关于房建住宅项目工程建设投资控制的论述_开题报告

一、文献综述

查找^范文相关文献，介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。

 （一）国内研究现状和研究成果

建设项目投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、施工准备阶段和施工阶段等项目实施全过程，合理使用人力、物力、财力。把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，并随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现。工程项目投资控制最首要的一点是全过程控制原则。这种全过程具体体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算等阶段，而且每一阶段都是缺一不可的。以往在工程实践中往往只是片面地强调施工阶段的投资控制，但事实证明，施工阶段对项目投资进行控制的影响程度在全过程控制中仅占很少的一部分，只有投资决策和设计阶段的控制才是关键。科学有效地投资资金对于房建工程的建设有着非常重要的作用，可以一方面避免资金的浪费使用；另一方面避免资金使用不明现象发生。房屋建筑投资，主要由建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费、预备费和建设期利息组成。要使整个房屋建筑投资控制在合理的范围内，必须从组织、技术、经济、合同与信息管理等方面，加强工程项目生产全过程管理。近几年来，各地房价节节攀升，使房地产开发商有利可图，我国长期以来大多数都会忽视工程建设项目前期投资决策阶段和设计阶段的投资管理和控制，施工合同签订不严谨、不规范。我国目前普遍存在的合同意识淡薄、合同纠纷和违约行为不断的状况，以至于工程在建筑时间造成资金的大量浪费。主要影响投资控制的也有业主对设计优化的意识不高和政府部门的监督力度不够。目前在项目投资控制的方法中常用的是选择合理的合同，建设中进行跟踪核查，明确相关责任人和竣工后进行结算审计。

（二）国外研究现状和研究成果

1960年国际项目管理协会的成立，标志着项目管理走向科学体系。随着国际房屋建筑业的快速发展，发达国家的住宅工程项目投资控制管理已在科学化、规范化、程序化的轨道上运行。英、日、美和德等国家在工程项目投资控制管理上，通过制定切实可行的办法，使资金得到最优化的控制。国际上的管理模式有PM,PMC,CM，一些投资商为了确保投资能成功，他们往往会愿意采用由从事PMC的工程公司来对建设项目进行管理，以确保项目能顺利完成，为其投资收益进行强有力的保障，，因此PMS有利于投资控制。在英联邦国家，负责项目投资控制的通常是工料测量师行，他们在项目开始阶段对拟建项目做出初步的经济评价，并和业主讨论在住宅工程建设过程中工料测量师行的服务内容、收费标准，同时着手一般准备工作和今后行动计划。在美国房地产行业，承包商的利润一般占建安工程造价的5%~15%，业主通过委托咨询公司实现对工程施工阶段的全过程管理。美国的工程造价计价主要由各咨询机构制定单位建筑面积消耗量、基价和费用估算方式，由承包商和业主双方通过一定的市场交易行为确定工程造价。

英国无统一定额，工程量计算规则就成为参与工程建设的各方共同遵守的计量、计价的基本规则，所以投资控制是在既定的投资范围内随阶段性工作的不断深化使工期、质量、造价的预期目标得以实现。在日本，投资控制大体可分为二个阶段：第一是可行性研究阶段。根据实施项目计划和建设标准，制订开发规模和投资计划，并根据可类比的工程造价及现行市场价格进行调整和控制。第二是设计阶段。按可行性研究阶段提出的方案进行设计，编制工程概算，将投资控制在计划之内。

二、^范文提纲

1前言

1.1工程建设投资控制问题的产生

1.2房建住宅项目投资控制

1.3现阶段国内外对项目投资控制的方法

2房建住宅工程项目前期准备阶段

2.1可行性研究

2.1.1可行性研究的概述

2.1.2对投资控制的作用

2.2初步设计阶段

2.2.1业主方面分析

2.2.2施工方方面分析

2.2.3监理方面分析

2.2.4设计方面分析

2.3工程造价

2.4招投标对投资控制的影响

2.4.1目前我国招投标的主要方法

2.4.2国内外对比

2.4.3招投标对投资控制的影响

3工程项目施工阶段的投资控制

3.1原材料的控制

3.1.1对原材料价格浮动的可预见性

3.1.2原材料的存储和使用

3.2管理成本控制

3.2.1人员流动的对策

3.2.2对突发状况的应对方法

3.2.3做好施工进度计划表

3.3工程变更对成本控制的影响

3.3.1增减合同中约定的工程量

3.3.2改变有关工程的施工顺序和时间安排

3.3.3政府行政法规的调整

4竣工阶段验收审计核查对投资控制的影响

4.1施工方自查

4.2审计核查

5企业管理投资控制

5.1现代企业成本管理

5.2企业风险投资的对策

6总结与展望

6.1对于房建住宅项目工程建设投资控制的总结

6.2未来发展

三、参考文献

[1] 王雪青. 建设工程投资控制[M]. 北京：知识产权出版社,2003.5-5.   

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