浅谈EPC总承包模式下的工程项目管理_开题报告

（一）国内研究现状

工程项目管理的理论从产生发展至今已经近百年的历史，这一过程中随着生产力和社会关系的不断发展涌现出各种新的理论和模式，EPC总承包模式作为集约化和高效化模式的代表得到了越来越多的认同和推广。

EPC（设计-采购-施工）工程项目管理模式是20世纪80 年代国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式。上个世纪90 年代，我国工程建设领域开始接触EPC工程总承包和项目管理工作。目前，我国对于EPC模式的研究还停留在初级阶段。我国研究EPC模式，主要是研究EPC模式的特点、EPC合同的内容与特征以及EPC模式在我国的应用与发展，主要研究内容包括如下：

田威介绍了EPC项目的特点与适用的项目类型，EPC合同的发展趋势，分

析了EPC项目业主应该采用的管理模式。并指出，EPC合同最大的特点是固定总价，计价方式采用“里程碑式”，而不是采用“验工计价”。EPC模式虽然可以减少业主参与建设管理的工作力度，但是业主仍然要加强合约监管和经济制约。

孟宪海等人对EPC模式和传统模式进行了比较，讨论了EPC项目中业主和承包商分别承担的风险以及如何应对风险。文章指出，EPC模式与传统模式最大的不同在于二者的适用范围、招标方式、风险分担方式以及项目管理方式存在显著差异。业主在EPC项目中最大的风险是项目定义不准确和选择承包商不当，在工程建设过程中要承担因自身违约、项目的预期成果和功能要求发生变更、法律变更以及不可抗力的风险。

张水波等简单介绍了EPC合同条件产生的背景和基本内容，并对比FIDIC的另几本新版合同条件，从适用范围、风险划分、管理方式等方面对FIDIC中的EPC合同条件的特点进行分析和说明。徐绳墨介绍了EPC合同条件中发包人的权利、义务和承包人的权利、义务和承担的风险。张健行等分析了EPC合同的风险与责任特征，重点探讨了业主代表的职能与合同支付机制、承包商责任的最高限度、履约担保与误期损害赔偿等问题。

韩杰、焦旭升两人分别对EPC总承包模式的项目管理要点进行了深入分析，各自均从工程设计、工程采购、工程施工（风险）三方面对具体管理内容进行了阐述。曾鹏跃等人对EPC总承包模式的项目管理要点进行了更加全面的分析，提出EPC模式在落实的过程中对设计、采购、风险、团队、产业链等方面进行有效的管理，以对对缩减工期、成本控制、保证施工质量等方产生有积极的效果。

方健兵在《EPC总承包模式下的工程项目管理探讨》一文中指出了目前EPC总承包工程项目管理模式所面临的现实问题：1、理念上的误解；2、机制方面的不完善；3、相关法律法规不健全。

此外，由清华大学国际工程项目管理研究院主办，CIOB（英国皇家特许建造师学会）、RICS（英国皇家特许测量师学会）、PMI（美国项目管理协会）和CHINA NETWORK（UNION of HKU—清华—同济—天大等校）等10家国际化机构参加联合举办建筑业发展国际论坛也对我国建筑业的国际化战略做出过讨论，包括对国际上盛行的EPC模式的讨论研究。同济大学工程管理研究所对于入世后中国的建筑业应对的挑战与竞争的研究中也对EPC总承包管理模式的特点和应用情况作过介绍。中国建设项目总承包工作委员会也在其历次会议上进行过相关的经验交流和讨论。

（二）国外研究现状

    工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司通过这种方法，把设备维修停工时间由12锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视和应用。

    EPC总承包模式是一种在实践中发展起来的新兴的工程承包和管理模式。在国外，理论界一直以来将它作为设计/建造模式的一个分支，专门研究它的^范文列入IEEE索引的有很多篇。1999年，FIDIC（国际咨询工程师联合会）认识到这种模式与设计-建造模式的本质区别以及其广泛的应用前景，将原来的橘皮书《设计-建造和交钥匙合同条件》（Conditions of Contract for Design-Build and Turnkey）划分为黄皮书《生产设备和设计-施工合同条件》（Condition of Contract for Plant and Design-Build）和银皮书《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（Condition of Contract for EPC/Turnkey Projects）两本单独的合同条件，从而确立了EPC/交钥匙模式在工程承包模式体系中的独立地位。

    近几年，随着EPC总承包模式逐渐广泛应用于世界各国的大型项目中，美国等的一些大学和行业协会对EPC模式下的招投标、信息管理和计价模式进行了深入的研究。国外的一些大型国际跨国工程公司集团也投入专门的费用资金进行EPC模式各项内容的研究，例如EPC模式下项目的融资、材料采购、质量和安全保证等，以维持其自身的优势地位，同时有多篇讨论性的文章在国际会议上发表。

二、^范文提纲

1 绪论

1.1 课题研究背景

1.2 研究的内容、目的及意义

2 EPC总承包模式项目管理概述

2.1 EPC总承包模式的内涵与特征

2.2 EPC总承包模式的项目管理优势

2.3 EPC总承包模式的优越性

2.4 EPC总承包模式的适用条件

2.5 EPC总承包模式项目管理要点

3 EPC总承包模式项目管理建议

4 结论

三、参考文献

[1]田威. EPC:没有咨询工程师的合同项目[J].国际经济合作，2004(7):34-36 

[2]孟宪海,次仁顿珠,赵启.EPC总承包模式与传统模式之比较[J].国际经济合作，2004(11):49-50 

[3]孟宪海,赵启.EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对[J].国际经济合作，2004(12):45-46 

[4]张水波,严栋,何伯森. FIDIC合同条件范本的最新发展[J].国际经济合作，2006(10):42-45 

[5]徐绳墨.关于FIDIC合同条件中的争议、索赔和解决途径与程序[J].建筑经济，2002(03):25-27

[6]张健行,张明峰.EPC合同的风险与责任特征[J].国际经济合作，2003(10):58-60

[7]韩杰.浅析EPC总承包模式的项目管理要点[J].项目管理技术，2014，12(1):20-24

[8]焦旭升.浅析EPC总承包模式的项目管理要点[J].全面腐蚀控制，2016,30(5):1-3

[9]曾鹏跃,王军恒,陈海军.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[J].建筑知识，2016(5):86

[10]方健兵.EPC总承包模式下的工程项目管理探讨[J].中国新技术新产品，2009(21):198

[11]李明明.EPC工程项目管理模式的研究与应用[Z].中国知网.  :// .cn-ki.net/. 2007年7月1日 

[12]张学利.EPC总承包模式下的项目管理研究[Z].中国知网.  :// .cn-ki.net/. 2008年5月1日