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建设工程总承包项目风险管理_开题报告

Ktbg26382 建设工程总承包项目风险管理_开题报告(一)国内研究现状20世纪80年代以来,我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。鲁布革水庄站是利用世界银行贷款项目,1984年在国内第一次采用国际招标,推行项目管理,缩短了工期,降低了造价,工程质量优良,取得明显的经济效益。从此,我国的许多大中型项目相继实行..
建设工程总承包项目风险管理_开题报告 Ktbg26382  建设工程总承包项目风险管理_开题报告

(一)国内研究现状
20世纪80年代以来,我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。鲁布革水庄站是利用世界银行贷款项目,1984年在国内第一次采用国际招标,推行项目管理,缩短了工期,降低了造价,工程质量优良,取得明显的经济效益。从此,我国的许多大中型项目相继实行项目管理体制,包括项目资本金带度、法人负责制、合同承包制、建设监理制度等。与此同时,项目管理已从最初的国防航天领域迅速发展到目前的电子、通信、计算机、软件开发、建筑业、制造业、金融业等行业甚至政府机构。2000年1月1日开始,我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面,为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。我国项目管理,尤其是在施工项目管理方面20年来已取得重要进展,但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,在这个领域与发达国家相比还有相当差距。     
我国对于风险问题的研究是从风险决策开始的,起步很晚。“风险”一词是在1980年首次由周士富提出的,这与我国改革开放前长期实行的高度集中统一的中央计划经济体制是相适应的。1991年,顾昌耀和邱苑华在《航空学报》上首次将嫡扩展到复数并且用于风险决策研究。十多年来,我国有关风险分析、风险决策的论著已经有一些,但是讨论项目风险的著作并不多,讨论项目风险管理的则更少。从出版的著作和发表的^范文方面看,我国的项目风险管理着重于项目进度、费用的控制,这主要是从引进国外的网络计划技术开始的。由著名的数学家华罗庚教授倡导,于20世纪60年代初我国开始对网络计划技术方面进行研究,并在一些部门进行了试点应用,华罗庚教授将网络计划技术概括为统筹法,1964年华罗庚教授带领中国科技大学部分老师和学生到西南三线建设工地推广应用统筹法,在修铁路、架桥梁、挖隧道等工程项目管理上取得了成功。其后的十多年中,华罗庚带领“推广优选法统筹法小分队”,到过全国23个省市自治区推广双法。各地在建筑工程、设备维修、生产组织、生产运作流程重建等诸多领域很快地创造了数以千计的成果,取得了巨大的经济效益。从开发的软件和应用方面来看,各高校的管理学院、计算技术所、北京梦龙科技开发公司等单位都对项目管理的进度开发过一些软件,但是主要是采用计划协调技术而没有针对项目风险。项目风险分析在我国也曾经应用于实践,如三峡工程项目、上海地铁建设项目、大亚湾核电站项目等。
(二)国外研究现状
工程项目的风险管理产生于20世纪五六十年代西方社会的战后重建过程中。在这期间,欧美兴建了大批的能源、水利水电、煤炭等项目,由于项目投资大、工期长、技术复杂以及宏观和微观环境的不确定性,使得项目在成本、质量、进度管理等方面要面对很多风险因素,于是工程项目风险管理的概念就应运而生。在20世纪70年代,欧美国家的相关学者,主要研究了业主与承包商在合同中的风险责任问题。20世纪80年代,伴随风险分析与管理技术的发展,工程项目风险管理的研究领域扩展到大型项目的立项决策、工程保险、地质及环境不确定性风险分担、费用超支风险、工期延误中的责任问题、技术风险、结构设计风险分析等。这一时期的研究特点是针对某一风险进行单一的分析,研究方法主要以概率论为基础。这一时期对风险的起源也有所探索,但整体来说缺乏系统性和普遍适用性。20世纪90年代以来,由于风险问题受到全世界的关注,人们越来越认识到随着项目建设规模的不断扩大,项目的风险对项目投资目标、进度目标、质量目标等会产生巨大的影响。英美等国的许多部门在应用项目风险管理技术的同时,还编著并且不断修订针对本部门特点的项目风险管理手册,从而保证了采用项目风险管理的科学化、规范化和制度化。
(三)国内外现状总结
从上述的国内外研究状况可以看出,在项目风险管理方面,无论是理论研究还是实际应用,与西方发达的国家相比,我国都存在许多不足之处:
1、理论研究与实际应用之间存在着较大差距。
2、建设工程项目风险管理的研究主要集中在投资者风险管理研究方面,而对总承包风险管理的研究很少。
3、在建设工程总承包项目风险管理的实践领域,主要还是靠专家的经验进行个案的、定性的分析,没有较为系统的方法。

二、^范文提纲

引言:建设工程总承包项目风险管理的意义
1风险管理的内涵
2建设工程总承包项目风险
2.1总承包项目经营的风险
2.2总承包项目管理过程中的风险
2.3总承包项目财务的风险
3建设工程总承包项目风险控制和管理
3.1总承包项目合同的完善管理
3.2总承包项目过程的科学管理
3.3总承包项目资金的合理利用
3.4总承包项目成本的严格控制
3.4总承包项目各类人员的监管
4总结


三、参考文献
[1]朱洪娣等.建筑企业的风险管理[J].建筑技术,第21卷.
[2]陈起俊. 工程项目风险分析与管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2007
[3]邱苑华.现代项目风险管理方法与实践[M].北京:科学出版社.2003,89-90
[4]梁世连.工程项目管理学[M].大连:东北财经大学出版社,2001 
[5]张蔚虹等.工程项目的风险管理研究[J],经济师,2006年03期
[6]张子海.总承包项目的风险管理[J].中国有色建设, 2008(2)
[7]郭仲伟.风险分析和决策[M].北京:机械工业出版社,2007
[8]罗斯金.工程师应知:工程项目管理[M].北京:机械工业出版社,2005
[9]傅鸿源.工程项目风险评价方法的研究[J].系统工程理论与实践,2003年03期
[10]于九如.投资项目风险分析[M].北京:机械工业出版社,1994


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