论成品定加工对工程项目的影响_开题报告

（一）研究的目的和意义

传统的建筑工地，施工技术缺点很多：建筑工人劳动强度大，生产效率低，施工速度慢，建设周期长，材料消耗多……，这一系列问题已远远不能适合现代社会的需求。因此，要使建筑工艺适应现代化的需要，就得开创新路，采用新型建材，使用新技术。

从微观层面看，建筑工业化是我国建筑企业转型升级的应有之义。建筑工业化能大幅减少用工、缩短工期、减低劳动强度、节能降耗、提高综合效益，完全体现了转型升级的本质要求。

从宏观层面看，建筑工业化是中国建筑业发展的必由之路。随着国民经济的持续快速发展，节能环保要求的提高，劳动力成本的不断增长，近十多年来，我国对成品及半成品建筑构配件的研究与应用逐渐升温，多家单位开展了这方面的工作。世界建筑业发展的大趋势大潮流告诉我们：中国已到了加快推进建筑工业化重要历史时期，时不我待，刻不容缓。必须通过建筑工业化，彻底告别高能耗、高污染、低效益的传统建筑业。

（二）国内研究现状

中国的建筑产业经历了一个快速的发展过程，现在正处于一个重要的上升阶段。伴随着我国城镇化和城市现代化进程的快速发展，能源与资源不足的矛盾越发突出，生态建设和环境保护的形势日益严峻，原来建立在劳动力价格相对低廉基础之上的建筑行业，正在面临劳动力成本不断上升的问题。

我国建筑业一直是劳动密集型产业，且一直享受着廉价劳动力的优势，又能带来巨大就业，因此，建筑工业化的推动力一直不强。但随着“用工荒”的蔓延，人口红利的逐渐消失，建筑企业对提高劳动生产率的需求不断提升。

近二十年来，我国建筑规模不断增加，建筑业产值以每年25%的速度增长，且每年新开工的面积达到全球的一半，巨大的建设需求使得建筑企业没有时间与精力进行建筑工业化技术的科研，开发商不愿意使用不成熟的建筑工业化技术。虽然在这个过程中也产生了不少带有建筑工业化元素的产业，但这些处于建筑工业化链条的终端，没有能力拉动整个建筑工业化的进程，整个建筑产业依然沿袭着传统的施工模式发展，没有太大的提升。

建筑工业化的核心环节是对装配式建筑技术本质的理解，深化设计的方法、成品及半成品构配件生产工艺、施工现场管理及构配件现场组装是关键。在我国，“建筑设计”属于独立的行业，因此，设计时无需考虑施工的工艺流程，而施工队设计阶段的影响也有限。建筑工业化是建筑生产组织方式的变革，由于设计和施工的分离，建筑工业化的生产组织模式在我国难有大的突破。

当然，我国建筑工业化的发展也取得了巨大的成绩。BIM技术的应用，是我国建筑工业化发展的里程碑。它是一种可持续发展的集建筑工程的科研、设计、施工、和管理于一身，并形成一种环环相扣的集成生产模式。BIM技术的主要特点有：建筑设计规范化、产品构件工业化、施工装置装配化、管理模式信息化、工程项目集成化。它最典型的案例就是远大的838米“空中城市”规划，只有5个月的生产期+2个月的安装期，而且建筑实现了93%的工厂制造、9级抗震、20倍净化，达到了世界领先水平。

（三）国外研究现状

建筑工业化主要是在二战后发展起来的。50年代，欧洲一些国家为解决房荒问题，兴起住宅工业化高潮，到60年代，遍及欧洲各国，并扩展到美国、加拿大、日本等经济发达国家。七十年代，房荒有所缓和，而经济危机严重，许多国家建设量普偏下降。在此情况下，建筑工业化的主要目标已从解决房屋数量问题转向提高质量和降低造价上来。

国外建筑工业化的发展，由于各国条件不同，所走的道路也不一样，因此对建筑工业化的看法也不一致，没有统一的定义。但是，从国外建筑工业化的发展过程来看，有一个共同点，就是如何把建筑业从分散的、落后的、手工业生产方式，向集中的、先进的机械化大工业生产发展。它的基本特征主要体现在：

以机械化为核心，在整个施工、生产过程中，使用机械操作代替手工操作，逐步从机械化向自动化转变。

以标准化为前提，发展工业化建筑体系，加速实现建筑工业化的进程。不仅对房屋构配件进行标准化，而且对设备和装修也进行标准化，进行配套的定型生产。

以工厂化为手段，保证产品成批连续生产。不仅主体结构构配件的工厂化，而且对配套工程如装修、设备等生产也进行工厂化。

组织管理科学化，是实现建筑工业化的保证。工业化程度越高，分工越细，专业性越强，越需要统一指挥，紧密配合。

结合生产开展有组织有系统的研究和实验，加强技术情报工作，使科研、情报工作走在生产的前面，不断创新，不断前进。

二、^范文提纲

1我国建筑工业化的发展现状

1.1建筑工业化的概念及特点

1.1.1建筑工业化的定义

1.1.2建筑工业化的特征

1.2建筑工业化的功能及优点

1.2.1设计多样化

1.2.2功能现代化

1.2.3制造工厂化

1.2.4施工装配化

1.3建筑工业化在我国的现状

2.建筑施工企业项目管理目标分析

2.1项目管理

2.1.1项目管理的概念

2.1.2项目管理的内容

2.1.3项目管理的目标

2.2项目管理目标控制

2.2.1项目成本控制

2.2.2项目进度控制

2.2.3项目质量控制

2.3项目成本控制

2.3.1项目成本控制的主要工作内容

2.3.2项目成本控制的方法

2.4项目进度控制

2.4.1项目进度控制的主要工作内容

2.4.2项目进度控制的方法

2.5项目质量控制

2.51项目质量控制的主要工作内容

2.5.2项目质量控制的方法

3.施工现场管理

3.1施工现场管理的含义

3.2施工现场管理的任务和内容

3.2.1施工现场管理的任务

3.2.2施工现场管理的内容

3.3施工现场管理的特点

3.3.1施工现场管理具有基础性

3.3.2施工现场管理具有系统性

3.3.3施工现场管理具有群众性

3.3.4施工现场管理具有开放性

3.3.4施工现场管理具有动态性

3.4优化施工现场管理的原则

3.4.1经济效益原则

3.4.2科学性原则

3.4.3规范性原则

3.4.4服务性原则

3.5施工现场管理工作的注意事项

3.5.1提高对优化施工现场管理的认识

3.5.2统一指挥，充分发挥项目经理在施工现场的主导作用

3.5.3从实际需要出发，选择突破口

3.5.4综合治理、不断提高、讲求整体化

3.5.5坚持PDCA循环。

4.成品定加工的涵义

4.1成品及半成品的概念

4.2成品定加工的目的及意义

4.3成品定加工的一般流程

4.3.1施工图纸二次深化

4.3.2现场弹线放样

4.3.3加工图纸深化

4.3.4成品生产

4.3.5现场组装

4.3.6维修养护

4.4成品定加工对施工现场的要求

4.4.1统一的施工二次深化图纸

4.4.2精准的现场完成面尺寸

4.4.3具体可操作的施工方案

4.4.4详细的生产加工图纸

4.4.5准确无误的安装基层

4.4.6专业熟练的技术工人

4.5成品定加工对施工企业的要求

4.5.1深厚的企业文化

4.5.2专业的现场管理与设计深化团队

4.5.3明确的职能分工

4.5.4优质的代加工合作厂商

4.5.6熟练的施工班组

5.成品定加工对施工现场成本控制的作用

5.1施工现场成本管理存在的主要问题

5.2施工现场成本管理影响因素

5.3加强施工施工现场成本控制的对策

5.4施工现场成本控制目标分析

5.4.1现场人工费的构成

5.4.2现场材料费的构成

5.4.3现场机械费的构成

5.5成品定加工对现场人工费的作用

5.6成品定加工对现场材料费的作用

5.7成品定加工对现场机械费的作用

6.成品定加工对施工现场进度控制的作用

6.1施工现场进度控制的方法

6.2施工现场进度控制目标分析

6.3影响现场施工进度的主要因素

6.4成品定加工合同的作用

6.4.1对甲方的索赔

6.4.2对分包商的索赔

7. 成品定加工对施工现场质量控制的作用

7.1施工现场质量控制的方法

7.2施工现场质量控制目标分析

7.3影响现场施工质量的主要因素

7.4成品定加工对现场质量作用

8.成品定加工对施工现场安全管理的作用

8.1施工现场安全管理

8.1.1施工现场安全管理目标

8.2施工现场安全事故原因分析

8.2.1安全事故发生原理

8.2.2安全事故发生过程

8.3施工现场安全事故防治措施

8.4成品定加工对施工现场安全事故防治的作用

三、参考文献

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