浅谈城市隧道弱电安装工程现场设备材料管理中存在的问题和对策_开题报告

1  设备材料管理的现状

城市隧道建设已经成为一二线城市交通发展的重中之重，是城市基础建设的重要组成部分，中央和地方财政在城市隧道建设上投入了大量的人力物力以及资金。在国民经济发展的带动下，立体交通的格局需求变得相当迫切，因此，隧道建设也变得更加严格。在隧道项目现场施工管理中，设备材料作为工程建设的物质基础，如何切实有效地增强设备材料管理，合理利用资源，保证设备材料不浪费、不损坏、不丢失，为项目建设节约成本。

在城市隧道弱电安装工程中，企事业单位都有完善的现场施工管理流程，对设备材料的管理有着完善的制度，包括设备材料计划的编制、设备材料采购、设备材料运输、仓库保管、供应、加工、使用、回收等。但是，在具体实施过程中，还是有很大一部分项目部制度实施不到位，总是会存在这样那样的问题。主要设备材料短缺造成停工现象；供应部门供应材料价格相对偏高；现场管理不当，浪费严重；领用材料管理不严，想领多少就领多少；核算余量放得太大，造成了多采购等等。最主要的问题还是专业设备材料管理人员的缺位，造成制度执行力的下降。

2  设备材料管理的意义

城市隧道施工的过程，同时也是设备材料消耗的过程，设备材料是施工要素中价值量最大的组成要素。因此，加强设备材料的管理是施工的客观要求。由于施工建设的技术经济特点，使得施工企业的设备材料供应管理工作具有一定的特殊性和复杂性，这表现为：供应的多样性、多变性，消耗的不均匀性，带来季节性储备和供应问题，并且要受运输方式和运输环节的影响与牵制。

加强设备材料管理是改善企业各项技术经济指标和提高经济效益的重要环节。设备材料管理水平的高低，会通过工作量、劳动生产率、工程质量、成本、流动资金占用的多少和周转速度等各项指标直接影响到企业的经济效益。因此，材料管理工作直接影响到企业的生产、技术、财务、劳动、运输等方面的活动；对企业完成生产任务，满足社会需求和增加利润起着重要作用。

二、^范文提纲

1  施工现场设备材料管理的意义

2  施工现场设备材料管理的现状及存在的问题

2.1  现状

2.2  存在的主要问题

2.2.1  项目设备材料人员短缺、不稳定、专业性不强。

2.2.2  物资计划不准确、造成设备材料短缺和库存积压。

2.2.3  出入库管理混乱，验收不严格，使设备材料过度损耗及遗失

2.2.3.1 紫之隧道项目LED情报板供货到项目现场后，发现尺寸与现场需求不符，造成返工及材料浪费，成本增加。

2.2.3.2 运河隧道项目安装高峰期时，监控设备到货后未能做好出入库管理，造成部分设备遗失，造成损失。

2.2.4  设备材料采购管理不严谨，致使采购成本增加

2.2.5  施工机械设备、工具使用混乱。

3  解决问题的对策

3.1  组建高素质物资团队

3.2  确保物资计划的准确性、时效性

3.3  加强仓库管理工作

3.4  采购供应优化，做好成本分析。

3.5  智能化管理畅想，结合物联网RFID技术，在现场设备材料管理中应用分析。

3.5.1 设备入库管理

3.5.2 设备出库管理

3.5.3 设备智能备货

3,5,4 设备使用时限报警

3.5.5 设备工作转态监测

三、参考文献

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