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浅析建设方对于小型及超小型工程项目投资成本的控制-开题报告

Ktbg2328 浅析建设方对于小型及超小型工程项目投资成本的控制-开题报告 我国曾经长期处于计划经济体制中,生产、资源分配以及产品消费各方面都是由政府或财团事先进行计划,企业按计划执行的时期。在那个时期,建筑企业都没有能力也没有必要去进行投资成本的控制。随着改革开放的不断深入,市场竞争体制代替了计划经济..
浅析建设方对于小型及超小型工程项目投资成本的控制-开题报告 Ktbg2328  浅析建设方对于小型及超小型工程项目投资成本的控制-开题报告

    我国曾经长期处于计划经济体制中,生产、资源分配以及产品消费各方面都是由政府或财团事先进行计划,企业按计划执行的时期。在那个时期,建筑企业都没有能力也没有必要去进行投资成本的控制。随着改革开放的不断深入,市场竞争体制代替了计划经济体制,建筑企业的发展和管理都发生了巨大的变化。项目投资成本的控制成为企业提高市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,对于工程项目投资成本控制的研究不光很有必要,同时也十分的迫切。

^范文研究的目的
    (1)通过对工程项目投资成本控制的研究,完成对工程项目成本的预测和制定控制工程项目成本的方案,从而取得建筑企业经营效益的最优化。
    (2)根据投资成本控制的研究,制定出符合实际情况的目标成本,从而编制成本计划,作为工程项目成本控制的努力方向和业绩考核的重要参考。
    (3)通过成本计划的编制,完成对工程各个方面成本的定额及与之配套的规则、制度。防止因为人为的疏忽而导致的成本上升,同时促使相关人员执行本计划,节约成本,减少不必要的开支。
    (4)在成本计划执行的过程中及时的对成本进行核算,对成本计划中的部分进行微调整,增加企业制定成本计划的经验。
    (5)通过成本计划,给建筑企业的决策层提供可靠的成本信息,对于企业的决策向更客观的方向发展。 
    (6)收集和考核各项消耗数据和成本计划的执行情况,从而有针对性的制定政策,调动企业各部门的生产积极性,提高企业整体经营水平。

^范文研究的意义
   (1)小型及超小型工程对于社会及人民群众的重要性
    小型及超小型工程深入到社会的方方面面,直接和人民群众的生活挂钩,是社会主义建设及其重要且必不可少的组成部分。一个优秀的小型工程不光可以将它的社会功能发挥出来,造福周边百姓,同时也可以为社会的安定做出极大的贡献,其重要性不容忽视。
   (2)小型及超小型工程对于建筑企业的重要性
    每一个建筑企业都是从无到有,从小到大。小型及超小型工程具有投资金额小,施工门槛低等特点,对于建筑企业积累原始资本和施工经验,锻炼施工队伍有着很好的作用。同时,小型及超小型工程在数量上也是大型项目所不能匹敌的,相对较短的施工周期和与大型项目相差无几的回报率使得小型及超小型工程成为绝大多数建设企业的主要项目类型,是建设企业的主要收入来源。
   (3)项目投资成本的控制是项目成功的关键因素
    项目成本的控制是涉及到工程各阶段的重要工作,无论什么项目,取得良好的经济效益永远是最主要的目的之一。项目从概念、开发、实施到收尾的整个工程中,会涉及建设方、设计、施工、监理等众多的单位和部门,它们都有各自的经济效益。无论处于项目整个过程的哪个阶段,项目成本控制都是确保将项目实际成本控制在项目预算范围之内的有力措施。也只有这样,项目涉及的所有单位和部门才能够取得利益的平衡,达到互利共赢的最佳结果。
   (4)不确定性成本的存在,使得成本控制的作用尤为明显
不确定成本的产生有以下原因:
    ①预测、预估成本的不确定性。对于项目成本的预测,决策层总是希望能够最真实的反应市场的发展情况。然而,由于人的主观经历不同和市场变化的快速性都导致了预测成本的可靠程度不是很理想。
    ②决策导致的不确定性。现代决策理论要求决策主体能够提出多个方案,并且讨论出一个最佳方案出来。但实际上这样的要求是根本做不到的,因为人所掌握的有限理性不允许决策者了解足够多的信息,想出足够多的方案,并从中挑选出最佳的方案。
    ③企业体制的局限性。企业结构会随着企业人事的变化而变化,每个领导人个人喜好都会对项目成本起到很明显的影响。

国内研究情况
我国上个世纪80年代末90年代初改革开放以来,城市基础建设逐渐升温,大量的国企或个人都涌入了建筑业这个行当。但那时候的建筑业理论知识基本处于空白,没有专业的理论研究人才,使得整个行业都处于十分盲目的状态中。纵观我国项目成本管理的发展轨迹,项目管理经历了潜意识的项目成本管理,传统的项目成本管理,现代项目成本管理这样的发展阶段。1997年梁国成在《广东土木与建筑》中发表了一篇名为《工程项目施工阶段的成本控制》的署名文章可以看做是改革开放以来最早一批研究工程项目成本控制理论的人。1999年西南财经大学课题组,在《四川会计》上发表三篇文章《论建筑项目成本管理产生的社会经济背景和现实意义》、《建筑成本管理的出发点和应用》、《成本管理的新观点》,从而建立了成本管理的理论框架,确定了基本的分析方法。2002年车小平与赖国华合著的《用Intranet建立工程成本控制与核算网络系统探索》将互联网与工程成本控制联系了起来,创造出了一种新的理论研究方向。2008年《国际工程承包中的成本控制》一文的发表标志着部分研究人员的眼光已经走出了国门,试图国际主流思想接轨。
总之,从在整体上来讲,我国还处在建筑项目成本管理的理论探讨阶段。

国外研究情况
国际上研究工程成本控制的历史远比国内的长的多。并且在长时间的理论积淀和发展中形成了很多的流派,各个流派之间有想通之处又有各自的特色。而主流的思想认为成本意识是现代成本管理中一个最为基本的立足点。现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视,不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚,充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的。这个观点是上个世纪80年代产生的,可以看做是国际上关于工程成本控制理论产生的重要标志。而后,西方及日本的学者将理论再细化,现已形成一个相对成熟稳定的理论体系。







^范文提纲
1.绪论
1.1.选题的目的与背景
1.1.1.选题的目的
1.1.2.选题的背景
1.2.国内外研究现状
1.2.1.国内研究现状
1.2.2.国外研究现状
1.3.^范文的总体思路及研究方法
1.3.1.^范文的总体思想
1.3.2.^范文的研究方法
1.4.^范文研究的范围与对象
1.4.1.^范文研究的范围
1.4.2.^范文研究的对象
2.相关理论综述
2.1.项目成本控制理论
2.1.1.控制的概念
2.1.2.项目成本控制的原则
2.1.3.项目成本控制的种类
2.1.4.项目成本控制的对象和内容
2.2.项目成本控制的方法
2.2.1.挣值理论介绍
2.2.2.项目成本控制的过程
3.我国建筑工程项目投资成本控制现状、控制方法及控制措施  
3.1.我国建筑工程项目投资成本控制的现状
3.1.1.我国建筑工程项目投资成本控制的现状
3.1.2.我国建筑工程项目投资成本控制的特点
3.2.我国建筑工程项目投资成本控制方法
3.2.1.建筑工程项目招标阶段的控制
3.2.2.施工准备阶段的控制
3.2.3.施工过程的控制
3.2.4.竣工验收阶段的成本控制
3.3.我国建筑工程项目投资成本控制措施
3.3.1.以项目经理为核心投资成本控制体系的建立·
3.3.2.建立项目投资成本控制责任制
3.3.3.施工队分包投资成本控制的责任制
3.3.4.采用科学的项目投资成本控制方法
4.小型及超小型工程的定义和其社会意义
4.1.小型及超小型工程以规划用地面积来划分
4.1.1.小型工程的规划用地面积
4.1.2.超小型工程的规划用地面积
4.2.小型及超小型工程以总造价来划分
4.2.1.小型工程的总造价
4.2.2.超小型工程的总造价
4.3.小型及超小型工程的优势及社会意义
4.3.1.小型及超小型工程的自身优势
4.3.2.小型及超小型工程对于民生的作用
5.小型及超小型工程项目成本控制
5.1.小型及超小型工程项目成本控制的方法
5.2.小型及超小型工程项目成本控制与中大型工程项目成本控制的不同点
6.海宁市鸿翔控股集团有限公司施工项目成本控制实证分析
6.1.海宁市鸿翔控股集团有限公司概况
6.2.海宁鸿翔工程项目成本控制方法和实践
6.2.1.公司层面对施工项目控制的主要内容
6.2.2.项目部层面对施工项目成本控制的主要内容
6.3.海宁鸿翔工程项目成本控制方法实践分析
6.3.1.进度和成本差异分析
6.3.2.成本超支问题分析
6.3.3.成本和进度分析
6.3.4.挣值理论在项目进度控制中的实际应用分析
6.4.实施施工项目成本实施控制的成效
6.4.1.规范项目成本控制行为
6.4.2.提高企业的盈利能力
6.4.3.树立了良好的社会形象



参考文献
[1]梁国成.工程项目施工阶段的成本控制[J].广东土木与建筑,1997(4)40-42页
[2]车小平、赖国华. 用Intranet建立工程成本控制与核算网络系统探索 [J].2002(2)122-123页
[3] 王生谦.施工项目成本管理初探[J].科技情报开发与经济.2004(04)
231-232页
[4] 刘建丽.国际工程承包中的成本控制[J].科教创新,2008(12)11-12页
[5] 崔立新.建设工程施工合同的项目索赔管理[J].天津大学,1997(15)10-12页
[6] 易金舫、范涛.浅述中小型工程项目投资成本的控制[J].四川建筑,2003(4)87-88页
[7]潘历永.如何做好建筑工程中的投资成本控制[J].中州建设,2015(7)69-70页
[8] 石小忠.建筑施工中的成品保护[J].建材技术与应用,2005(05)33一35页
[9]张育新.小型建筑工程项目的施工管理[J].企业技术开发(下半月),2010(4)68-69页
[10] 王成莲.对工程项目责任成本管理与控制的探讨「J」.基建优化,2004
(06)32-34页
[11] 吕明永.工程项目管理的经验与新思路[J].铁道工程企业管理,2005(02)40-42页














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