浅谈建筑施工企业工程造价管理的成本控制_开题报告

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国内研究现状

建筑施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

建筑业是重要的国民经济物质生产行业，随着我国经济的发展，国家大力投资基础建设事业，建筑施工企业经历了高速的发展，一批优秀企业也在这股浪潮中站稳脚跟。但是，随着行业趋于成熟以及竞争日益激烈，越来越多的建筑施工企业面临着内外部的压力。为了获得稳定、持续的发展，这些企业需要通过加强成本控制以提升盈利能力，增强自身竞争力。因此，对于建筑施工企业而言，成本控制工作十分重要。但是，目前建筑施工企业成本控制工作还存在着成本控制方法落后、成本控制体系不合理等问题。建筑施工企业需要改善成本控制方法、优化管理体系来合理降低施工项目成本，提升成本控制管理水平，提高企业经济效益。

导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分，一是外部环境，如建筑市场不规范，法律法规不健全，长期存在向企业论摊派，暗箱操作招投标，业主压价拖欠工程款等，另一个原因是企业内部的原因，现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上，从某某工程处改为某某建筑有限公司，真可谓忽如一夜春风来，千处万处变公司。企业内部机制仍然为老一套，官僚作风严重、管理粗放，不重视人才高成本低效益，浪费和流失吞噬了企业的大部分利润。同时随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。中国加入WTO后，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理、降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

二、^范文提纲

引言：建筑施工企业工程造价的成本控制管理 

1施工企业成本管理的缺陷分析

1.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差

1.1.1建筑市场不规范

1.1.2成本管理体制不完善、监督弱化

1.2成本管理意识淡薄

1.3成本管理方法和手段落后

1.3.1成本管理方法的方面

1.3.2成本管理手段的方面

1.3.3成本管理机构

2强化施工企业成本管理的对策

2.1强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质

2.2完善成本管理组织和基础工作

2.3丰富和完善成本管理的内容

2.3.1重视成本预测，做好投标报价工作

2.3.2加强工程索赔的管理

2.3.3重视工程质量，强化质量成本管理

2.3.4完善供应过程的成本管理

2.3.5以项目管理为重点， 推行目标成本管理

3工程项目成本控制的途径

3.1投标阶段工程成本控制

3.2施工准备阶段工程成本控制

3.3施工过程中的工程成本控制

3.4结算阶段的工程成本控制

4对加强施工企业成本管理的几点思考

4.1解放思想，转变观念

4.2要树立效益第一的思想

4.3加强施工阶段的工程成本控制

4.4树立科学决策，化解市场风险的责任意识

4.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理

4.6增加索赔的意识

4.7牢固树立以人为本的成本管理思想

5总结

三、参考文献

（10篇以上）

著作：

[序号]主要责任者.文献题名[M].出版地：出版者，出版年.起止页码（可选）

期刊文章：

[序号]主要责任者.文献题名[J].刊名，年，卷（期） 

电子文献：

[序号]主要责任者.电子文献题名[Z].电子文献的出版或获得地址，发表更新日期/引用日期

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