项目管理三要素----质量工期成本的关系研究_开题报告

    近年来随着经济的迅速发展，工程建设项目不断发展，工程建设施工条件也更加复杂。为保证工程施工项目的成功，在项目建设中，必须统筹兼顾质量、工期以及成本三个要素，对工程施工管理开展深入研究，并结合工程施工管理的特点，提出具体可行的完善措施，可以使工程建设获得较好的社会和经济效益，对于指导工程建设的顺利进行具有重要的意义。项目管理具有综合性、创造性和时间性的特点。项目管理总体来说，由九个部分组成:整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通与信息管理、风险管理、采购管理。其中最主要的部分是:时间管理(也即进度管理)、费用管理(成本管理)和质量管理。

1、国外研究：

    自20世纪初，人们开始对项目管理方法进行探索开始，时间管理一直是其核心内容。二次世界大战中，由亨利·L·甘特先生发明的甘特图，成为控制项目进度的重要工具，50年之后项目管理发展成为一门比较系统而又完善的管理科学，广泛应用于科学研究和生产实践中。50年代后期出现的网络计划技术克服了甘特图的部分缺陷，1957年杜邦公司将网络计划技术中的关键路径法CPM（Critical Path Method）应用到项目管理中取得良好的效果，1958年美国还在在在远程导弹系统中提出了计划评审技术PERT（Program Evaluntion and Review Technique），使美国海军部门顺利解决了组织、协调参加这项工程的编辑美国48个州的200多个主要承包商和11000多个企业的复杂问题，节约了投资缩短了约两年工期，缩短工期近25%。到了60年代，它已被广泛地应用于建筑、金融、财务、广告、医药、法律以及航空等社会、经济生活的诸多领域和各个层面。它不仅适用于大型集团公司，也同样适宜于小型企业。70年代，著名的“阿波罗”登月计划采用了项目管理的方法，取得了卓有成效的成绩，加速了人们对项目管理的理论和实践的研究。

    1982年，我国利用世界银行贷款建设的鲁布格水电站饮水导流工程中，日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理，取得了很好的效果。可以说"鲁布革冲击波"，对中国建筑业的影响和震撼是空前的。它对我国传统的投资体制、施工管理模式乃至国企组织结构等都提出了挑战。而对于中国项目管理发展而言这是一个划时代的事件，开启了真正意义上的中国项目管理时代的元年。

2、国内研究：

    90年代以来，我国对项目管理的而学术研究和应用也有了很大的进展。各行各业的工程项目建设中项目管理的方法得到广泛的应用，目前项目管理运用在几乎每个组织的运营活动中，项目经理的身影几乎随处可见。近年来，由于国外公司在我国进行大规模投资和工程项目建设，为了项目顺利实施，国外项目管理者也带来了他们先进的项目管理经验和方法。通过参与国外公司投资的项目建设和项目管理，培养了我国大批的项目管理人员，为我国的项目管理推广和发展提供基础。为实现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进。这对于我国企业具有重要的现实意义。

二、^范文提纲

内容摘要

引言

1质量管理

2进度管理

3成本管理

3.1项目成本管理的过程

3.1.1资源计划

3.1.2费用估算

3.1.3费用计划

3.1.4成本控制

3.2成本管理采用的措施

3.2.1优化施工方案

3.2.2完善项目成本管理责任体系

3.2.3实行全过程的成本控制

3.2.4建立合理的奖罚分明机制

3.2.5加强质量管理，控制返工率

4质量、进度、成本三者相互之间的关系

4.1成本和质量的关系

4.2进度和质量的关系

4.3进度和成本的关系

4.4三要素两两之间有即对立又统一的关系

5总结

三、参考文献

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