建筑工程实施阶段成本预测和控制_开题报告

（一）国内研究现状  

随着战略成本管理的兴起和研究的深入，国内也出现一批有影响的研究成果，如西南财经大学会计研究所的战略成本管理课题组就对我国实施战略成本管理进行了系统研究；夏宽云先生于2012年出版了专著《战略成本管理》，对战略成本管理的内容进行了全面系统地介绍；陈柯回先生于2013年出版了专著《企业战略成本管理研究》，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究。

项目施工过程的成本控制直接影响到工程的盈利，是一个系统的、需从多方面进行管控的问题。张春芝(2017)[1]提出了施工阶段的三个“着力点”、郑鸣摘(2014)[2]讨论工程项目强调施工阶段的成本控制的原因，做好施工阶段成本控制的前提以及如何做好施工阶段的成本控制。陈宇敏(2017)[3]讨论了不同的工程项目，根据实际情况采取不同的成本控制方法，强调事前控制，从人、材、机及现场管理等多方面寻求降低成本、提高工效的措施，最终实现增加企业的经济效益的目的。

进行成本控制的一个前提条件就是合理的成本计划。刘建民，陈欢(2016)[4]讨论了利用区间数进行施工项目成本计划编制及优化，提出了用区间数编制施工成本计划的方法，并对区间数成本计划的优化问题进行了探讨。侯宁，邵士生冈(2017)[5]讨论施工阶段成本预测方法。张利荣，王素梅(2016)[6]讨论了工程项目成本预测的多基元模糊算法，定义了基元的概念，运用模糊数学理论，建立起多基元模糊算法的数学模型。该算法是把待测工程项目划分为多个基元，应用模糊数学方法，从工程项目成本系统资料库中找出类似基元，并用模糊快速递减加权式计算，得到各基元的成本参数，再汇总求得预测的成本量。

（二）国外研究现状

美国的成本可控制主要从作业管理法和战略成本管理两个方面研究。对作业成本法的研究最早可追溯到二十世纪四十年代初，是由美国会计学家埃里克科勒(EriCKohler)提出的，并在实践上进行了探讨。美国Dekker公司的总裁Simon Dekker认为，在项目会计系统中应用作业成本法可以使组织找出多消耗资源的环节，据以对产品或服务进行趋势分析、盈利分析；美国的J.Carlton Collins认为作业成本法在建筑项目的成本估计方面有很大的作用；美国学者Nare Roztocki(2017)[7]认为，作业成本法在项目管理中的应用时，需要与经济价值分析相结合才能对项目进行更加符合实际的评价。

美国哈佛商学院的迈克尔.波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。美国管理会计学者杰克。Vingerust[8]等人在迈克尔.波特研究成果的基础上，于2014年出版了《战略成本管理》一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”2016年，欧洲的克兰菲尔德工商管理学院提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程[9]。该模式认为战略成本管理工具应包括

如下主要内容：竞争战略的制定；竞争对手分析和目标瞄准；行业态势分析；本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。在分析了中西方成本核算的主要差异之后，值得一提的是近几年来越来越多的国外企业采用作业成本法来进行成本核算。作业成本法(Activity-based Costing)简称ABC法，最早时由美国哈佛大学教授卡普兰(Kaplan R.S)和罗宾.库拍(Robin-Cooper) 提出来的。

二、^范文提纲

引言

成本控制理论分析

1.1 成本控制理论的形成及发展过程。

1.2 成本控制的原则及目标。

建筑工程实施阶段成本预测的影响因素 

2.1 设计漏项和变更  

2.2 建筑材料设备价格存在误差

2.3 预算编制人员专业水平较低

成本的组成及成本控制的分类

3.1 施工项目成本费用的不同划分  

3.2 建设项目成本控制的分类

成本预测模型研究

4.1 成本预测目的 

4.2 预测考虑的因素

4.2.1计算实际投资已经发生的偏差

4.2.2分析各种偏差发生的原因

4.2.3进度偏差的影响

4.3 未完工程造价预测模型  

4.3.1建模

4.3.2模型精度检验

4.3.3利用模型预测

建筑工程实施阶段成本预测的控制措施

5.1 对工程的材料、机械以及人工费用进行控制

5.2 优化施工组织设计

5.3 加强施工现场人员的管理

5.4 对合同管理进行控制 

总结

三、参考文献

[1]张春芝.施工项目成本控制三个“着力点”[J].建筑经济,2017(16).

[2]郑鸣摘.论工程项目在施工阶段的成本控制[J].Managementtreasure.2014(6).

[3]陈宇敏,浅谈建筑工程项目的成本控制[J].科技经济市场,2017(6).

[4]刘建民,陈欢.试论项目施工过程成本管理[J].人民长江,2016.1.

[5]侯宁,邵士生.浅谈工程成本的事前控制[J].山西建筑,2017(8).

[6]张利荣,王素梅.建设工程成本计划与控制[M].高等教育出版社,2016.12.

[7]阂丽,谢宇辉.项目成本管理在施工管理中的实际应用[J].施工企业管理.2018(6).

[8]Nare Roztocki.Strategic Planning for Project Management[J].New York:Publishing House ofelectronics Industry, 2017.

[9]Vingerust.Gudmund. Norwegian cost coding standard.[J] AACE International. Transactions Of the Annual Meeting, 2014(1).

[10]Hong Xiao,David Proverbs.The performance of contractors in Japan, the UK and the USA:acomparative evaluation of construction cost[J].Construction Management and Economics, 2002(2).