论房地产开发商(甲方)和建筑施工单位（乙方）两者对建筑安装成本的管理异同点-开题报告

（一）国内研究现状

我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》，从工程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中运用的基本原理和方法，全面系统介绍了工程项目成本管理的全过程。化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》，从专业管理操作化的要求上，深入地探讨了工程项目成本管理的基本理论、工程项目目标成本、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析与考核以及施工成本管理的新发展。

从总体来看，我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进行了创新，但是对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离。

（二）国外研究现状

      国外研究动态及现状国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，始于十世纪中期，并遂步形成了现代项目成本管理的方法。从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目过程成本管理三种。

二、^范文提纲

1项目招投标阶段的甲方乙方成本管理的异同点

1.1项目招投标阶段甲方成本管理的特点

1.2项目招投标阶段乙方成本管理的特点

1.3项目招投标阶段的甲方乙方成本管理的异同点

2项目施工阶段的甲方乙方成本管理的异同点

2.1项目施工标阶段甲方成本管理的特点

2.2项目施工标阶段乙方成本管理的特点

2.3项目施工阶段的甲方乙方成本管理的异同点

3项目竣工结算阶段的甲方乙方成本管理的异同点

3.1项目竣工结算阶段甲方成本管理的特点

3.2项目竣工结算阶段段乙方成本管理的特点

3.3项目竣工结算阶段甲方乙方成本管理的异同点

三、参考文献

[1]孙慧，项目成本管理[M]，机械工业出版社，2005 

[2]刘相苏、戴芳，施工项目成本控制分析[J]，交通财会，2006（9）；65-68 

[3]王雪青，国际工程项目管理[M]，中国建筑工业出版社，2000 

[4]邱菀华、沈建明、杨爱华，现代项目管理导论[M]，机械工业出版社，2002 

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[6]戴维克利兰，项目管理：战略设计与实践[M]，机械工业出版社，2002 

[7]邱明正、莫正林译，成本控制最佳实物[M]，经济科学出版社，2006 

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