施工组织设计中施工方案对成本的影响浅析-开题报告

（一）国内研究现状

随着我国经济的发展，目前控制建筑成本的方法大都从控制主要组成部分，主要环节中入手，几乎是大部分企业的惯用手法，面对目前这种状况，单靠主要手段还不足以把成本降到最低，要想降低成本，还要从细节中做到最优化。

吴颖在《浅析建设工程项目施工组织设计方案对成本控制的影响》中提到[1]：原先单方面提出的“利润最大化”的工程已经很难遇到了，要实现企业经营不亏损并保持持续稳定的增长，将施工企业做强做大，实施低成本战略的问题就显得尤为突出了。这就要求施工企业通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经济、管理等方面做好施工组织设计编制工作，科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源，降低工程成本，以提高施工企业的竞争力，为企业的生存和发展创造广阔的空间。“方案决定成本”。工程项目施工阶段控制成本应从施工组织设计以及施工方案的优化开始，做到主动控制和被动控制相结合，才能较全面的做好工程项目成本控制工作。

 在确定施工方案的基础上，从施工过程中对施工方案的检测以及时优化，有利于成本的降低。

 褚菁晶在《浅析施工方案优化对工程造价的影响》中写到[3]：施工方案的合理与优化，不仅关系到工程项目的施工安全质量使用效果，还关系到工程造价的节约与控制问题。施工方案的合理性关系到施工阶段造价管理人员能否准确确定工程造价，同时施工方案的改进与优化，也关系到工程造假的控制与节约；施工方案实施后施工现场情况也在不断变化中。因此，施工方案的优化应该动态进行。这就要求编制和实施施工方案的人员根据现场实际情况和建筑市场的变化对施工方案进行修正、补充、完善，制定行之有效的优化措施，不但保证施工质量、工期要求，还要最大限度的节约成本。

（二）国外研究现状

国外工程项目成本受很多因素影响，比国内更为复杂，同时国外的施工方案更为成熟，考虑更多因素在里面，魏志强在《国外对施工方案与成本》中提到[2]：施工费用是仅次于设备材料费用的第二大项，一般占全部工程费用的35%以上。施工费用的管理，是项目工程成本管理的又一重要目标。因为工程施工的动态性和不确定性，是工程本身具有的特殊。