论中小施工企业总承包管理_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

建筑施工总承包管理是一种模式，一般是指在大型工程项目的招投标阶段将施工任务以统一的方式委托给一个施工企业（施工联合体或施工合作组织），让施工企业行使对整个建筑工程施工的管理权，这种方式叫做建筑施工总承包管理。在我国建筑施工总承包管理的特点是管理单位一般不参加具体的施工，如果想承担部分施工任务，必须参加这部分施工的招投标工作，在取得施工合同后才能进行施工。

建筑施工总承包管理具有投资、质量、进度、合同和组织协调上的综合优势，因而，已经推出就得到建筑市场的广泛认可，无论从建筑市场发展，还是从建设的层面上看建筑施工总承包管理都有着显著的长处，成为建筑领域，特别是大型建筑工程中普遍采用的管理方式。

我国建筑总承包管理模式整体上比西方国家的起步和发展较晚，使得我国在项目施工总承包方面的建筑市场尚不完善，对建筑工程项目的设计以及施工阶段缺乏足够的监督和管理。因此，我国国内大多数的建筑工程所采用的是施工总承包的管理模式，其特点就是设计与施工一体化。

从我国整体的建筑总承包管理水平来看，与国外相比还存在较大差距。总承包单位的管理人员及团队综合素质还有待提高，在实际工作中，复合型人才相对缺乏。

企业组织结构布局不合理，具有一级总承包资质的企业过多，导致在总承包管理这一平台上过度竞争，管理水平较低。国际大承包商一般不具有自己的施工队伍，总承包之后可以将大部分工程的不同专业分包给专业分包商。而我国规定具有总承包能力的企业在取得总承包任务之后，至少结构工程要独立完成，不能分包。这种规定是对我国大型建筑企业开展施工总承包管理，尽快占领国际市场的制约。另外，国内分包项目往往仅限于下属二级公司，内部进行行政干预、保护，也是制约总承包市场的一个不利因素。

市场竞争秩序不够规范是我国建筑市场上一直存在的问题，目前的建筑市场上，对于投资行为几乎没有完善的约束机制，市场交易的公平性也难以得到落实和体现，导致整个建筑市场的竞争秩序都比较混乱。业主方和施工总承包方的不公平交易较为常见，压价、拖欠工程款，各种不正当的经营手段等现象都影响着建筑业的健康良性发展。

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（二）国外研究现状

1、国外大型工程公司大都采用事业部制的组织形式，业务领域宽，具有较强的抗风险能力。

2、业务范围涵盖了工程项目建设的全过程，包括项目前期咨询、设计、采购、施工、工程总承包和项目管理承包、项目管理服务等，其中项目总承包占业务总量的60%～85%。

3、具有与总承包功能相适应的组织机构，一般设有项目控制部、采购部、设计部、施工管理部、试运行（开车）部等组织机构。

4、具有高水平的信息管理技术和计算机应用技术。工程项目实施和管理有强大的基础数据库作支撑, 高水平的3DCAD 辅助设计系统和集成化的项目管理系统得到普遍采用, 并在项目实施过程中发挥了重要作用。

5、重视技术开发, 尤其善于与研究机构合作, 将专利技术转化为工艺设计和基础设计, 形成自己的技术优势。

6、都具有很强的融资能力, 在市场上竞争力很强。

7、国外工程公司竞争靠的是企业的信誉、业绩、技术水平与实力, 政府没有对企业进行资质认证, 只对从事设计的专业技术人员进行注册执业管理。

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二、^范文提纲

1中小施工企业总承包管理现状

1.1管理模式与组织结构

1.2现场与质量管理

1.3计价与成本管理

1.4分包与风险控制

2中小施工企业的优缺点

2.1中小施工企业参与市场竞争中的缺点和不足

2.2中小施工企业发展的优势和机会

3中小施工企业发展的改进措施

三、参考文献

（10篇以上）

[1]李进峰.我国建筑企业总承包管理现状分析及改进[J].建筑企业管理. 2002(23)：3-6

[2]柏章朋.关于工程总承包管理的建议和思路[J].林产工业. 2015(42)：9

[3]刘杨.施工总承包管理模式的推广应用[J].中国新技术新产品. 2016(1)：95-97

[4]季生平.总承包管理的内涵分析及其组织架构攻略[J].建筑施工. 2016(29)：74-77

[5]史传红.建筑总承包管理现状的分析与改进[J].中国市场.2015（26）:201-202

[6]翁海.建筑施工总承包管理现状分析及改进[J].管理锦囊，2014(3) :65

[7]王小洪.建筑工程项目承包管理方式的探讨[J].建材与装饰.2016（3）:193-194

[8]缪旻.针对建筑施工总承包管理现状分析及改进[J].工程管理.2018:48

[9]张尚,任宏. 建造总承包管理的国际研究进展[J]. 建筑经济.2014（10）:13-17

[10]王宁,逄宗,展张秀东. 国外工程总承包和项目管理的考察现状及几点建议[J]. 铁道建筑技术.2003（5）:1-8