公路工程施工合同的激励与约束机制研究开题

开  题  报  告

设计（^范文）题目

建筑企业工程项目成本管理问题与对策

一、文献综述

国外对项目成本的研究开始较早，发展到现在，已逐步形成成熟的经验与理论，其项目成本管理制度正在不断与现代项目管理接轨，由起初单纯的估算，扩展到造价分析，价值工程、合同索赔等项目管理领域。国外工程项目成本管理贯穿项目管理活动的全过程，具体涉及工料测量工作、成本编码、成本预算、成本控制、成本分析、成本报告、工程变更及索赔等内容。目前许多国家都非常重视项目成本管理，把它提到系统工程旳高度进行运作，而且很多国家专门成立从事项目管理的组织机构，主要对成本管理进行研究和指导。国外现代项目成本管理理论主要包括以下几种：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理、项目全过程成本管理和项目集成管理等，而项目集成管理主要包括项目质量成本管理、项目进度成本管理和项目风险管理等。另外项目成本管理方法，如赢得值法(挣值法；)、作业成本法、价值施工法等方法已经广泛地应用于项目成本管理中。总之，国外项目成本管理就是在满足工程质量、工期等要求的基础上，对项目实施过程中所发生的费用进行计划、组织、控制和协调，以实现预期成本目标，是一种科学的管理活动。

由于我国经济发展历程与西方国家不同，在成本管理与控制方面的发展历程也与西方国家存在很大的差异，表现出自身的特色。经济体制的改革给建设施工企业的成本管理提出了新的要求，我国大部分施工企业已经意识到应该摆脱传统的以手工计算为主、分项分阶段对成本进行控制的方法，而利用科学完整的成本控制方法进行管理，并努力引进新技术、改善落后现状。但是在实际的应用水平上，相对于国外先进企业仍然有很大的差距。

二、选题的目的及意义

建筑业作为我国国民经济的支柱产业，一直以来就在我国经济与城市化发展中发挥了重要的作用。建筑施工企业不仅在全国范围内积极的参与诸多工程项目的承揽，而且还积极的向海外扩展业务和市场，这些发展情况使得我国当前的建筑业呈现出明显的两极化发展趋势，使得相关建筑企业的发展呈现出全球化和市场化的显著发展趋势，不仅在经营规模上实现了快速的扩张，更在施工项目的承接数量上实现了重大的突破。

同时，为了更好的提高建筑企业的市场竞争力，应对国内外激烈的市场竞争，实现企业快速健康稳定的发展，必须在项目的成本管理上下功夫。因此，加强工程项目的成本管理就成为企业管理的重中之重。切实有效的控制施工项目的成本，优化工程项目的成本管理，提高企业工程项目的利润，获得更好的市场竞争优势，以促进企业持续性的健康发展。工程项目是施工企业的成本中心，提高工程项目的成本管理水平，有效降低项目成本，使施工企业适应当今以价格为主的市场竞争，是摆在我们面前的一个非常重要的课题。

 三、重点研究内容

1、施工项目成本管理存在的问题及原因分析

2、建筑企业工程项目成本管理的改进对策与建议

3、华云大厦工程项目成本管理的案例分析　

    2014  年  3  月 15  日