合同管理与招投标中存在的问题与相应对策_开题报告

（一）研究现状

      随着市场经济的不断发展，我们传统的营销方式在不断变化，市场更是竞争激烈，为了赢得市场中一席之地，我们要保证提供质量、降低成本、提高效率等各大竞争因素，并且要做到公开、公平、公正的市场竞争，招投标工作与合同管理在这种竞争起至关重要的作用。合同管理在招投标中是重要环节，在整个招投标工作中有着密切的联系，合同管理以一种法律文本形式在招投标工作中起着约束的作用，招投标工作中要处理好两者的关系，将两者密切的结合起来。对此，针对项目招投标中合同管理提出来几个问题，并论述：

      招标文件质量不高，相关工作人员对该项目现场实践经验不足，容易造成招标文件的编制水平相对较低，合同不准确或者不全面，对后期工作造成很多困难，合同时项目后期管理的重要依据，如果合同不完善，后期可能会带来巨大隐患和损失。招标单位存在非正常要求，通过不合理条款来要求投标单位达到其非正常工款、费用,最终签订的合同与实际有较大出入，对后期工作和合同的履行有很大的困难，可能会造成经济、法律纠纷和相应的损失。招标单位与投标单位串通，招标文件条款中具有针对性，针对某一家投标单位。投标单位通过串通，恶意竞价，围标等不正当手段中标，损害招标单位的利益。

研究成果

      全程参与招投标工作，并注重合同管理，在项目开标过程中，招投标代表人对开标过程相关节点与报价进行全面掌控，这将有利于合同的审核与签订，开标过程中要经过专家的评审和考核，让专家给出各项评分，增加其过程的公平、公开、公正性，提升其合理性、合法性，使其真实可靠。对招标工作中的每一个环节都要跟进，经过专家的评审和考核，尽可能的发现其中存在的问题和疑问。重要的文件可通过会议审查，通过各个部门反应的各个环节的一些情况来探讨文件中的重要性和其中存在的一些问题，加强各方沟通工作，尽快的解决发现的问题，避免不必要的风险和损失。合同管理应当参与全过程，在双方意见协达成一致的情况下签订合同，签订的合同要经过相应负责人审查和签字，考虑周到，签订有效、完善的合同，根据签订的合同处理后期工作,让后期的工作有依据的合理的执行。要及时的兑现合同约定的条款，认真履行合同规定的各项要求和义务，承诺的奖罚要加以实施，要将合同履行的情况登录在案，作出总结，不断完善。在企业的内部要加强该项目有关部门的协同程度，分工明确。建立健全的检查与考核制度，提供工作水平和效率，巩固成果。在这些有关部门中要建立专门的项目跟踪管理档案，提供时时的跟进报告及相关进度和措施。整理好的档案供参考和借鉴，推动招投标工作的顺利开展，逐步提高招投标的工作水平，从而完善招投标工作中存在的相应的不足，给相关工作人员提供招投标所需的的实践经验，提高工作人员的工作能力。

二、^范文提纲

一招投标中合同管理的作用

（一）正确处理招投标工作和合同管理的关系

（二）合同管理的作用与必要性

 二招投标工作影响合同管理的问题

（一）招标工作不完善，合同不全面

（二）招标文件存在针对性条款或不合理条款

（三）投标单位串标、恶意竞标等

三招投标工作影响合同管理问题的对策

（一）注重招投标项目过程控制和合同管理

（二）参与招投标项目的后期管理工作

三、参考文献

 [1]王俊安《招投标与合同管理》中国建材工业出版社，2003 

[2]陈光健《建设项目现代管理》北京机械工业出版社，2004

[3]程困政《建设工程招标与合同管理》武汉理工大学出版社，2007

[4]刘伊生《建设工程招标与合同管理》北京交通大学出版社，2002

[5]陈惠玲《建设工程招标与投标管理》人民交通出版社，2004

[6] 杨鹏. 工程招投标合同管理常见问题分析及对策[J]. 城乡建设, 2010(14).

[7] 张慧艳. 建设工程招投标与合同管理的常见问题及对策[J]. 房地产导刊:中, 2014(12):195-195.

[8] 胡博. 浅谈项目招投标管理与合同管理的常见问题及对策[J]. 经营管理者, 2015(15).

[9] 赵文红. 合同管理、招投标和项目施工中的问题与对策[J]. 现代企业教育, 2011(23).

[10] 陈永红. 建设单位项目施工合同管理中的主要问题及对策分析[J]. 黑龙江科学, 2013(11):192-192.