火力发电企业技改项目现场管理流程研究_开题报告

（一）国内、外研究现状

当前，电力市场形势变幻莫测，竞争之势，很多人预料到了，但是来得如此迅猛，确实很少有人想到。我国经济发展处于新常态，电力供求形势急剧逆转，能源革命深入发展，电力体制改革迎面扑来，绿色低碳浪潮全球席卷，特高压、分布式能源、新能源、微电网、智能电网、可再生能源、新型储能等能源新技术不断涌现，转型升级、创新发展已经成为时代的主旋律，这意味着我国能源企业、特别煤电为主的火力发电企业的生存环境发生了极其重大而深刻的变化，电力市场已经由相对垄断，走向高度竞争，随着机组容量日益饱和，火力发电企业已由高利时代转为微利时代。在这样一个充满机遇与挑战、最好又最坏的年代里，如何去爬坡过坎、突破重围、转型升级、创新发展，这是当下在新的历史条件下，以煤电为主的火力发电企业面临着空前的生存危机，必须要把解决生存、提高经济效益和安全问题作为当务之急和长远之计。

火力发电企业技改项目不同于房地产项目和市政项目，在发电企业运行机组周围施工，与发电企业运行机组设备接口关联高，施工技术要求高、安全管理特殊和严谨，施工过程需确保其他发电机组运行安全和发电，如何经济、安全、优质高效地完成施工任务，特别是如何有效进行项目全过程流程管理和加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业实现精细化管理，提高经济效益能否发展和壮大的关键所在。

随着国际、国内经济形势的复杂多变、各种原材料价格及劳务人工工资的不断上涨，如何进行成本管理以及成本控制的好与差直接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展，强化工程项目的全过程管理也越来越受到企业的重视，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，对形成成本的要素通过项目实施过程中的事前控制、事中控制和事后控制，及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，达到技改项目成本在受控与较好效益的目的。

为规范和指导工程项目管理，对项目实施过程进行有效控制，促进项目管理规范化、标准化，努力创建标化工地，技改项目现场管理流程的研究是根据项目实施进度节点需完成的各项工作需执行的流程疏理完善和再造及各类配套表格模板编制，研究注重实用、可操作、说明简单扼要，期望达到的目的是真真能够为项目现场管理提供可执行依据、流程和模板，提高工作效率，实现项目全过程管理和本质安全。

二、^范文提纲

一、火力发电企业技改项目现场流程管理

（一）现场施工准备流程及项目开工

1、施工组织设计编写及内部审批流程

2、质量检验计划编写、内部审批流程

3、施工图纸会审与设计交底流程

4、项目部办公用品领用流程

5、单位工程开工报告办理报批流程

6、人员进场安全教育、出入证办理流程

（二）施工总平布置及管理

1、施工总平布置报批流程

2、施工用电、用水报批使用管理流程

3、创建标化工地

3.1 临时办公用房布置原则流程

3.2 “五牌一图”及框架制作布置流程

3.3 施工现场门楼布置要求

3.4 创建标化工地动态管理

（三）施工过程控制

1、质量控制资料文件包建立

2、设备/材料到货验收流程

3、施工测量管理流程

4、土建、安装过程控制

5、施工进度动态控制

6、工程量变化报批流程

7、调试、验收管理

二、火力发电企业技改项目现场安全管理

（一）项目安全管理准备

1、项目部安全目标和安全网络建立流程

2、劳动保护及安全用品领用流程

3、安全管理台账建立流程

4、危险源辨识及风险评价流程

5、安全管理制度编制流程

6、应急预案编制流程

（二）项目安全动态管理

1、人员进场安全管理流程

2、安全技术交底流程

3、施工单位班组班前会流程

4、设备机械工器具进场流程

5、特殊工种进场流程

6、工作票管理流程

7、危险源辨识及风险动态管理流程

8、安全检查流程

9、安全活动流程

10、安全考核流程

（三）项目安全信息管理

1、不安全事件处理流程

2、安全月报、安全日报流程

三、火力发电企业技改项目现场管理流程图

三、参考文献

[1] 俞洪良, 毛义华. 工程项目管理[M]. 杭州：浙江大学出版社. 2014.12

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[10] 王寿华等. 建筑施工手册[M]. 北京：中国建筑工业出版社. 2002.1