析施工单位项目全过程成本控制阶段与方法-开题报告

建筑施工行业一直都是带动国内生产总值发展的行业，只是近年来的推动作用越来越大。建筑施工行业也是关系国计民生的行业，在国民生活中占有重要的地位，所以，建筑施工单位的健康发展对国民经济的快速发展意义重大。

随着我国加入世界贸易组织，与国际之间的建筑工程项目的开发、咨询、监理、承揽越来越多，交往越来越频繁，有力地促进了建筑工程项目管理专业化的发展，提高了建筑工程项目的管理水平。我国计算机在项目管理中的应用也已越来越完善，与世界各国运用计算机对建设项目管理实施系统化、网络化的管理，有利于我国信息管理的促进。

建筑施工单位效益高低的重要因素就是其成本控制的好快，有效的成本控制可以使企业获得更多的收益，从而使企业的进一步发展获得强大的后劲，可以实现企业的长足发展，对整个国民经济的发展也能起到击打的推动作用，但如果成本控制的不好，就会出现浪费、抵消试用各种资源的现象，从而使总成本增加，甚至造成紫金周转紧张，影响了项目工程的进度，降低了施工单位的效益，也会使员工的收入环境部稳定，形成隐患。

目前，建筑施工单位的成本大体主要包括直接费用和间接费用。直接费用主要是指工程施工过程中发生的工程施工费用，具体包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费用，而间接费用则是施工单位下属各个组织和管理施工生产活动所发生的费用，包括人员工资、奖金、福利、劳动报废等等。随着经济的发展、市场竞争的家具、法律法规的不断完善、相关监管部门监管力度的加大，近年来，建筑施工单位的成本核算已经规范很多，建筑施工单位也渐渐意识到成本控制的重要性，有些施工单位已经能够花力气进行相对系统、科学的预算和核算，工程预算在实施过程中也能得到一定程度的监督和控制，核算方法也相对合理、可靠，这些都是建筑施工单位成本控制方面所取得的进步。但从建筑施工行业整体的发展现状来看，仍然有很多地方需要改进、提高。比如，成本控制关键淡薄，成本控制机制还不够成熟，忽视了工程项目质量成本的管理和控制，缺乏风险防范意识，成本核算流于形式等，只有认清现状，发现问题所在，才能找到有正对性的解决办法，从而实现建筑施工企业长远的发展。程有才在《浅谈施工企业项目成本管理与控制》中提到，1、成本管理混乱，没有及时了解工程进度和成本，最终导致工程结算和成本不匹配。由于工程项目一般程序多，规模大，管理的混乱导致公司成本上升，获利水平降低，经济效益差；2、成本意识淡薄，以及成本的分解不到位，导致责任的不明确，浪费现象得不到有效控制，成本控制目标难以实现；3、成本核算方法不合理，成本对象的确定过于简单，无法做到对成本费用进行科学、合理地归集和分配；4、资金管理和现场施工不协调，只考虑自身利益，缺乏全局观念，在资金的使用和协调上只满足自身需求，企业管理者也没有从全局出发，讲资金管理和现场实际情况相结合，提高资金管理和现场施工协调性，从而影响了企业资金整体筹集、调配和使用的效率。

由于我国建筑项目成本管理近几年才完善，我国学者对于成本管理的研究也起步较晚，纵观我国项目成本管理的发展轨迹，项目管理经历了潜意识项目成本管理，传统项目成本管理，现代项目成本管理的阶段。王立东在《加强建筑工程成本管理的意义》一文中指出：我国已加入WTO，建筑业即将面临激烈的国际竞争，加强建筑企业成本控制更显重要。为此，展开项目成本控制的实用性研究工作将会对建筑企业长期的发展提供有益的帮助。

无论是国内还是国外，都是对单个建筑项目成本控制方法的研究与探讨，过分注重实用性而忽视了理论的系统研究，造成了成本控制属性不清，体系混乱的局面。从实践看，不研究成本控制的属性和体系就无法在企业中实施成本控制。因此，对项目成本控制存在问题进行分析，在此基础上提出了成本控制的具体对策，确保项目在批准的成本预算内，在工期、质量、成本等方面取得最佳效果。

二、^范文提纲

1.施工成本控制

1.1施工成本管理概念及其重要性

1.2施工成本控制内容和措施

1.2.1施工成本控制内容

1.2.2施工成本控制措施

2.施工成本控制中存在的问题

2.1成本管理混乱

2.2成本意识淡薄

2.3成本核算方法不合理

2.4资金管理和现场施工不协调

3.结论

三、参考文献

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2006年1月

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