E+P+C模式在工程项目管理中应用探讨_开题报告

一、文献综述

（一）项目管理国内研究现状

项目管理是常见管理模式之一，从50~60年代诞生以来，就是一种有效的管理项目的科学方法，但并不是唯一的方法。是在长期实践和研究的基础上总结成的理论方法，在不同的历史时期、不同的国家、不同行业以及它自身的不同的发展阶段，都有一定的区别，会随着社会生产力的不断发展而变化。运用不同的项目管理模式，是规避风险、实现项目目标的重要方法。在项目管理产生的近百年时间里，产生了多种成熟的项目管理模式，如：业主自管模式、委托咨询公司协助业主管理的模式、工程指挥部模式、CM模式、PM模式、PMC模式、PMT模式、Partnering模式等等，可以说每一种都有合理的地方，也有缺陷，只有采用适宜的模式才能得到最佳的建设目标。

国际项目管理协会和美国项目管理协会积极推动现代项目管理，并组织编写了《项目管理知识体系》，其将项目管理划分为九个知识领域；2001年，中国推出《中国项目管理知识体系》，从概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段四个方面划分了项目管理的共性知识和方法。运用系统的观念，方法和理论，进行科学的、全面的、明确的管理。管理对象是各类工程项目。本文通过为实现国家“十一五”、“十二五”战略部署规划，建设千万吨级LNG（液化天然气）储备基地的国家级重点项目为案例，展开论述E+P+C模式项目管理的实际运用效果。E+P+C英文全名为Engineering+ Procurement +Construction,即设计、采办、施工。目前，国内大型LNG接收站（深圳大鹏、福建、上海、大连、江苏）均采用总承包交钥匙工程的模式。为了掌握LNG核心技术、节省投资，项目的接收站主体工程采用E+P+C的管理模式，由业主直接对设计、采办、施工、调试及试车进行管理。

本文通过亲身参与国家级项目的全过程管理，借鉴《项目管理知识体系》、诸多成熟的项目管理模式以及多年来项目管理经验及总结，在专家论证的基础上，结合该项目实际情况，在不断的摸索中，创新采用E+P+C的项目管理模式，并大胆的在该项目建设管理过程中充分的应用。并先后获得： “国家优质工程金奖”、“石油优质工程金奖”、“石油工程优秀设计奖”、“全国优秀设计成果一等奖”、“PMI（中国）2014年度项目管理大奖”、“全国质量奖卓越项目奖”、“总公司技术革新奖”等等殊荣，其项目成果和管理经验被誉为国内及国际LNG行业项目发展的“丰碑”和“教科书”。事实证明E+P+C的项目管理模式的运用是成功的，在工程项目管理中具有一定的应用价值和理论指导意义。

    

二、^范文提纲

前言：

1、项目整体管理

1.1项目目标

1.2管理思路及重点

1.3项目管理结构

2、项目进度管理

2.1WBS管理

2.2项目计划管理

3、工程设计管理

3.1详细设计管理

3.1.1多维度识别设计需求

3.1.2设计过程实施和控制

3.2现场施工设计支持

4、采办管理

4.1采办策略

4.2采办过程管理

4.2.1采办风险管理

4.2.2招标与合同管理

5、项目施工管理

5.1施工组织管理

5.2施工界面管理

5.3项目变更管理

6、项目投资费控管理

6.1项目投资费用控制

6.2项目投资费用执行状况分析

7、项目质量管理

7.1质量文化理念

7.2质量管理活动和控制程序

8、项目安全管理

9、项目档案管理

10、总结

三、参考文献

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