浅析室内装饰中的色彩设计——以居住空间为例-开题报告

（一）国内研究现状

随着房地产市场化的快速发展，房地产已经成为我国经济发展的一个重要的支柱性产业，在我国的经济发展中起着十分重要的作用，房地产行业涉及面广，如何实现相关资源的优化配置，保持房地产行业的健康发展，促进社会经济的稳定发展是当前地产行业研究的热点。

房地产开发是指从事房地产开发的企业为了实现城市规划和城市建设（包括城市新区开发和旧区改建）而从事的土地开发和房屋建设等行为的总称。具有投资数额大、风险系数高、开发周期长、综合性强等特点，每一个房地产项目的开发都是一个系统的复杂工程，具有很强的综合性。只有将各个环节与整体的项目开发结合起来，实行项目管理，才能更好的实现各环节相互配合、紧密联系、协调发展、才能实现房地产业经济、社会、生态效益的统一，促进产业健康持续的发展。

而工程项目管理是一个复杂的过程, 房地产企业如何以建筑工程项目管理为基础, 提高工程质量, 保证进度, 降低工程成本, 提高经济效益, 这是房地产项目经营成功的关键。尤其在我国加入 WTO 后, 建筑市场全面开放, 竞争愈发激烈, 所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下, 严格控制工程成本, 采用并加强对项目管理的创新举措, 才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。

工程项目不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。工程项目管理是房地产开发企业管理的一个重要组成部分，推行工程项目规范化管理，主要以通过规范化管理取得的效果为根本，实现企业生产要素的优化配置。通过加强项目管理，实现项目合成目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间的主要对象是建筑工程项目本身，其主要目标是通过实施项目管理确保建筑工程项目建设质量。同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。 实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。

随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。 鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。 因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。工程项目管理创新建筑工程项目管理创新对于企业的发展具有十分重要的意义，是保证企业生产效率以及生产质量提升的关键。在现代化的生产过程中，各种应用技术的创新促使管理过程也要实现创新改革。面对竞争越来越激烈的建筑行业，施工企业只有不断加强建筑工程项目管理的改革，才能争取更多的市场份额，促进企业的发展。是现代企业制度建设的需要，是时代的要求，建设工程是市场不断发展和日趋完善的要求

随着建筑工程项目管理的逐渐深入，项目管理在建筑工程中的重要性越来越突出。建筑行业发展速度越来越快，原有的项目管理机制面对建筑行业的高速发展，稍显滞后。在全球经济一体化的大环境下，针对建筑工程项目管理进行改进创新已迫在眉睫。本文结合工程实例对建筑工程项目管理的创新进行简单探讨。

房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者，对工程建设项目负总则。因此，房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。

    （二）国外研究现状

    本文通过分析现阶段发现的房地产工程项目管理中存在的问题, 探讨实行创新的必要性，并提出根据存在问提出的相应改进了对策。

二、^范文提纲

引言 房地产工程项目发展和现状

1实行创新的必要性探讨

1.1工程项目管理创新是市场不断发展的要求

1.2工程项目管理创新是时代的需求

1.3工程项目管理创新是现代企业制度建立的方向

2 房地产工程项目目前存在问题分析

2.1组织管理漏洞

2.2成本控制存在纰漏

2.3 信息化落后效率低下

3 解决措施方案

3.1加强组织机构创新和建立完善竞争、激励、约束和监督四大机制

3.2房地产工程项目成本管理与控制措施

3.3提高信息化管理水平

4 结语

三、参考文献

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余涛，高燕，钱武. 对建筑工程项目管理创新的研究分析[J]，建筑与工程，2007,23

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相万峰. 建筑工程项目管理的创新[J]，山西建筑，2008,34

李娜娜 秦红丽. 浅谈我国建筑工程项目管理的创新与发展[J]，建筑与工程

月21日

9、王 辉 陈 晖. 房地产开发工程项目管理研究[J]开发与建设

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