浅谈工程质量管理模式与实际应用-开题报告

质量是一切工程项目的关键，尤其是建筑工程，与人们的日常生活密切相关。因此，质量也就成为了判断项目成败的关键因素之一，而项目质量管理也就理所当然地成为了项目管理的重要内容之一。优质的项目或服务无论是对项目相关方，还是对国家、社会都具有战略性意义。  建筑施工的过程中我们要切实加强项目质量管理，建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的安定，另一方面关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位是当务之急。因此，加强对项目质量管理的研究和应用对于我国的建筑工程不仅具有强大的理论支持，还具有现实的重要意义

二、我国建筑项目质量管理状况  纵观我国工程项目管理的实施、完善和发展过程，对工程项目的质量管理越来越受到各方面重视。我国目前大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的建设。因此，工程项目成为各建筑施工企业的利润中，而工程项目的质量管理则是树立建筑施工企业信誉的窗口，也是建筑施工企业一起管理的落脚点。建立并在具体实施的工程项目推广一套完善的质量管理标准体系也成为每个建筑企业的最基本要求，质量是企业生存的最基本要素也是必不可少的组成部分。  杨庆认为我国现行的工程质量管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识，企业管理与项目管理的矛盾日益突出。因此，转换企业经营体制，理顺企业与项目的关系，成为推进项目管理的必要环节。  建立健全纵贯全企业上下、横贯企业方方面面的质量管理网络，可为质量管理提供组织上的保证。姚斌阐述把落实项目质量责任制，加强项目工程质量管理作为项目管理的首要任务，明确项目责任人，落实项目的分项分部工程的质量目标。  陈鹏在《博弈论在工程项目质量管理中的应用》写道，由于项目相关单位多追求的经济目标并不完全相同，施工单位为了追求自身的经济利益而做出有损于工程项目质量的不良行为，监理单位受人员和资金的限制，难以对所有工序进行检查。一旦出现质量问题，施工单位选择欺瞒还是不欺瞒，对不确定是否出现质量问题的部位，监理单位选择检查还是不检查，这就形成的关于质量控制的一个两方博弈问题。  正经济贸易全球化的今天，我国建筑工程企业面临新的市场竞争，加强建筑工程质量控制已经成为市场挑战的必然趋势，对于建筑企业来说，把握建筑项目质量控制是制胜的法宝。“靠质量数信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”这已经成为现在企业生存和发展的生命链，已经被国内外众多的企业家所认识，特别是中国加入WTO后，我国建筑企业要迎接新的挑战，中国的建筑市场和房地产开发市场必将要进一步开发，进一步的完善，工程质量势必成为竞争的重要内容，必须建立起一整套完善的建筑项目质量管理体系来使得企业自身的质量管理的更加有效、完善的执行。

三、本课题研究目的  在工程项目施工企业管理的过程中，一项非常重要的事情就是项目质量管理与控制。通过本课题的研究，其目的在于进一步强化我国建设工程项目质量管理，进而推动我国建设工程的更快发展。同时也为其他相关企业的质量管理提供借鉴。面对先进的生产水平和经济水准不断的提高，建筑工程质量管理需要一个很大的提升，虽然我国项目质量管理与以前相比取得了很大的进步，但是基于工程建设的发展需要我们进一步的提升。质量管理自产生至今经历了三个阶段：质量检验阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理阶段。因此，通过对本课题的研究学习，以说明我国在建筑工程中进行工程项目质量管理的必要性。同时，进一步强化我国建设工程项目质量管理，进而推动我国建设工程的更快发展。

 

四、研究内容  本课题研究的内容是工程项目管理中施工项目质量管理，其中主要进行质量管理控制研究。通过对项目质量管理的背景、意义以及质量管理的基本理论的概述，使我们对项目质量管理有了一定的认识，在此基础上结合实际，充分运用建设工程项目管理在施工过程中的控制来对建设工程项目进行实证研究。因为工程质量管理失控就必将影响到项目的最终质量，而质量是一个项目成败的关键，实工项目中的质量管理是对整个项目质量好坏的最直接的影响。总而言之，通过对施工项目中人、机、料、法等具体的质量控制以保证项目目标的顺利实现

本文将从以下几个方面来写:  

课题来源意义以及国内外发展状况。通过初步精简的概述大概对项目质量管理有一个总体的印象和概念。

项目质量管理的原则及相关理论  经过这一阶段进一步加强对项目质量管理的有关理论的学习和研究从而能够 整体把握质量管理的理论知识。

项目质量管理的活动过程  经过有关理论的学习加深总体能够明白项目质量管理的主要活动，即项目质 量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。

通过案例来阐述项目质量管理在建设工程施工项目中的应用。  通过案例一步加强项目质量管理的在施工过程中的应用，从而能够做到理论联系实际，用科学的理论来指导实际过程中的建设工程项目质量管理的的具体应用。总结本文的研究成果及体会。

^范文的总结和体会。

五、研究方法和途径 

本^范文先通过搜集资料法搜集有关项目质量管理的有关理论和方法来阐述项目质量管理，然后通过理论与案例相结合的方法来说明项目质量管理在我国建筑工程方面的重要性和必要性。目前项目质量管理一般分为四个部分，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。这四个部分构成了项目质量管理的主要内容。

质量管理策划      

质量管理策划是质量管理的一部分，它致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现项目质量目标。

质量控制

项目质量控制是通过认真规划，不断进行观测检查，以及采取必要的纠正措施，来鉴定或维持预期的项目质量或工序质量水平的一种系统。它是为实现项目质量要求所采取的作业技术和活动。

质量保证

质量保证是质量管理的以部分，致力于质量要求得到满足的信任。

质量改进

质量改进是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。

六、参考文献

[1]  王祖和，项目质量管理，机械工业出版社，2009

[2]  丛培经，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2008

[3]  王祖和，工程质量持续改进改进系统研究，同济大学与管理学院，2003 [4]  邱蔻华，沈建明，杨爱华，现代项目管理导论，机械工业出版社，2003 [5]  李慧民，工程项目管理案例分析，中国建筑工业出版社，2006

[6]  王祖和，吴守荣，质量控制，煤炭工业出版社，1993

[7]  白思俊，现代项目管理，机械工业出版社，2003

[8]  田元福，建设工程项目管理，清华大学出版社，2005

[9]  毛鹤琴，张远林，施工项目质量与安全管理，建筑工业出版社，2002 

[10]杨庆， 如何加强工程项目质量管理的思考，中国新技术新产品，2009

[11]姚斌，浅谈工程项目质量控制与管理，中国高新技术企业，2008

[12]陈鹏，博弈论在工程项目质量管理中的应用，华东交通大学学报，2004