理实践》中第一次提出了“目标管理与自我控制”的观点，即“目标管理与自我控制让公共利益成为所有管理人员的共同目标”，提出了用更严格的、要求更高的、更有效的目标体系及内部控制取代外部控制的思路。他认为，只有在特定目标的指引下，一个领域才不会被外界所忽视，冲突和浪费随着企业规模增大，人员增多，分工越细而发生的可能性越来越大，因此，必须建立方向一致的分目标，才能有希望完成企业的总目标。目标管理的最大优点在于它能激发人们最大的潜力完成各项工作。进而促进企业总体目标的实现。

    Robin Cooper和Regine Slaugmuldn 于1997年首次将现代成本管理的典型方法“作业成本法”以及“价值工程”运用于企业的目标成本管理活动中，尽管理论阐述还不尽完善，但这仍旧是目标成本管理研究中一个里程碑式的创新。目标成本是结合企业自身情况，并运用科学的方法去确定不同时期不同阶段成本管理工作具体的目标和方向，目标成本管理是企业为了实现期望达到的目标利润和优化成本的管理方式。这一理论基于Peter.Drucker对目标管理的诠释，更进一步谈到了目标成本管理在挖掘企业内部潜力、实现企业发展要求的作用，打破了之前对于目标成本管理的研究停留于理论原理的表面的局面，深入挖掘目标成本管理的本质。

    Shashid Ansari 在《目标成本控制：战略陈本管理的新领域》一书中就表达出了“目标成本控制远不止成本控制，它指的是利润规划”这样一个概念，目标成本管理并不单单是市场价格减去目标回报等于目标成本，这一概念比其表面看起来要强大有力的多。此外，作者还认为“这种别具一格的思维方式迫使你考虑顾客的需要，设计产品时应先考虑市场”，这也是指导目标成本管理研究的大方向。

    美国目标成本管理的研究过程是一个从无到有的过程，属于从基础研究到应用研究的模式，走在了世界前列并且具有原创性，是整个目标成本管理体系研究的开拓者。

二、^范文提纲

1.房地产开发企业目标成本管理的内涵

1.1.房地产开发项目目标成本的含义及构成

1.2.房地产开发企业目标成本管理的本质

2.目前房地产开发项目成本管理存在的若干问题

2.1.开发成本管理思维的滞后性

2.2.成本管理的过程缺乏科学性

2.3成本管理体系缺乏全面性

2.4成本管理制度缺乏严肃性

3. 房地产项目成本管理管理完善对策研究

3.1.项目规划阶段成本管理完善措施

3.2.项目设计阶段成本管理完善措施

3.3.在项目施工阶段的成本控制

3.4竣工验收阶段的成本控制

4. 结论及展望

三、参考文献

[1]Robun Cooper, W. Bruce Chew.Contro Tomorrow’s Costs thorugh Design.Today’s Harvard Bassinets Review [J]. 1996:January-February.

[2]王淑蓉.房地产企业项目成本管理研究[D].北京：北京交通大学. 2007.

[3]王守平.浅谈房地产行业的目标成本管理[J].钢上海会计.2003（07）.

[4]赵子瑜.房地产开发企业成本管理体系设计[D].长春：吉林大学.2004.

[5]庞玉茹.房地产开发项目的成本控制[J].中国新技术新产品，2010（13）.

[6]陈森林.浅析如何加强房地产项目的成本管理[J].中外建筑，2010（09）.

[7]常庆.浅谈房地产成本的企业管理[J].山西建筑，2010（27）.

[8]韦云江.浅谈业主造价师控制项目开发建造成本[J].福建建材，2011（03）.

[9]Kato, Yutaka, Boer, Germain, Chow, Cheew. Target Costing-Anintegrative Management Process,Journal of Cost Management[J],Spring 1995.

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[11]彼得•德鲁克.管理——任务、责任、实践[M].余向华等译。北京：华夏出版社，2008