装修工程施工现场管理问题及对策研究_开题报告

（一）国外研究现状

国外对装修工程的现场管理研究较早，并且发达国家对装修工程的现场管理非常重视，如：欧美国家、日本等，这些发达国家重视装修工程施工现场的标准化、规范化管理，并且对装修市场的管理非常的严格，准入门槛比较高。目前，欧美等发达国家的装修行业现场管理水平较高，整个装修行业很少有类似于我国的比较小而管理松散的装修公司存在。并且，经过了这么多年的发展，国外的装修行业的现场管理分工非常地细化，对装修工程现场的材料、进度、质量、人员以及安全等方面分别由经验丰富的专人进行管理。除此之外，发达国家的装修材料发展的水平较高，不断创新出新的材料及工艺，有很多的装修施工工序都在工厂里面加工，只要在现场进行装配就可以了，这样的施工方法可以减少装修工程施工现场的人员数量，提高整个装修工程现场的管理水平。 

在日本，装修工程的施工现场就没有装修，只有装配，也就是说，在装修工程的现场施工人员都是生产企业后期的服务人员，负责对生产出来的成品进行现场装配，从而达到装修的目的。这样的施工模式大大地减少了装修工程现场管理的难度，并且比较容易实现施工现场信息化管理。根据发达国家的发展经验，今后全世界的装修工程都朝着信息化的方向发展，并且装修工程现场管理也变得简单起来，大多采用预制好的部件进场组装，装修工程现场的工作量小，便于现场管理，装修工程将逐步走向工业化的发展方向。 

国外对于装修工程现场管理的研究主要从宏观的行业发展角度进行研究，多集中于装修工程的新材料、技术及理念的研究，而对于具体的装修工程项目现场的运作与管理控制研究的较少。 

（二）国内研究现状

宁爱华（2015）在《电网建设工程施工现场管理研究》一文中认为，目前我国的装修工程现场的施工人员素质高低不齐，存在组织管理混乱的现象，主要原因在于装修工程的工期一般较短，所以施工人员的流动性较大，所以工人的素质良莠不齐。另外，目前我国的装修工程的施工监理制度不完善，因此在施工的过程中装修质量很难保证。 

张后峰（2015）在《对加强建筑工程土建施工现场管理的思考》一文中认为，建筑装修工程的现场施工人员一般都会超过百人甚至达到几百人之多，造成装修工程现场管理难的现状。文中以某大型高档写字楼为例，对装修工程现场管理提出了一些改进措施，包括：开展文明生产、施工现场全封闭管理、规范质量验收标准、严重控制项目资金的使用以及对复杂的工艺流程进行有效控制等，实现整个施工现场的规范化管理。 

马晓蓉（2015）在《加强建筑工程土建施工现场管理的建议》一文中认为，整个装修工程的现场管理水平直接影响着装修工程最终质量的好坏，并且梁永学认为大型建筑装修工程的施工现场存在的比较常见的问题有：项目管理责任混乱；现场技术人员不足以及施工与管理失控等。针对装修工程现场存在的这些问题，认为要实行严格并科学的装修工程现场规范化管理，才能保证装修公司创造出优秀的施工秩序和施工质量。 

邱佶瑞（2015）在《优化建筑工程施工现场管理》一文中提出发对装修工程的施工现场中管理改进措施，主要有：设计合理地施工组织方案、加强施工中的技术管理、加强原材料管理、施工质量控制及加强施工安全管理。其中对加强施工安全管理做了重要强调，对于施工现场的“一管”、“二定”、“三查”，即派专职安全员对现场进行安全管理，制定安全生产制度以及技术措施，定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查安全生产设备情况等。

二、^范文提纲

1前言

2概念界定

2.1项目管理的概念

2.2现场管理的定义

3工程案例

3.1沈阳地铁公租房施工现场管理现状

3.1.1施工现场管理机构

3.1.2施工现场管理流程

3.1.3施工现场管理内容

3.2沈阳地铁公租房施工现场管理存在的主要问题

3.2.1施工现场管理混乱

3.2.2施工质量控制不到位

3.2.3施工人员整体安全意识较低

3.3解决沈阳地铁公租房施工现场管理问题的途径

3.3.1完善现场管理的各项制度

3.3.2增强施工质量控制

3.3.3提高现场施工人员的安全意识

4总结

三、参考文献

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