试述新湖望江美寓景观绿化工程施工现场管理-开题报告

（一）项目管理及施工项目管理的概念

1. 项目管理

项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。风景园林项目管理一般分为建设项目管理与施工项目管理。

项目管理是以项目为对象，以施工合同为依据，以实现项目的各项目标为目的，以现代化技术和管理为手段，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。包括项目工期、质量、成本、风险管理等方面的理论和方法，也包括项目本身所涉及的相关专业知识，同时还包括一般管理中的计划、组织、控制、协调等一系列的具体方法和手段。

2.建设项目管理

建设项目管理是利用系统的观点和方法，根据风景园林建设项目既定的质量要求、规定时限、投资总额、资源和环境等条件，为全面实现建设项目目标所进行的有效的决策、计划、组织、协调、控制等科学管理活动。

建设项目管理的对象是风景园林建设项目。建设项目的管理者应当是参与建设活动的各方组织，包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位。

3. 施工项目管理

    施工项目管理是施工企业对施工项目进行的管理。施工项目管理的对象是所承担的风景园林工程施工项目，施工项目管理的主体是施工企业本身或其授权组建的项目经理部，采取有效方法对施工全过程（包括投标、签订合同、施工、验收、竣工结算和后期的养护管理等阶段）以及对各生产要素所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调和激励等。

（二）建设工程项目管理的国内背景

1.我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。

2.我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。

3.我国于1988年开始推行建设工程监理制度。

4.1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。

5.2002年原来人事部和建设部颁布了人发[2002]111号《建造师执业资格制度暂行规定》的通知。

6.2003年建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》（建市[2003]86号）。

7.“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务”（引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号）

8.“据对全国22个行业236家工程设计企业的不完全统计，自1993~2001年，完成工程项目管理853项，合同金额近500亿”（引自王庆，逄宗展.开展工程总承包和工程项目管理系列报道）。

9.为了适应投资建设项目管理的不要，经人事部、国家发展和改革委员会研究决定，对投资建设项目高层专业管理人员实行职业水平认证制度。2004年原人事部与国家发展和改革委员会颁布了国人部发[2004]110号关系印发《投资建设项目管理师职业水平认证制度暂行规定》和《投资建设项目管理师职业水平考试实施办法》的通知。

10.2006年6月发布了《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006。

••（三）建设工程项目管理的国外背景

1. 在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。 

    2. 项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包方、设计方和供货方中得到推广。

    3. 于20世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包方、设计方和供货方。

    4. 国际咨询工程师协会（FIDIC）于1980年颁布了《业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件》（FIDIC IGRA 80PM）。该文本明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。

5. 在许多国家项目管理由专业人士担任。如建造师可以在业主方、承包方、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。

二、^范文提纲

1 施工现场管理的内涵及意义

1.1 施工现场管理的内涵

1.2 施工现场管理的意义

1.2.1组织上的保证

1.2.2进度上的保证

1.2.2成本控制上的保证

1.3施工现场管理的现状

1.4 选题背景

2. 施工现场管理的主要内容和措施

2.1 组织管理

2.2 材料管理

2.3 技术管理

2.4 施工工艺管理

2.5 资料管理

2.6 施工现场安全管理

3 优化管理的几项措施

3.1 优化人员配置

3.2 优化组织协调系统

3.3 用经济措施优化现场管理

4 .结束语

三、参考文献

[1] 李成.李琳.王彦军 风景园林工程管理，化学工业出版社.2014

[2] 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理.中国建筑工业出版社.2014

[3] 李洪州.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].中国新技术新产品.2010（19

[4] 邱金明.略论建筑施工现场管理[J].建材与装饰（下旬刊），2008(02) 

[5] 王建利.浅谈建筑工程项目管理[J].建筑安全，2010(10)

[6] 谢令彬，龚志坚.浅议如何加强建筑施工现场管理[J].四川建材，2010(2)

[7] 林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[J].四川建材，2009.5.

[8] 邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品，2010,2.

[9] 陆彤，毛屯国.工程施工的管理[J].安徽科技，2004

[10] 刘尔烈.国际工程管理概论.  :// .51lunwen.com/gongchengxiangmukait/中国建筑工业出版社 2008