浅谈珠机城际工程项目的标准化管理_开题报告

（一）国内研究现状

    我国在世界上首开铁路工程项目标准化管理之先河，然而由于起步较晚，相关研究尚乏可陈，目前的研究成果主要表现在以下几方面。

    1.铁路建设技术、管理标准的完善

    在我国多年的铁路建设经验基础上，目前已形成了相对完善的普铁技术标准体系。随着高铁的快速发展，制定了高速铁路联调联试规则、CTCS-3级列车自动控制系统、CRTS无砟轨道、高速铁路道岔、高速动车组试验规范等重要技术标准，填补了国际高速铁路技术标准的空白；为满足青藏铁路建设需要，还专门制定了青藏高原冻土区铁路工程勘察、设计、施工、验收系列标准。除了技术标准，建设管理标准工作也在有序推进。目前除了有关铁路建设的铁道部部门规章外，大致还包括《铁路建设项目资料管理规程》等一系列规范性文件。由上海铁路局编写的《铁路建设标准化管理丛书》，包括标准化指挥部等五个分册，以国家、铁路行业现行有关规定、标准为依据，对建设、施工、设计、监理等参见各方的标准化管理提出了具体的要求。

2.用标准化思想指导铁路建设管理工作

铁道部在2007年首次提出将标准化管理引入铁路工程项目管理当中，2008年正式发布《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》，明确提出了对建设单位四个标准化的要求，以建设单位的标准化管理带动各参建单位的标准化管理，并最先在上海铁路局试点工作。次年全路建设工作会议要求把推进标准化管理作为做好铁路建设工作的主要手段，按照“镜头不换、纵深发展”的基本要求，在所有参建方推进标准化管理，逐步建立了铁道部指导、建设单位为龙头、参建各方各负其责、协同推进的铁路建设标准化管理体系，形成了良好的标准化管理氛围。标准化管理在多条线路上的成功应用，使其思想渐渐深入人心，并获得广泛认可。

    3.标准化管理的实施成效研究

    自铁道部推行标准化管理以来，各单位认真贯彻落实铁路建设新理念，全面加强项目现场指挥部、项目经理部和架子队建设，大力开展标准化管理，狠抓工程质量过程控制，使标准化的实施工作取得了良好成效，集中表现在工程质量总体稳定，四化水平逐步提升，架子队建设深入发展，现场管理更为有序，科技创新不断涌现。基于铁路工程项目标准化管理的成果，武广、京沪、成绵乐、兰渝公司和众多施工单位都做过详细总结，在总结经验教训的同时，形成了许多标准化文件。比如成绵乐公司针对管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个标准化形成了完整的总结性文件；上海铁路局编制的《标准化作业》，针对路基、桥梁、隧道、轨道、四电集成和房建专业均制订了相应的整个铁路行业通用的工作标准。铁路工程项目建设标准化管理实施在取得良好成效的同时，也难免存在一些不到位的地方，比如标准化管理落实作业层有待加强、施工质量和安全问题有待提高重视、不重实际片面提高标准的风气有待制止。

（二）国外研究现状

国外针对标准化管理的研究现状主要从以下几方面体现:

    首先，总结了较为成熟的标准化原理。世界各国对标准化管理的研究一直没有停止过前进的步伐，曾出现过不少很有影响的标准化原理专著，比如英国标准化专家桑德斯所著《标准化的目的与原理》、日本松浦四郎所著《工业标准化原理》、俄罗斯的特卡钦科等人合著的《标准化对象参数最佳化系统》等。桑德斯总结了标准化活动的过程，即制定、实施、修订、再实施标准的往复循环前进的过程，并从目的、方法和作用等方面提出了标准化的七项原理；松浦四郎在其基础上系统地研究和阐述了标准化活动基本规律，提出了有关的十九项原则；印度的魏尔曼首次系统地论述了标准化是一门新学科。

    其次，研究了标准化管理对经济影响。就组织机构而言，世贸组织经济学家站在国际经济的角度上，对标准化管理在带动经济发展和国家贸易方面的重要作用进行过研究；国际标准化组织(ISO)在罗兰贝格战略咨询公司的资助下，提出了《评价与交流共识性标准经济影响的方法论》，构建了评价标准经济影响的一般框架。

    再次，研究了标准化管理的有效性。Inaki Heras等人通过对病房标准化管理的的实证研究，证实了标准化管理的有效性；Richard Hawkins等通过研究通信领域的标准化管理，证实了标准化管理的积极效果；Angel R等人通过材料采购的反复经验，研究了标准化管理的有效性。

    最后，发达国家已经建立了相对完善的适应市场经济发展要求的国家和企业

标准体系，这些标准涵盖各个领域，相对我国更加成熟和完善，并且不断与时俱进，引领着国际标准化的先锋。

二、^范文提纲

1 标准化的意义

1.1选题背景

1.2运用标准化在工程中的意义

2珠玑城际工程项目建设标准体系的构建

2.1项目概况.

    2.2项目标准体系的构建.

      2.2.1总体框架

      2.2.2标准间区别与联系.

      2.2.3完善体系的制度建议

    2.3体系构建的内容.

        2.3.1技术标准

        2.3.2管理标准.

        2.3.3工作标准.

3珠玑城际工程项目标准化管理的推行及完善..

    3.1推行目标.

    3.2推行策略

        3.2.1明确总体要求

        3.2.2建立组织结构.

        3.2.3制定推进计划.

    3.3实施的作用与原则.

        3.3.1实施的作用

        3.3.2实施的原则

    3.4完善实施的措施.

      3.4.1管理制度标准化.

      3.4.2人员配备标准化.

      3.4.3现场管理标准化.

      3.4.4过程控制标准化.

4 珠玑城际工程项目标准化管理的效果.

    4.1推进工程质量

    4.2保证工程安全

4.3按时完成工期

4.4节约工程成本

5结论与展望.

三、参考文献

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