施工企业项目管理成本控制存在的问题及对策探究_开题报告

一、文献综述

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

近年来，我国市场经济和城镇化建设得到了迅猛发展，其中备受关注的作为城市建设的主力军——建筑业发展尤其显著。因此，对企业生存发展起着至关重要作用的建筑成本管理，逐渐得到各公司的重视。基于此背景，本文通过介绍工程项目成本控制、过程管理的相关理论，指出了目前项目工程成本控制存在的主要问题，深度挖掘了其原因，并随之提出了解决对策与建议。

例如：

（一）国内研究现状

目前我国的研究成果主要是动态控制、网络计划及成本优化，应用最广泛的是挣值法。虽然理论研究取得了成果，但是现阶段，我国企业项目管理只有从粗放型到精细型的过渡期，许多项目在施工过程中并未真正正视项目管理尤其是成本控制管理，工程项目成本管理中仍然存在很多问题，例如项目管理人员组织架构不到位不完善，工程设计的技术经济方案没有完善的探讨研究，工程变更过多，成本管理手段落后及意识不强等，因此必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求，做好科学化管理，坚持项目工程中的成本管理，才能够真正实现企业的长久稳定发展。

（二）国外研究现状

国外工程项目成本控制的研究起步较早，早在19世纪末，英国会计学家埃米尔卡克就提出将成本核算由账外转至账内，20世纪初，科学管理之父泰勒根据科学测定材料和劳动力的消耗标准，作为用工领料的标准，为标准成本法和责任成本法奠定了基础。经过近一个世纪不断研究及完善，目前国外成本控制已趋于完善，其研究成果主要体现为通过对成本管理视野和方法拓展来提供决策有用的成本信息，如价值链分析、动因分析等，使得成本管理体系能很好的为项目管理服务。

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二、^范文提纲

第一章工程项目成本管理的绪论

    1、本选题问题的提出

2、本选题研究的意义

第二章、工程项目成本管理概述

   1、工程项目成本管理的概念

   2、工程项目成本管理的特点

   3、工程项目成本管理的内容

   4、工程项目成本管理的原则

   5、工程项目成本管理必备的条件

第三章、天津市B区玻璃厂钢结构工程项目简介

第四章、天津市B区玻璃厂钢结构工程项目成本管理中存在的问题

1、对工程项目成本管理认识上存在的误区

2、成本预算编制不科学，缺乏技术经济分析

3、工程变更过多

4、成本管理方法落后

5、忽视对材料成本的管理

6、忽视对专用资产的管理

第五章、天津市B区玻璃厂钢结构工程项目成本管理的对策研究

   1、强化成本观念，建立完善项目成本保障体系

   2、科学编制成本预算，落实目标成本

   3、已全面预算为手段，将成本控制延伸到整个管理活动

   4、严格控制项目变更，降低对工程成本的影响

   5、增强项目成本管理意识

结论

三、参考文献

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