工程项目管理中成本控制与方法_开题报告

我国工程项目管理中成本控制成本控制的现状：

项目管理是上世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，由于它的成效显著，自从上世纪60年代以来已经被广泛应用于航天、航空、国防、建筑、金融、财务等领域。特别是在建筑行业，近年来，项目管理技术和理论与中国国情相结合取得了累累硕果，如小浪底工程、三峡工程，以及许多大型项目取得效益最大化，企业得到迅猛发展。目的：如何利用项目管理技术有效的控制工程造价，探讨项目各要素对工程成本的综合影响，以便在工程管理实践中更好的控制工程成本，实现企业的真正盈利。方法：运用项目管理技术中的范围管理、时间管理、质量管理以及成本管理的概念和方法，分别分析各要素对工程造价的影响。

施工企业是一个高投资，高风险，相对利润大的一个行业。工程管理比较不注重成本控制，因为企业的制成品都是单一的工程项目，而每项工程的成本也不一样，不能像其他生产性企业一样有一个标准的成本控制方法。这也是该行业不注重成本控制的原因之一。随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。实现企业的利润最大化.建筑工程的施工成本管理是在保证工程质量，不超出施工工期等合同要求的前提下，对工程施工管理过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等工作，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在现阶段建筑市场“僧多粥少”、“低价中标”，竞争日益激烈，工程质量和安全生产、文明施工等要求不断提高的情况下，施工单位如何在保障工程质量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企业经济效益和立足于市场的有效途径。近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是市场机制，招投标体制不完善，致使投标单位为了获取工程项目，投标报价价格偏低，甚至低于成本价，造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。施工企业源头没有控制好成本，就必须从节流阶段深挖潜力，不断完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制，降低成本，提高经济效益。

二、^范文提纲

1、工程项目成本控制中存在的问题

1.1 成本控制体制不严密，责、权、利划分不清

1.2 成本控制体制方法单一，缺乏对目标成本的有效控制

1.3 材料管理程序混乱，缺乏有效的制度制约

1.4工程项目质量、成本和工期之间的关系

2、工程项目成本控制的方法

2.1 确定项目成本分析的对象

2.2 技术措施

2.2.1 优化施工方案

2.2.2 提高劳动生产率

2.2.3 节约材料消耗

2.3、组织措施

3.1 合理设计项目部

3.2 确保项目管理人员的稳定

2.4、管理措施

4.1 合理编制成本计划

4.2 应用限额设计的方法

2.5、应注意的问题

2.6、通过精细管理以达到成本最低化，为企业创造更多的利益

3、结束语

三、参考文献

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