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浅析建筑项目现场施工管理_开题报告

Ktbg24941 浅析建筑项目现场施工管理_开题报告一、文献综述(一)国内研究现状张卓、向红艳(2009)提出在高新技术的蓬勃发展并广泛应用于生产领域时代,企业的管理方法也随之发生变化,企业的成本管理理论和实践也相应革新,主要表现为欧美的作业成本管理和日本成本策划日本神户大学林哲夫教授的成本策划管理理论为依据..
浅析建筑项目现场施工管理_开题报告 Ktbg24941  浅析建筑项目现场施工管理_开题报告

一、文献综述
(一)国内研究现状
张卓、向红艳(2009)提出在高新技术的蓬勃发展并广泛应用于生产领域时代,企业的管理方法也随之发生变化,企业的成本管理理论和实践也相应革新,主要表现为欧美的作业成本管理和日本成本策划日本神户大学林哲夫教授的成本策划管理理论为依据,探讨了成本策划在施工企业材料管理中的应用,并云阳至万州高速公路段的项目材料管理为例,说明成本策划为企业带来的巨大经济效益。
黄汉文(2010)提出材料管理应该掌握建材方面的有关法规,通过市场调研认准合格材料,并把好材料的进场检验关。文中根据案例讲诉了某施工项目因材料管理不善,造成房屋外墙渗漏等质量问题,着重讲诉了施工中各阶段的材料管理工作要点。
韩国辉(2011)在在材料管理的主要工作中,尝试性地运用定量控制方法对施工企业供应商的控制方法进行探讨,并运用实例加W证明。同时还研究了定性控制办法,使施工企业在省力、省财的情况下对材料供应商进行分类管理。
    宋改凤(2012)在论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理中讲诉了建筑企业在项目施工中的材料管理关系建设项目的成本质量等方面内容,并结合工程实践对于项目建设中材料质量控制进行了谈讨,分别从材料供应计划、供应商选择、材料价格控制、材料入厂检验、材料使用量的控制W及在竣工阶段对剰余材料、废料、残料处理问题等方面进行了分析,认为只有在项目中加强管理才能降低工程项目成本、提高工程项目质量。
    鄂兴琼(2013)在浅谈施工企业周转材料管理现巧及对策探讨中谈到施工周转料的管理现状及原因,并提出加强周转材料管理的措施。施工企业要通过新的管理途径实现强化管理的目标,对材料成本进行有效的控制;另一方面,还需要培养专业人才提高管理水平,使管理工作得以有序进行。
(二)相关理论综述
1、6S现场管理
6S管理并不涉及高深的理论而是一项基础性的管理,主要立足于现场实践。涉及施工现场人、材料、机械、场地等要素的管理,涵盖了施工项目现场管理的各方面。包括个人防护用品、施工现场标识、建筑垃圾处理、现场办公室、施工人员胸卡臂章、施工标语、材料堆场、成品及半成品保护、防火用具、施工用电,施工用水、施工人员休息区、施工现场绿化、施工现场通讯等22项活动提出了具体要求。打造整齐、清洁以及纪律化的工作现场,进而提高工人工作质量,改善生产作业环境、避免浪费,在提高人的素质基础上,为顾客提供满意的工程产品,为施工项目现场管理提供切实可行,更接近作业者的具有针对性、可操作性
的具体途径。
PDCA理论
PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,五十年代初传入日本,七十年代后期传入我国,开始运用于全面质量管理,它在现场质量管理中得到了广泛的应用。其中P(Plan)表示计划;D(Do)表示执行;C(Check)表示检查;A (Action)表示处理,如图2所示。PDCA循环是提高产品质量,改善经营管理的重要方法,是质量保证体系运转的基本方式。在现场管理中,通过众多小小的变革可能实现对整个项目的持久改善,从而获得巨大的成效。它是全面质量管理的科学程序,也是全面质量管理活动的全部过程,是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。全面质量管理活动的运转,离不开管理循环的转动,这就是说,改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。计划制定之后,就要按照计划进行检查,看是否达实现了预期效果,有没有达到预期的目标;通过检查找出问题和原因;最后就要进行处理,将经验和教训制订成标准,形成制度。依据全面质量管理原理建立起来的PDCA (计划、实施、检查、处理)循环模式是企业质量管理中一种有效的工作方法。

二、^范文提纲
引言
一、施工现场管理概述
(一)施工现场管理的定义
(二)施工现场管理的特点
(三)施工现场管理的内容
   1、工程质量管理
   2、原材料管理
   3、安全文明管理
   4、环境卫生管理
建筑施工现场管理的现状及问题分析--以A企业为例
建筑施工现场管理的现状
建筑施工现场管理存在的问题
   1、施工现场管理混乱
   2、责任划分不明确
   3、施工组织管理制度落实不到位
   4、施工人员安全意识薄弱
优化建筑施工现场管理的对策
组建专业的项目管理部门
落实管理目标责任制
加强现场控制和监督工作
加强现场施工人员的安全意识
四、总结

三、参考文献
[1]李继业,范世香.经济学与工程项目管理[M].北京化学工业出版社,2014(5).
[2]林知炎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2014.
[3]朱宏亮,成虎.工程合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2014.
[4]马明.加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].企业技术开发,2015(14).
[5]吴燕玲.论如何做好建筑装饰装修工程项目管理[J].中国勘察设计.2015(02).
[6]齐志发.简析在建筑装饰装修工程中的施工管理[J].科技资讯,2013(17).
[7]谭洪波,郑江淮.中国经济高速增长与服务业滞后并存之谜——基于部门全要素生产率的研究[J].中国工业经济,2015-09-17:28.
[8] 阮月苗.银行综合业务系统前台系统技术架构设计[J].电脑知识与技术
2014[8]:16-28.
[9]Yan Dong, Kefeng Xu, A supply chain model of vendor managed inventory,
Transportation Research Part, 2013(38):75-95.
[10]Krugman, Increasing returns and economic geography.Journal of Political
Economy 2014(99):483-499.





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