浅谈建设工程中成本的控制管理2-开题报告

随我国经济的快速发展，我国综合国力显著增强，从国内生产总值来看，2000年为8.9万亿元，而到了2007年则高达24.6万亿元，而2014年达到了63.6万亿元。在这十五年中，国民生产总值从世界第六跃升到了世界第二。中国经济的快速增长促进了我国建设工程的发展，一些工程项目不断开工建设，其中包括一些大型的建设工程项目。 建筑工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备的情况变化，投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设工程项目的实施，会以各种方式影响到项目的成本。可以说，项目成本管理一直伴随着建设工程项目运行的整个过程。 从建设工程项目的业主来看，工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险，从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中包括耗时较长的设计和建造过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外，这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。如果不注重成本管理，就会影响工程建设的顺利进行，甚至导致资金链断裂。

 （三）^范文选题的意义

工程成本的控制管理是建筑企业永远的研究课题，成本控制管理的好坏意味着一个企业在激烈的市场竞争中能否屹立不倒，是否能生存下去。 建设工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用创造良好经济效益的一种科学的管理活动。

对施工企业而言要想在市场竞争中屹立不倒，关键在于企业对项目的成本控制管理的好坏，能否以低造价、短工期、企业能获得较大利润并提供质量优、满足投资方需求的工程产品。建设工程项目成本控制管理贯穿于项目生命周期的始终，总体来看，包括业主、总承包商、分包商以及供货商等所有的参与者都要参与项目的成本控制管理。国内关于建设工程项目成本控制的文献，主要是侧重于对施工企业的成本项目管理进行研究，而很少从建设单位角度来进行成本控制管理项目的研究。

这篇^范文研究的主要意义在于：通过对施工成本构成要素的分析和研究，对工程成本控制管理的各个环节进行剖析并提出相应对策，达到抛砖引玉的效果从而使企业找到行之有效的成本控制管理方法，为使企业的健康发展提供一些帮助。工程成本的控制与管理是一个动态的过程，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采取各种措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。建设单位应该从决策阶段就开始注重项目的投资控制，通过决策阶段和设计阶段的投资控制工作，最大可能地充分发挥建设工程投资效益，在招标投标和施工阶段运用组织、方法和手段等各种措施进行投资控制，在竣工阶段根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。

 二、 ^范文提纲 

1  工程成本控制管理的理论研究论述；

1.1 工程成本控制的理论；

1.2 建筑施工成本的控制原则及程序；

1.3 工程成本控制的功能；

1.4 工程成本控制系统的组成；

 2  工程项目施工成本的主要影响因素；

 2.1  工程项目 成本控制；

2.2  工程量清单报价方式； 

2.3 工程监管与工程成本的关系；

 2.4施工安全与工程成本的关系；

3  工程施工过程中成本的控制管理 

3.1 降低采购成本； 

3.2 贯穿整个工程中的成本控制管理；

4   总结

三、参考文献 

[1]张永强、张彬，《建筑工程项目成本管理与成本控制》[J].科技信息,2009(29)

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[5]万寿义，《现代企业成本管理研究》[M].沈阳：东北财经大学出版社，2004年 

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