浅析房地产项目开发中财务管理与控制_开题报告

（一）选题的背景

近年来，伴随着国家城镇化发展的浪潮，房地产业逐渐发展成为我国经济的支柱产业，随着宏观调控、经济的发展减缓及人口红利的逐渐消耗，房地产价格由2010-2013的大幅增长，转变为2014年的调整，到2015年逐渐平稳，房地产业由过去快速增长的“黄金时代”，正式转变为平稳发展的“白银时代”。

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性工作，是企业管理的核心，渗透到企业的各个领域、环节之中，随着我国经济体制改革的不断深化，在财务管理中实施成本控制也显得越来越重要，对于企业的长远发展及其增强国际竞争力具有十分重要的作用。房地产业作为资金密集型行业，房地产项目开发中的财务管理与控制，在“黄金时代”显得不是特别重要，但在“白银时代”，外部环境的变化使得房地产企业间的竞争愈加激烈，房地产企业想要维持可持续发展，必须规范财务管理，狠抓成本控制，向财务成本控制要效益，确保企业盈利和发展。

    本文选取了房地产项目开发中财务管理与控制的几个问题，如项目开发前期存在的问题及管控措施、项目开发过程中如何管控的问题和项目开发售后财务管控等进行研究，具有较大的现实意义

（二）国内外研究现状及研究成果

1、财务管理与控制作为房地产业管理核心在发达国家已由来已久，主要侧重在于房地产项目造价管理，并且形成了一套与其经济制度、经济体制相适应的财务管理与控制机制，积累了丰富的财务管理与控制经验。目前已有多层面较为丰富的理论成果和实践。

    美、英、日和德国等国家结合本国的实际情况，建立了比较科学、严谨和完善的房地产财务管理与成本控制制度，通过切实可行的方法，使得房地产开发得到全过程的管理与控制，这些成功的经验在我国房地产项目开发中可以借鉴。

美国通过建立公开、公平、科学的定价方法，建立单位面积消耗量和基价、费用估算方式，确定标准，得到了社会的仆人认可并顺利执行。

英国注重房地产项目造价管理，是造价管理控制贯穿于立项、设计、招标、施工结算等全过程，在既定的投资范围内随阶段性工作的不断深化使工期、质量、造价的预期目标得以实现。

日本注重房地产项目的全过程管理，从项目的调查阶段、计划阶段、设计阶段、施工阶段、监理检查阶段、竣工阶段直至保修阶段均严格管理，同时注重工程造价动态管理，有较为标准、科学的计价依据来确定工程造价。

德国把房地产项目开发投资估算的严肃性、科学性、合理性作为首要问题处理，把建设项目投资估算作为动态控制工程成本的关键，通过编制严格的工程预算，在施工严格执行工程预算，采用优化设计、新工艺、新材料、提高质量、缩短工期，用科学的管理和监控手段对项目的成本、质量和进度进行控制，通过高素质的专业人员、提高管理水平和质量

2、由于近30年来的房地产业不断发展，国内房地产企业对项目开发的财务管理与控制由粗放式管理逐渐走向精细化管理，企业谋生存、求发展的压力对房地产项目的财务管控提出了更高的要求，更是对理论学术研究提出了挑战。

朱阿峰、孔令玄（2014）研究认为我国企业房地产财务管控主要存在以下问题:（1）对成本控制存在错误的认识；（2）各部门缺乏必要沟通；（3）成本信息缺乏全面性、准确性、及时性。

邹毅（2015）认为白银时代的房地产项目开发财务管控更要控风险、控产品谋略、控商业模式。

李鹏（2015）收集了我国诸多房地产公司财务管理与控制案例，研究得出大部分企业在运营中出现“前期慢、中期散、后期乱”的情况，存在“重开源（营销）、轻节流（工程）”的观念，对财务管控缺乏短视，主要原因是：1、事前开发项目设计深度不够，导致后续开发成本变高；2、事中管理意识不强及监督缺失导致实际开发成本超支，需多方面增强管控措施。

焦翠林（2015）认为应对房地产项目开发实行动态财务管理，从前期的准备工作入手，随着产品定位策划进行前期成本测算，目标利润测算，根据目标利润指标在设计阶段确定目标成本指标，简历完整的目标成本管理体系，在招标、施工阶段建立动态成本控制体系，以加强开发成本控制，整体构建房地产开发项目的动态财务管理系统。

二、^范文提纲

一、绪论

（一）研究的背景和意义

（二）国内外研究现状

二、房地产项目开发全过程成本与财务管理控制原则

（一）房地产项目开发全过程概述

（二）房地产项目开发的财务管理控制原则

三、房地产前期开发出现的财务问题及管控措施

（一）房地产项目目开发前期存在的问题

（二）对房地产项目前期开发出现的财务问题的管控措施

四、房地产项目开发过程中的财务问题和应对措施

（一）房地产项目开发过程中存在的问题

（二）房地产项目开发过程中存在问题的管控措施

五、房地产项目开发售后财务管控管理

（一）房地产项目开发售后存在的的问题

（二）房地产项目开发售后存在问题的财务管控措施

参考文献：

[1]朱阿凤,孔令玄.房地产企业成本控制存在的问题与对策[J]城市建设理论研究.2014,(36) 

[2]邹毅.房地产白银时代可以掘得高利润[J].城市开发. 2015,（5）

[3]傅瑛.房地产企业财务管理的核心问题[J].新会计.2010（10）

[4]谭树纲.论房地产开发项目有全面成本管理与控制[J].房地产导刊.2015(6)

[5]李群.简述房地产业财务管理[J].大陆桥视野.2012（10）

[6]李鹏.房地产企业在白银时代下加强成本管控新模式[J].中国经贸. 2015（18）

[7]高琪. 秦皇岛天洋房地产开发有限公司[J].财经界.2011（18）

[8]李淑贤,王艺霖.动态财务管理在房地产开发项目中的应用探析[J].财经界.2015(35)

[9]焦翠林.房地产开发项目全面成本管理与控制的探究[J].中国总会计师.2015（1）

[10]吴用.房地产开发项目全面成本管理与控制的探究[J].城市建筑. 2015（14）

[11]朱祖德.完善房地产企业预算管理内部财务控制的探索[J].会计师.2013（5）