建设项目合约规划动态控制工程成本研究-开题报告

近年来，随着全球经济增速的整体趋缓，加上行业内部的竞争日益加剧以及全球经济一体化进程的加快，建筑业利润逐渐进入微利时代，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须提高企业自身的核心竞争力，而加强企业管理，特别是加强项目成本管理，严格控制项目成本，是提高企业核心竞争力的重要途径。在当前市场经济环境下，建设工程项目所有经济活动的规划、决策和实施都需要签订合约，在法律法规和相关标准的框架内，用合约来规定、约束合约双方的经济行为，通过合约约定，对建设项目成本进行整体管控，同时通过合约约定，尽量减少工程项目实施过程中的签证和索赔。因此，建筑企业要想控制建设项目成本，必须做好合约规划和合约管理。

本文在对国内外合约规划和合约管理相关文献及理论进行研究的基础上，分析了目前建设工程项目在合约规划和合约管理方面存在的问题与不足，提出了进行合约规划、加强合约管理、动态控制工程成本的管理思路，指出进行合约规划和加强合约管理的必要性、所要遵循的原则和应该釆取的方法，最后通过对黄淮商贸城项目中存在的合约管理及成本控制问题进行深入剖析，提出以合约规划为导向、在项目具体实施过程中加强合约管理，建立以合约规划为基础的合约管理体系，并对合约规划编制和执行过程中各个环节提出具体措施，通过加强合约管理，减少签证和索赔，动态灵活地进行项目全过程各个环节的成本控制，进而达到降低项目成本、实现企业效益最大化的目的。

1、文献综述

1.1国外相关文献综述 

在国外，对成本计算方法和成本管理理论的研究起步较早，19世纪80年代到20世纪初，产生了沿用至今的成本管理理论和方法，如目标成本、作业成本、产品全寿命周期成本计算、质量成本等[1]。

20世纪30年代，人们将成本管理从事后的成本核算推进到事中的成本控制，把成本控制和成本核算结合起来，形成了很重要的成本控制理论和方法[2]。

20世纪60年代，诞生了由美国航天局（National Aeronautics and Space Administration. NASA）和美国空军为开展项目成本管理和控制而创建的工作分解结构（Work Breakdown Structure. WBS）方法[3]。

截至目前，已形成了三种最具代表性的项目成本管理理论和方法。一是从整个项目活动全过程角度去分析确定和管理项目成本的全过程项目成本管理理论与方法，全过程成本管理是指事前、事中、事后三个阶段的成本管理，这种项目成本管理的理论和方法正逐步成为许多国家项目成本管理的主要方法[4]；二是由Pets和Brooks提出的全寿命周期项目成本管理理论（Life Cycle costing.LCC）[5]；三是由R.E.westney提出的全面成本管理理论和方法[6]。

在合约管理理论和实践方面，西方发达国家研究较多也较早，美国在1959年就成立了国家合约管理协会（NCMA），有的州甚至提供专门的合约管理指南供企业参考。例如美国科罗拉多州人事行政部门提供的合约管理指南[7]就详细讲述了合约管理的七部分内容：“①合约的执行：合约准备、合约分析、合约类型选择、合约付款、合约执行文件的建立、合约执行计划；②日常合约执行：合约执行的基本责任、工作计划和步、合约效力检查、监控和接受、国家所有权管理、债权管理和财务管理；③合约变更：变更基础、变更案例、釆购规则和变更批准、其他变更、价格变更、合约主体名称变更和合约主体变更协议；④转包合约和权利义务分配；⑤纠纷解决：纠纷解决的责任、谈判、其他纠纷解决方式、纠纷解决的执行；⑥合约效力的补救和终止；⑦合约结束”。

国际咨询工程师联合会（FADIC）出版的《土木工程施工合同条件》，它主要规范了合同条款，包括第一部分的通用条款和第二部分的专用条款，同时在施工管理、计量、风险分摊、证书与支付、合同变更与索赔、项目管理等方面都做了相关的规定[8] ，FADIC标准合同文本是世界银行贷款项目推荐使用的文本，使用范围较广。

美国建筑师学会（AIA）编制的AIA系列合同条件，它包括针对业主与承包商之间、业主与建筑师之间、建筑师与专业咨询人员之间制定的不同系列的合同文件，以及相关的财务管理报表，其中核心文件是《建设合同通用条件》[9] ，这些主要在美国以及美洲地区的建筑工程界使用。

英国土木工程师学会（ICE）编制的ICE系列合同条件和英国皇家建筑师学会等组成的联合会（JCT）编制的JCT合同条件，其中ICE合同条件主要适用于道路、桥梁、水利等大型土木工程及构筑物，JCT合同条件主要用于房屋建筑，这两个合同条件广泛应用于英国、英联邦国家和与英国关系密切的国家[10]。

在20世纪90年代，随着工程类型的不断增多，英国土木工程师学会开始编制新工程合同（NEC），NEC施工合同条件包括工程施工合同、工程施工分包合同、专业服务合同和裁判者合同，它吸取了ICE和JCT等诸多施工合同条件的优点，更加适用于新时代的建设工程项目[11]。

由此可见，在国外，经过大量的理论研究和工程实践，工程项目成本管理、成本控制、合约管理理论和方法已经日臻成熟和完善，并被广泛应用于工程实践和项目管理中，用来指导工程建设和控制项目成本。

1.2国内相关文献综述

我国在建设工程项目成本管理、合约规划和成本控制方面起步较晚，通过吸收和借鉴国际上先进的项目成本管理理论和方法，并结合我国社会主义市场经济的客观实际，根据成本管理内容，对工程项目成本管理进行深入研究，探讨成本管理的原理方法，形成了我国独有的成本管理理论和方法。

机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》[12]，从工程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算到成本分析与考核，综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中运用的基本原理和方法，全面系统地介绍了工程项目的全过程成本管理。

梁世林[13]等在《工程项目管理学》中从工程管理角度，研究了工程项目投资前期、投资建设期直至工程项目投产整个过程的计划、组织、指挥、决策、控制及协调的理论、方法与手段；

尹赌林[14][15]在《合约法与工程合约管理》和《工程合约管理》中以合约法和招投标的法律知识为背景，分析了建设工程所涉及到的勘察设计合约、施工合约、监理合约等合约的管理，并提出了关于工程合约的风险管理； 

李启明[16]在《建设工程合同管理》一书中从民法、经济法、行政法、诉讼法、仲裁法、担保法等法律条款中介绍了合同管理相关的法律基础，介绍了经济法律关系、代理制度和时效制度，并重点分析了《合同法》，从合同的概念、主要条款、合同订立、合同效力、合同履行、合同变更、转让和终止以及违反合同的责任，合同纠纷的解决等法律方面剖析了建设工程合同管理的全过程。

张正明[17]认为工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合约管理的范围，合约管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用[18]。不同于传统的建筑工程管理，合约管理在提供建筑工程管理服务的同时，结合设计构想和施工细节，进一步选择和制定合约和分包方案[19]；

吴成浩[20]认为要从成本估算、成本预算、合同结算等不同角度对房地产开发项目实施全过程的动态管理，项目开发过程中及时与目标成本对比，使成本一直处于可控范围内；

朱宏亮[21]等认为风险控制体系分为组织体系、制度体系、人员体系和运行体系四个方面，为具体合约风险控制措施的实行提供保证，它要求有明确的合约控制管理机构、可操作的规章制度、足够的合约管理人员以及协调有效的工作。

成虎[22]介绍了合同总体策划的概念、过程、重要性、要求和依据，合同体系策划中的发包方式、合同种类和合同条件的选择，合同风险策划，工程合同重要条款和招标过程中重大问题的决策等方面的内容。指出合同总体策划对整个合同有重大的影响，应该通过详尽的合同策划，制定出符合本项目具体情况的合同计划，实施对项目的控制；合约策划是在项目实施前根据项目情况和合约管理要求对整个项目合约管理方案预先做出科学合理的安排和设计，从合约管理组织、方法、内容、程序和制度等方面预先做出计划的方案，以保证项目所有合约的圆满履行，减少合约争议和纠纷，从而保证整个项目顺利完成[23]。

二、^范文提纲

1 绪论………………………………………………………………………………

1.1 选题的背景及意义………………………………………………………………

1.1.1 选题的背景……………………………………………………………………

1.1.2 选题的意义…………………………………………………………………

1.2 文献综述………………………………………………………………………

1.2.1 国外相关文献综述……………………………………………………………

1.2.2 国内相关文献综述……………………………………………………………

1.3 本文研究内容及方法………………………………………………………

1.3.1 本文研究内容……………………………………………………………

1.3.2 本文研究方法……………………………………………………………

1.4 本文研究的创新点……………………………………………………………

1.5本章小结………………………………………………………………………

2 成本管理的相关理论……………………………………………………………

2.1目标成本理论…………………………………………………………………

2.2全过程成本控制理论……………………………………………………………

2.3精细化成本控制理论……………………………………………………………

2.4合约规划理论…………………………………………………………………

2.5动态成本控制理论……………………………………………………………

2.6本章小结………………………………………………………………………

3合约规划组织体系…………………………………………………………………

3.1合约规划组织体系概念…………………………………………………………

3.2合约规划组织体系组成…………………………………………………………

3.3本章小结

4合约规划动态控制工程成本关键环节及管理方法

4.1项目立项阶段………………………………………………………………………

4.1.1关键环节………………………………………………………………………

4.1.2管理方法………………………………………………………………………

4.2设计阶段………………………………………………………………………

4.2.1关键环节………………………………………………………………………

4.2.2管理方法………………………………………………………………………

4.3招投标阶段………………………………………………………………………

4.3.1关键环节………………………………………………………………………

4.3.2管理方法………………………………………………………………………

4.4工程建设阶段………………………………………………………………………

4.4.1关键环节………………………………………………………………………

4.4.2管理方法………………………………………………………………………

4.5竣工阶段阶段………………………………………………………………………

4.5.1关键环节………………………………………………………………………

4.5.2管理方法………………………………………………………………………

4.6营销阶段………………………………………………………………………

4.6.1关键环节………………………………………………………………………

4.6.2管理方法………………………………………………………………………

4.7本章小结………………………………………………………………………

5案例分析………………………………………………………………………

5.1案例说明………………………………………………………………………

5.1.1项目简介………………………………………………………………………

5.1.2公司简介………………………………………………………………………

5.1.3合约规划成本管理现状………………………………………………………

5.1.4合约规划及成本管理过程中存在的问题……………………………………

5.2利用合约规划对项目成本管理的优化改进……………………………………

5.2.1建立合约规划体系……………………………………………………………

5.2.2以合约规划体系作为成本控制平台进行成本动态管理……………………

5.2.3合约规划体系运行保障措施…………………………………………………

5.3本章小结

6结论与展望…………………………………………………………………………

6.1结论…………………………………………………………………………………

6.2展望…………………………………………………………………………………

三、参考文献

[ 1 ] 刘学应. 房地产开发与经营 [M]. 北京：机械工业出版社， 2004.

[ 2 ] 邱苑华. 现代项目管理导论 [M]. 北京：机械工业出版社，2002.

[ 3 ] 贺华庆. 工业企业项目成本管理研究 [Z] . 学位^范文. 北京交通大学.

[ 4 ] Robert S Kaplan.  The four-Stage model of Cost Systems Design [M]. Management Accounting. 1990.

[ 5 ] American Institute of Architects.  Life Cycle Cost Analysis : a guide for architects [M]. The USA,1997.

[ 6 ] 戚安邦主编. 项目管理学 [M]. 天津：南开大学出版社，2003.

[ 7 ] 邓蜀娟、文拥军译. 合约管理指南 [J]. 北京：航空工业出版社，2012.

[ 8 ] 囯际咨询工程师联合会（FIDIC）编. 季小弟、周可荣等译. 土木工程施工合同条件应用指南 [M]. 北京：航空工业出版社，2001.

[ 9 ] Sidney M Levy.  Construction Process Planning and Management: An Owner’s Guide to Successful Projects : Chapter 4 Construction contracts pros and cons [M]. 2010.

[ 10 ] BSC FICE，FCIWEM Alan.C.Twort，BSC(ENG) FICE，FCIArb J .Gordon Rees. Contract conditions used for civil engineering work [J]. Civil Engineering Porject Managenment, 2004.

[ 11] J.Nevan Wright，Warwick Fergusson. Benefits of the NEC ECC form of contract: A NewZealand case study [J]. International Journal of Project Management. 2009

[ 12 ] 唐著著. 建筑工程工程项目成本管理 [M]. 北京：机械工业出版社，2003

[ 13 ] 梁世林、裴恩才. 工程项目管理学 [M]. 北京：中国建筑工业出版社，2011.

[ 14 ] 尹贻林. 合约法与工程合约管理 [M]. 北京：中国建筑工业出版社， 2011.

[ 15 ] 尹贻林. 工程合约管理 [M]. 北京：中国建筑工业出版社，2012.

[ 16 ] 李启明. 建设工程合同管理 [M]. 北京：中国建筑工业出版社，2009.

[ 17 ] 张正明. 从工程招投标中存在的问题谈建筑合同管理前期介入的重要性[J].建筑施工，2005，6

[ 18 ] 佘立中.建设工程合同管理 [M]. 广州.华南理工大学出版社，2001.

[ 19 ] 王俊安、徐兴艾. 招标投标与合同管理 [M]. 北京：中国建材工业出版社，2003.

[ 20 ] 吴成浩 房地产项目工程造价全过程控制实物手册 [J]. 银声音像出版社，2005.

[ 21 ] 朱宏亮、成虎 工程合同管理 [M]. 北京：中国建筑工业出版社，2006.

[ 22 ] 成虎.建设工程合同管理与索赔 [M]. 南京：东南大学出版社，2008.

[ 23 ] 成虎.建筑工程合同管理实用大全  [M]. 北京：中国建筑工业出版社，1999.