建设工程项目施工的进度控制及安全管理分析-开题报告

1、建设工程项目施工进度控制的研究现状 

施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。但是，近年来，虽然工程项目综合管理水平不断提高，项目进度控制却是雷声大，雨点小，好像实施进度控制比较抽象，还在20世纪90年代踏步，更别提通过进度控制来指导资源投入、降低成本了。进度控制的影响因素有很多，左学兵和田书涛在《建设工程监理控制进度存在问题及解决措施》中谈到其主要影响因素有:有关单位的影响、施工组织不利、技术失误、施工条件的变化、意外事件的出现。目前工程进度管理中存在的问题：制约因素多，管理不到位；没有把握好进度、质量和成本间的关系。监理工程师需要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权，监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。

施工进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现，通过调查研究分析，可以从以下五方面考虑：

德菲尔（dclphi）专家评议法,即请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计，根据正常施工速度来确定正常工期作为施工进度控制总目标；以正常工期为基准，通过工期成本优化来确定最优工期作为施工进度控制总目标；以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标；蒙特卡罗（monto.carlo）模拟的方法，即采用仿真技术对工期的状况进行模拟；用三种时间估计法，即对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的（一切顺利）的值（od）,最悲观的（各种不利影响都发生）的值（pd），以及最大可能的值（hd）,则持续持续时间（md）:md=(od+4hd+pd)/6。

随着科学技术和生产的迅速发展，通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌的网络计划技术应运而生，至于应该采用哪一种进度计划方法，还要具体情况具体分析应用。

2、建设工程项目施工安全管理的国内外研究现状和成果

国内：安全生产，文明施工是党和政府历来十分关注的大事，国家先后颁布了《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等，建设部发布了一系列关于安全生产的行政法规，各地行政主管部门根据当地的实际，颁布了诸多的规定和条例，其目的就是要解决建设工程安全生产和管理上存在的冲突问题，切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从根本上保护建设工程人员的生命和社会财产安全，促进行业和国家建设事业的发展。

国外：对于一些发达国家来说，他们在建筑安全管理方面做的比较好。特别是德国、英国以法律法规确立的安全生产管理体系，作为安全生产管理工作的基础，注重强化政府监督职能，并充分发挥行业协会协调的中间作用，通过企业自治自律，达到以人为本，促进工人自觉维护生产安全的目标。

建筑施工项目具有唯一性、长期性、时序性、整体性、固定性、整体性、复杂性、动态性和风险性。现代安全管理强调在生产中做好预知、预防工作，尽可能的将事故消灭在萌芽状态中。要做到六个坚持，既坚持管生产同时坚持管安全，坚持预防为主的方针，坚持木匾管理，坚持动态安全管理，坚持过程控制，坚持持续改进。建筑施工项目安全生产管理就是要处理好安全与危险并存、安全与速度互促，安全与生产统一，安全与效益兼顾的关系。在工程建设活动中，根据建设工程项目的特点，建立安全生产管理体系，对不同的生产要素采取相应的安全技术措施和安全生产管理措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，，以保证生产活动中人的安全与健康。 

二、^范文提纲

引言：谈及建设工程项目施工的进度控制及安全管理的研究意义和发展现状

1建设工程项目施工进度控制

1.1建设工程项目进度控制概述

1.2施工进度控制目标的确定

1.2.1施工进度控制目标体系

1.2.2施工进度控制目标的确定

1.3施工进度控制的内容

1.3.1工程项目施工进度控制的工作流程

1.3.2工程项目施工进度工作内容

1.4施工进度计划实施中的检查与调整

1.4.1影响工程项目施工进度的因素

1.4.2施工进度的检查与监督

1.4.3施工进度计划的调整

2建设工程项目施工安全管理

2.1施工安全管理概述

2.1.1施工安全管理相关概念和特点

2.1.2施工项目安全管理存在的问题与面临的挑战

2.1.3施工项目安全管理的基本要求和程序

2.2项目安全管理策划

2.2.1项目危险源辨识

2.2.2文明施工策划

2.2.3施工安全措施的编制

2.3项目安全管理体系

2.3.1项目安全目标的确立

2.3.2施工安全管理的相关法律、法规与标准

3案例分析

以石家庄市中华商业大厦为例就建设项目施工进度控制及安全管理方面展开分析

4结论

三、参考文献

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