海外工程项目管理经验总结与启示的探讨_开题报告

1.绪论

我国的建筑行业自进入21世纪初期逐渐趋于国内市场竞争激烈，利润点偏低的现状，而与此同时亚、非、拉等区域的不发达国家和地区在政治稳定后，也开始加快了经济发展速度，加大了基础设施建设力度，许多国内的建筑企业为了自身的持续发展和扩大市场份额，审时度势地迅速将发展眼光投向了海外建筑市场的开发和拓展。目前。我国各类型建筑企业在海外建筑市场开发上所涉及的主要领域有：能源、通信、公路、铁路、房建、机场、口岸等。随着我国的经济实力和科技水平的迅速提高，虽然我们在很多领域的施工能力均达到了国际领先水平，但由于工程项目所在国家及地区存在着文化差异、宗教差异、意识形态差异、地域差异、施工引用标准差异、法律差异、政治因素等等原因，造成很多海外工程项目均以亏损、失败告终。

2.研究的目的及意义

工程项目的实施与下棋有异曲同工之处，项目管理者如果在施工规划阶段能够高瞻远瞩，规划的够深远、细节考虑的够全面，项目在实际实施时就会显得极为顺利，这样的项目管理者堪称博弈的高手。但工程项目最大的特点是“不可逆性”，根本就没有复盘重来的机会，所以如何有效的借鉴和吸取以往工程项目的成功或者失败的经验来执行好现有工程项目就显得尤为重要。本文将通过对几个海外工程项目成功之处或者失败原因的实际案例的剖析总结，为如何执行好海外工程项目提出一点薄见浅视，希望能够让阅者得到一些启迪，并以此为鉴、为戒，为海外工程项目能够保持强势的竞争力、良好的可持续发展能力，能够坚挺的跻身于国际建筑市场尽一份绵薄之力。

3.目前研究现状及研究成果

3.1目前国内研究现状及研究成果

海外工程项目的开发作为我国一个新型的建筑产业结构已悄然兴起，针对这一新型领域的陌生性、独特性、复杂性，如何有效的进行海外工程项目的管理的著述也随之应用而生。很多著作人针对海外工程项目的管理决策和管理思路均提出了视角独特的真知灼见；有些著作是针对海外工程项目的风险评估和风险管控进行剖析和总结；更多的著作是就海外工程项目前期筹备的思路，施工过程中的进度控制、质量控制、施工成本控制、施工安全管理等方面展开论述；还有一些著作是针对海外工程项目的合同经营策略以及如何利用国际合同通用条款（FIDIC合同条件）合理的进行海外工程项目索赔与补偿的方法进行论述。以上种种著述均论据充足，论点显明，说理透彻，给人不菲的收获和启发。

通过对这类著述的阅读和理解，对如何科学的、全面的、系统的、理性的进行海外工程项目的管理均有了较为深刻的认知。海外工程项目虽然有着一些共性，但同时又根据其所在国家和地区的不同，也有着千差万别的独特特点。尤其在海外工程项目的施工组织和筹备方面，就受项目所在国地形地域特点、气候环境特点、属地文化特点等等因素的制约较为明显。海外工程项目的风险管控及合同经营管理方面则受项目所在国政治因素、法律条件、宗教习俗等因素的制约。海外工程项目施工进度、施工质量、施工安全、施工成本控制等日常管理行为均会因为项目所在国的属地劳务素质、科技及制造业水平、经济环境等因素密切相关。

当然，对于这些成功的或者失败的海外工程项目管理经验的论点要辩证的去学习和吸收，这些并不是放之四海而皆准的标准法则，要在理性分析、相互参照、互相印证这些经验的基础上摸索总结出适合各自项目特点的管理思路和对策。

3.2目前国外研究现状及研究成果

国外的国际工程项目发展要早于我国100多年，对于平等条件下的国际项目管理研究相应的也早于我国。欧美一些发达国家凭借着自身先进的科技水平、工业制造水平、建筑施工水平以及项目管理水平首先将一些先进的项目管理模式带入到发展中国家，并不断的进行着改进和提高，又衍生出许多各具特色、名目繁多的管理模式。

毋庸置疑国外发达国家在国际工程项目管理水平上是成熟的、先进的，国外的建筑企业均有一系列针对性、实用性较强的固定管理模式，而且还有相当一部分经验丰富、业务素质较高的职业项目经理人及项目管理团队。对于国际项目他们最多的是研究项目所在国的经济水平、制造业水平、施工成本核算等。在项目实施过程中在确保管理体系正常运转的条件下，会将工作重心放在依据和利用FIDIC合同条件搜集和整理工程补偿和索赔上。

因此，我国的海外工程项目管理在确保稳步扎根于国际建筑市场的前提下，应学习和借鉴国外建筑公司符合企业自身特点的先进经验，早日实现与国际建筑行业接轨，励精图治、精益求精，力争能够早日跻身于高端的国际建筑市场，创造更高的经济效益。

二、^范文提纲

1海外工程项目前期施工筹备

1.1海外工程项目人力资源筹备

1.2海外工程项目物资筹备

1.3海外工程项目设备组织规划

1.4海外工程项目施工组织规划

1.5海外工程项目的施工环境评估

2海外工程项目的风险管控

2.1经营风险管控

2.2人身安全风险管控

2.3项目运行风险管控

2.4不可抗力风险管控

3海外工程项目的施工管理

3.1施工进度管理

3.2施工成本管理

3.3施工质量管理

3.4项目二次经营管理

4总结与启示

三、参考文献

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