建设工程项目风险的识别及防范措施研究专业土木工程_开题报告

每一个项目都含有风险。完全避开或消除风险，或者只享权益而不担风险，是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析和科学的管理，就能够避开不利条件，少受损失，取得预期的结果，实现项目的目标。

随着社会生产力的提高和科学技术的发展，项目的规模和复杂性日益增大，尤其是一些重大工程项目和科研项目。这些项目规模庞大，涉及因素众多，具有周期长、投资大、内部结构复杂、外部联系广泛、项目成败影响面大的特点。由于项目的复杂性及一次性的特点，实施过程中常会出现随机干扰因素，导致项目风险较大，而另一方面，由于项目的成败影响面大，要求只能成功、不能失败，故对管理要求相对较高。这就使得对项目的风险进行管理变得尤为重要。风险管理是项目管理不可缺少的重要组成。项目风险管理在国际上正成为普遍的实践。例如，世界银行对每一个贷款项目都进行风险分析，制定风险管理计划，写在有关的档之中，并付诸行动。

目前，项目风险管理在国内还没有引起足够的重视，我国项目风险管理的学科化和行业化还有一段漫长的过程，这使得对于项目风险管理理论和实践的研究和探索愈显重要，这也正是本文的研究意义所在。

值得一提的是，美国在风险管理的职业教育与培训方面是相当出色的。70年代中期，全美的多数大学工商管理学院及保险系都已普遍开设风险管理课程，为工商企业输送了大批专门人才。宾夕法尼亚大学的保险学院还举办风险管理资格考试，如果通过该项考试，即可获得ARM学位证书。该证书具有相当的权威性，获得证书即表明己在风险管理领域取得一定的资格，为全美和西方国家认可，是从业的重要依据。

美国项目管理学会PMI制定的PMBOK将项目风险管理作为一个重要组成部分，并于2000年对其进行了修正，足以可见PMI对项目风险管理的重视。

当今世界上一些大型上木工程项目均无一例外地采用了风险管理。从掌握的资料看，美国的华盛顿地铁、英国伦敦地铁、香港地铁、新加坡地铁等大型项目都采用了风险管理技术，从而保证了项目的成功。

风险管理技术是60年代以来的现代项目管理中不可缺少的工具，但我国在70年代末、80年代初引进项目管理理论与方法时，只评价引进了项目管理的基本理论、方法与程序，未能同时引进险管理。

基于上述原因，风险管理理论与方法未被及时评价引进是不足为奇的，自然，也未能在中国展开。但是，随着中国经济的不断发展，国外各种风险管理的理论与书籍被介绍到中国，同时也被应用到项目管理中，尤其是大型土木工程项目。例如，上海地铁在项目实施过程中己成功地运用了项目风险管理方法，广州地铁也已经拟定了风险管理方案。

二、^范文提纲

摘要

引言

第1章  工程项目风险管理概述

1.1工程项目风险的定义

1.2工程项目风险的特点

第2章  工程项目风险防范的必要性

2.1目前国内工程情况

2.2工程项目风险管理的必要性

第3章  建设工程项目风险的识别

3.1建设工程项目风险的识别内容

3.2工程建设项目风险的具体识别

第4章  建设工程项目风险的分析评价

4.1建设工程项目风险评价作用

4.2建设工程项目风险评价步骤

4.3建设工程项目风险评价的主要方法

第5章  建设工程项目风险的应对措施

5.1工程建设项目风险应对的主要工作

5.2工程建设项目风险应对的具体策略

5.2.1工程建设项目风险回避

5.2.2工程建设项目风险转移

5.2.3工程建设项目风险自留

5.2.4工程建设项目风险分散

结论

参考文献

致谢

三、参考文献

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