充分利用网络，多措并举加强采购管理_开题报告

项目采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平，采购成本直接影响到项目利润的高低，降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径，影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素，因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制，企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格，运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本；加强采购环节的物流和供应链管理，以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率，提高企业经济效益。

网络采购是电子商务的一种具体形式。 网络采购就是使与采购相关的数据、信息、过程实现电子化，它所要达到的最终目标与传统的采购相同，只不过是充分利用网络来完成采购各环节的任务，这样能够更好地利用Internet所带来的方便。

在当下信息时代，随着互联网的普及，我们生活的方方面面都离不开网络，当然随着互联网的发展也带动了众多产业的发展，采购方面当然时代的脚步顺势向前发展，采购活动被网络赋予了新的形式——网络采购。随着市场竞争的越发激烈，企业面临的压力也是越发紧张，企业想要获得最大的经济效益，必须面对怎样降低采购成本，提高产品质量等等压力，而采购作为企业生产经营的基本和中心环节越发得到人们的重视，原有的采购已不能满足现今企业发展的需求。网络采购的应用，可以有效的规避和解决此类问题。

在经济一体化的今天，市场经济的竞争也是愈演愈烈，在产业之间竞争过程中，对成本的控制成为了产业竞争的一个主要方式。其中，采购成本在项目总成本中占据着重要的地位，在采购管理的环节中，资金项目能否合理使用，对采购成本能否降低以及资金利用率能否得到提高都有着重要的影响。从物资采购特点进行分析，从采购成本的方式、价格以及管理方面入手，对影响项目采购成本的主要因素以及传统采购成本管理的主要弊端进行分析，并相应的提出降低采购成本的解决思路。

二、^范文提纲

引言：当前网络采购的发展及项目采购管理的现状

网络采购分析

1.1采购模式的对比

1.2网络采购优点

网络采购在当前项目管理中的应用和发展

2.1网络采购在项目管理中的作用及影响

2.2网络采购在项目管理中的实际应用

2.3网络采购在项目管理中制度的建设

网络采购对项目成本管理的影响

3.1线上与线下采购成本的对比、分析

3.2网络采购对项目今后采购成本的影响

采购管理对项目成本的影响

4.1影响项目采购成本的因素

5.网络采购在项目成本管理中应注意的问题

三、参考文献

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