建筑工程项目中成本控制的重要性及完善对策分析_开题报告

（一）国内研究现状

我国对于建筑施工项目的成本管理研究是兴起于上世纪，比较外国而言我国的研究起步较晚，我国项目成本管理主要经过了潜意识阶段、传统研究极端、新兴现代化发展阶段。成本管理的理论框架建立于西南财经大学《成本管理研究》课题的研究，明确了建筑成本管理的主要目的和应用，阐述了建筑施工项目成本管理的现实意义和产生背景，为成本管理的具体分析方法的提出奠定了理论基础。 主要集中在以下几方面：

成本控制重要性研究方面：邹宇澎在《论建筑工程中成本控制的重要性》文章中指出，成本控制是衡量见着工程管理绩效水平的主要标准之一，能够为企业对于项目的奖励和惩罚以及未来的施工提供重要的参考依据。李文洪在《浅论施工成本控制在建筑工程施工管理中重要性》中认为，有效的成本控制不仅能够为建筑工程施工单位赢得更大的经济利润空间，也是工程管理的核心内容，影响着工程施工过程中每个环节质量、效益及效率。李春勇在《建筑工程成本控制的重要性及优化策略》中指出，科学的成本管理有利于精简组织队伍，控制人事费用施工企业可以凭借其物美价廉的建筑产品在激烈的市场竞争中获得有利的地位，并进一步扩大市场占有率，从而帮助企业实现更高的盈利目标。

项目施工成本理念方面：张俊认为，现阶段我国学者对施工项目的成本控制的研究，主要集中在建筑施工行业的大背景下，对施工项目成本控制存在的问题进行分析，并研究在项目施工前、中、后如何运用科学的方法来降低成本，保证项目进度合理进行。施工企业要学会如何利用现有资源，开发潜在资源，把施工费用管控在合理范围内，以此来确保目标的实现，保障施工企业的最大利益。高元平认为，我国正逐步建立健全建筑行业的法律法规，但是国家对建筑行业的稳步调控和建筑材料成本的不断上涨，建筑施工企业面临了更严峻的挑战，利润在不断下滑，近几年出现亏损甚至倒闭的大型企业也存在。控制项目成本，提高利润，才是建筑施工企业的出路。吕玉惠等认为施工项目成本控制需要建立指标体系。一套完整的指标体系可以满足全面、全过程和动态性的施工项目。这种进步的指标体系可以为施工项目的集成管理模式提供支持。如果借助信息化，研发出起辅助作用的计算机决策系统，将进一步提高项目的管理效率，能更进一步加强施工企业对项目成本的管控。

成本全过程控制研究方面：刘鹏飞认为，成本控制的内容包含了很多，这些内容贯穿于施工项目成本控制的全过程之中，从施工项目的招投标开始，到施工的前期准备，再到施工项目在工程质量和工期要求的前提下，对施工项目实施全过程费用的管理，并且通过计划、组织和管控等活动实现施工企业的既定目标，并且尽可能降低施工成本的科学管理活动。郑航认为，现代建筑施工企业的目标是以成本控制为中心，全面系统的加强项目管理。企业的对项目的管理，最终目标是把成本控制在预定的成本计划和限额的目标范围内，保证施工项目的质量合格、工期如期完工、成本按照计划进行，就必须在施工项目的整个实施过程中，把成本控制贯穿其中，采取科学有效的方法进行成本控制。王二长认为，施工项目的成本控制与工程施工管理的各个环节都紧密相连，且是一项长期的系统工程。施工企业想实现既定的目标，成本控制是关键，如果放任自流，势必会影响企业效益。因此，实现这一目标，需要全体工程人员具有相应的专业知识和实际操作能力，有足够的思想认识，项目组要落实成本控制责任制，采取技术与经济相结合的管理手段，管理人员、施工人员、项目经理要通力合作，根据施工项目实际情况，采取切实可行的成本控制措施，降低施工成本，实现工程和企业利润最大化。 

在项目管理过程中,成本控制逐渐成为了项目管理的重中之重,可是在实际工作中也往往被重强调,轻执行。我国企业要进一步加强产品价格上的竞争力,就要深入研究成本控制的方法。

（二）国外研究现状

国外施工项目成本控制的研究起步比较早,上世纪50年代初,美国就已经提出了网络计划技术,国外许多国家对项目成本控制都非常重视,把项目成本控制视为一项系统施工,并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构,如美国的成本施工师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。同时美国从事施工承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构。

Victor Y认为，建筑施工企业在运用挣值法控制成本过程中，要注意其真实性，提高透明度，不要模糊地进行结果处理。Kenneth提出成本控制是项目最重要的目标，挣值法就是这样一种对成本控制的有效分析法。基于项目成本管理系统，介绍了挣值法如何在合同管理，预算管理，项目投资分析模块的应用，并介绍了挣值曲线，实现了挣值法在成本管理系统中的应用，从而达到进行综合分析的决策支持功能，并预测项目成本运行情况。 哈林顿·埃默森等人对成本控制标准的设置进行了更深入的研究，他们把成本控制的标准融入到财务核算体系中，丰富了标准成本财务制度的理论。其中，以泰勒为代表的研究人员，将标准成本控制理论运用到实践之中，使建筑施工企业的项目成本控制由最初的事后核算分析转向为事中控制。

二、^范文提纲

一、建筑工程项目中成本控制的重要性

（一）增加企业盈利空间

（二）提高工程质量，争创优质工程

（三）工程项目管理的核心内容与要求

（四）衡量工程管理绩效水平的参考标准

二、建筑施工项目成本控制存在的普遍问题

（一）成本控制意识淡薄

（二）成本控制方法不合理

（三）成本控制体系不健全

（四）全程动态成本控制不到位

三、建筑施工项目成本控制优化对策

（一）更新强化成本控制观念

（二）优化成本控制方法

（三）健全成本控制体系

（四）注重成本全过程动态控制

四、结论

三、参考文献

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[2]周文辉. 成本控制管理在我国建筑工程中的重要性及实施策略[J]. 科技风,2015,(07):171.

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