建设工程项目管理中的成本控制经验谈_开题报告

一、文献综述

引言：

进入21世纪以来，我国社会经济迅猛发展，建设行业作为基础施工项目，随着城市化的加速取得了巨大的突破。打造质量优、效益高的建筑工程成为建筑企业发展的核心要务。但是据调查显示，由于工程企业的增多和原材料价格的提高，建筑工程如何兼顾质量和收益就成为了企业追求的目标。建筑工程项目管理成本控制作为建筑行业控制成本、节约资源、提高效益的重要环节显得尤为重要。但是我国建设工程项目管理中的成本控制主要是会计成本核算控制，而会计核算是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制，缺少集成管理。

施工企业进行项目管理成本控制，可以将建设工程投资控制在合理的范围内，降低整个投入的资金。当然，由于建设工程涉及面广，需要的材料繁杂，成本控制的难度非常大。本文就从建设项目工程管理的现状入手，对成本控制工作做一个分析，基于成本管理的实际和企业效益的提升确保成本合理控制，推动建设行业稳定发展。

一、我国建设工程管理项目管理中的成本控制现状

1.成本控制积极性不高

我国施工企业虽然起步晚，但是发展很快，当前的施工建设市场具有明显的不完全竞争现象，如不合理评标、关系议标，施工企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力。因为业主并非主要通过价格杠杆来选择施工企业，同时客户对施工企业差异化的敏感程度也十分有限，这些因素都制约了施工企业实施工程项目控制的决心。再加上工程项目的技术含量高、工艺复杂，新材料、新技术应用推广更新速度快。工程材料品种、规格多，材料质量、档次、价格相差大，定量分析和预算、编标口径较难统一，因此，造成岗位目标成本不确定，导致成本节约积极性不能充分调动

2.制度建设不完善

项目成本控制管理制度需要明确的规定。从目前情况来看，我国一些建设企业对于项目成本管理分配尽管明确，但还存在分工不清的情况。实际上，出现这种情况就是企业与工作人员之间存在脱节的现象，虽然表面上对于成本控制管理有着明确的规章制度，但是实际上却缺乏具体的落实对象。各个部门的具体职责无法落实，严重影响企业中项目管理部门的工作效率。不仅如此，我国一些建筑企业中还存在着诸多成本控制不合理的现象。

3建设工程施工管理人员自身水平的缺乏与不足

项目管理人员不仅是建设施工进度与质量的调控者，也是施工成本的管理者。而目前来说，我国建设工程项目企业对于人员的要求不是很严格。管理人员的自身经验不足，成本控制理念不强，人员流动性大，导致成本管控不科学、不合理，使得建设成本支出控制不理想。

4责任落实不到位

虽然当前建设工程管理企业在成本控制方面做出了一定的管理，但是在实际的管理分配上不够完善，分工不够细致、责任落实不具体仍然存在，导致各部门管理人员没有明确自己的责任。施工过程中，大多数施工人员将自己视作打工者，认为自己与成本控制关系不大，对成本控制不会去做要求，对施工材料的利用不够充分，对施工设施不够爱护，导致施工中施工材料利用不合理，施工余料过多，成本超支严重。成本超支后，进行责任追究时，也因最初责任落实不具体而相互推诿，增加成本控制难度，最终导致成本控制失败。

5.索赔意识淡薄，不懂得利用索赔提高利润空间

索赔是甲乙双方为保障自己的利益而制定的方案，同时也是甲乙双方的权利。索赔管理是工程项目管理的必要组成条件。索赔的结果、工程项目的工作期限和真实成本有着很大的联系。在工作过程中，许多工作企业不太重视索赔，不重视书面合同、签证单和变更的凭证证据。

6.创新理念不够，旧的管理模式没有及时革新

当前属于知识大爆发时代，信息技术的应用不断突飞猛进，需要走出去、引进来，以增强项目管理能力。

二、^范文提纲

1建设工程项目施工成本控制

1.1施工成本管理的任务及现状分析

2施工成本管理的措施

2.1施工成本管理的措施及其意义

3施工成本计划

3.1施工成本计划类型

3.2施工成本计划的编制依据

4施工成本控制

4.1施工成本控制的依据

4.2施工成本控制的方法

5施工成本分析

5.1施工成本分析的方法

6.结束语

三、参考文献

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