《论在项目采购管理中的成本降低》_开题报告

在现代项目管理的知识体系中包含了9个知识领域，既——项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。其中，项目采购管理领域是从项目资金的合理使用角度出发，使项目的采购管理中能够更合理的降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率。

随着经济全球化、区域一体化的发展，以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善，项目管理越来越引起了我国的重视。项目作为我国当前经济发展的重要构成因素，它的成败成为国家、企业和社会最为关心的问题之一。项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，项目管理的灵活性是为了适应企业产品多变的要求。因此，深入而广泛地开展项目管理实践活动，提高项目管理水平，是时代发展的需要，是经济发展的客观要求。

一个项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应配套的设备、设施、原材料、零件、服务以及其它物质资源。一旦离开了这些基础物质资源，就算是有再高明的项目经理也不可能按照要求完成项目的任务。在当前的市场经济条件下，这些产品、设施和服务通常是通过采购活动来实现的。从执行组织以外，通过采购的方式所取得的项目中需要的产品或服务，就是所谓的项目的采购管理。这些资源的获取过程又是需要花费一定的项目资金的，要怎样才能更合理而有效的使用这些项目资金？要怎样才能让一笔有限的资金发挥其最大的效用？这是在项目的采购管理中所应该关注的重要问题之一。又及，作为物流与供应链管理领域重要的一部分，采购与供应在社会中起的作用越来越大。随着物流在社会经济中的地位越来越重要，采购管理已经成为当前经济环境中的重要课题之一在我国蓬勃发展起来。供应链管理系统的供应商选择与管理、采购方法与技术、采购需求预测与库存控制策略、采购进货与成本管理、采购与供应风险控制与防范、采购绩效评价等等，最终都将对项目成本造成影响，并影响到企业的经济效益。

项目管理已经成为我国一个倍受关注的领域的当下，项目采购管理又是项目管理中一个重要的内容方向。在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率成为重中之重。正如梅瑞狄斯在《项目管理——管理新视角》一书中所提到的：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。”在现实的项目采购操作之中，要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的。但是，我们还是能够通过对项目采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到更优的配置。用有限的资金来获取尽可能多的资源，这就是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标。

现代施工企业所面临的新经济环境和建筑市场的发展趋势为项目成本管理赋予了新的涵义，深化了项目成本管理的概念和内容。集中体现为项目成本管理的好坏不仅仅直接影响着企业的经济效益，还将会关系到企业的生存与发展。因此，工程项目必须以追求利润最大化为目标，紧紧地抓住成本，走低成本扩张之路。只有这样，施工企业才能增强竞争实力。

二、^范文提纲

引言

一、合理制定采购预算与估计成本

二、对供应商的选择

（一）选择供应商的数量

（二）选择供应商的方式

三、采购环境的利用

四、供应商的管理

（一）与供应商建立直接的战略伙伴关系

（二）供应商行为的绩效管理

五、优化项目成本管理工作

（一）坚持以经济效益评估

（二）重视成本管理工作

（三）建立成本控制管理体系

参考文献

（主要编著者；文献标题；出版方；出版年份）

[1]中国新技术新产品编委会；《论施工项目的成本管理》；中国新技术新产品出版社；2010。

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