浅析海外工程项目管理中的问题与对策_开题报告

（一）国内研究现状

孙敦元（2017）认为随着社会经济的飞速发展，我国一些国有企业纷纷把眼光投向了海外，参与国际竞争，这就使得海外工程建设事业的发展极为迅速。在海外工程项目建设过程中，企业需要考虑更多的问题，同时保证施工质量，使得企业在国际竞争中立于不败之地。其中施工管理工作面临的挑战相对较多，因此企业要想在海外市场中稳步前行，就必须对项目施工管理工作给予高度的重视。

司博（2016）认为伴随着经济全球化的持续深入，中国施工企业逐步迈向国际大门，参与到海外工程市场的竞争中。部分施工企业由于盲目乐观，对风险防范意识不足，遭遇到了失败。如何在日趋激烈的海外工程项目竞争中生存和发展下去，这需要施工企业正视和重视管理中存在的问题积极应对。

王浩（2017）认为社会的不断发展，海外工程项目逐渐得到了人们的关注。传统的管理过程中存在着一些问题，主要表现为工作人员的素质较低、中外文化差异过多、投资项目的结构不平衡等等。针对以上情况，管理人员应该对项目风险进行把控，在完善管理经验的同时为国内市场提供契机。

刘晓轩（2017）认为随着2013年我国一带一路战略的提出,越来越多的承包商加入到海外工程承包的队伍中。非洲地区是我国承包商的传统市场,其市场潜力不容忽视。在一带一路战略的大背景下,非洲地区基础设施建设需求日益增加,而这种需求为我国企业提供了更好的发展空间。相比于国内工程,承包商在非洲地区进行工程建设时将面临很多国内不曾遇到过的困难和风险,如政治经济环境多变、技术标准陌生、工程环境恶劣等。因此在非洲地区工程建设中,因承包商风险管理不到位而导致亏损的项目并不在少数。

•••••（二）国外研究现状

海外工程项目管理与国内的区别研究，海外工程项目与国内工程项目实施环境的不同，因此在项目管理人员组成、业主、资金来源和开展业务、承包项目的实施方式等方面都与国内工程项目有区别之处。 

（1）管理人员组成不同。海外工程项目的管理人员一般要适量雇用熟悉项目所在国的法律法规和程序标准情况的外籍员工。外籍员工由于在语言、文化、思维方式宗教信仰等方面更易与业主进行沟通，在一些具体工作中可以发挥出中方人员难以实现的作用。 

（2）业主不同。国内项目投资主体以政府为主，业主对项目管理一般自主或委托监理公司进行，业主素质不齐和行为不规范，越权管理现象较多。针对这个问题，许多学者建议在建设领域将政府工程以委托方式变成企业的市场行为，从而减少弊端，更好地进行项目管理。国外项目投资主体多元化，有政府、企业、个人包括外国公司等，业主行为相对规范，咨询工程师工作相对独立，管理效率较高。 

（3）资金来源不同。国内项目建设资金来源单一，融资渠道单一而国外项目资金来源形式多样，融资渠道较多。 

（4）项目承揽不同。国内项目在公开招标时，海外化程度较低，主要对企业进行资质审核，地域和行业保护明显。国外大型项目招标的海外化程度很高，主要是海外招标与议标结合，一般按注册规模等级和业项目风险；由于项目参与者所在国的经济水平、文化背景和自然环境等的差异，项目实施企业在融资、资源和生活条件等与国内差异很大。企业的海外化必然伴随着高风险。 

（5）技术规范和计量标准不同。国内外的技术规范与计量标准差异很大。这就要求国内企业对其要有足够的了解，以防在项目实施过程中出现分歧和障碍，陷于被动。 

（6）采购供应方式不同。海外建筑市场上新的采购供应方式层出不穷，例如施工管理（CM）、管理合同（MC）、设计—建造（D&B）、设计—采购—建造（EPC）、建造—经营—转让（BOT）、项目管理（PM）等等。国内的采购供应方式常采用设计－招标－建造方式和总承包方式，较单一。举例来说，国际上一般通过中间代理商采购材料和租赁设备，代理商的选择和控制很重要，虽然增加了成本，但因市场因素而可能出现的价格失控能够降低。 

（7）项目参与者责任险不同。在世界上，各类专业工程师，建筑师，工程师和其他专业人员按照规定咨询购买职业责任保险，由于其设计上的错误、过失和监管失误等原因给业主或承包商造成的损失，将由保险公司承担相应责任。

••二、^范文提纲

1海外工程项目管理相关理论

1.1项目管理概念界定

1.2海外工程项目概念分析及海外与国内项目管理区别

1.2.1海外工程项目概念分析

1.2.2海外工程项目管理与国内的区别

2海外工程项目管理的存在的问题及分析

2.1没有考虑到客观因素

2.2文化差异使得项目管理难以进行

2.3当地法律法规与国内差异大

2.4管理人员素质有待提高

3海外项目管理建议

3.1做好前期准备工作

3.2制定科学合理的施工方案

3.3了解当地的法律法规

3.4提高管理人员综合素质

4结论

三、参考文献

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