试论加强土木工程施工项目管理有效措施-开题报告

1、国内研究现状

土木工程项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏已成为国家、企业和社会最为关心的问题。土木工程项目管理作为管理科学的重要分支己渗透到各行各业。科学技术的发展，新的经济发展环境，动态的市场，更激烈且高水平的竞争，要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今项目林立的时代，项巨管理不仅是大型、复杂项耳管理豹有效方法，而具已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。中国双选法研究会、项目管理研究委员会也于2001年推出《中国项具管理知识体系》一CPMBOK。中国的知识体系有“方法与具”的独立专题，其他体系没有，而是贯穿于项旦管理的各个阶段、过程、领域。

1984年，利用世界银行贷款项目云南鲁布革水电站在国内第一次采用了国际招标中标的日本建筑企业由于运用了项月管理方法，从而缩短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得了明显的经济效益。这给当时我国的整个投资建设领域带来了很大的冲击。此后，鲁布革水电站项目管理的经验迅速在全国许多大中型工程中推广，年建设部在全行业全面推广项目管理。2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《中华人民共和国招标投标法》，这个法律涉及项日管理的诸多方面，为我国工程项月管理的健康发展提供了法律保璋。我国的工程项目管理经过多年的实践己取得了重要进展，但目前质量事故、下期拖延、费用超支等闷题仍然不少。

国际研究现状

尽外人类的项目实践可以迫溯到几千年前，但是将项目管理作为一门科学来进行分折研究，其历史并不长，从第一个专业性国际组织——IPMA。1965年成立至今不过四十年的时间。目前国际专业人士对项目管理的重要性及其基木概念已有了初步共识，各种专业性组织如学会、培训教育机构，咨询服务机构和研究与开发机构等等，如雨后春笋，竞相成长，发展势头非常迅一猛。项目管理的理论至今已可以说是很完备的，这不仅表现在丰富多样的理论成果，如各种项目管理书籍的面世，更表现在这个领域有了自己的“知识休系”，如美国项目管理协会（PMI）于1987年提出并经1996、2000年修订的“项目管理知识体系”，国际项月管理协会（IPMA），1997年推出了“项目管理人员能力基准”。此外，英国、澳大利亚、印度等国也制定了自己的项目管理知识体系和资格认证体系。据报道，一些国际知一名的学术组织和大公司，如IBM，，Motorola等等也都特别青睐项目管理的知识体系及其证书制。

项旦管理知识体系（PMBOK）在不断发展和完善之中。美国PMI从1984年提出至今，数易其稿，并己将其作为该组织专业证书制考试的主要内容。欧洲IPMA和其他各国的项目管理组织也纷纷提出了自己的体系。学历教育从学士、硕士到博士，非学历教育从低层项目管理人员到高层项目经理形成了层次化的教育培训体系。对项目与项目管理的学科探索正在积极进行之中，有分析性的也有综合性的，有原理概念性的，也有工具方法性的。国际项目管理组织目前正在积极筹备建立有关国际机构与论坛，以求发展全球项目管理的专业化与标准化问题。世界各国关于项目管理的专业书籍大量涌现，有关学科发展问题的呼声也很高。

^范文提纲

土木工程施工项目管理的涵义 

2.土木工程施工项目管理的主要影响因素 

2.1施工项目设计图纸

2.2合同管理

2.3施工安全管理

2.4技术控制问题

2.5进度控制

2.6成本管理水平

2.7组织协调

3如何加强土木工程项目管理 

3.1加强施工合同管理

3.2加强施工质量管理

3.3加强安全管理

3.4加强施工进度管理

3.5提高成本管理水平

3.6加强组织协调

4.结论

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