永尚润城工程项目进度控制研究-开题报告

一、文献综述

项目管理是管理者运用管理理论实现项目目标的过程，其过程在于通过对有限资源的有效管理从而实现项目管理目的。项目的工期通常情况下是整个建设工程或投资项目生命周期的重要组成部分，倘若能将工程项目工期控制在计划管理目标之内，将对整个项目如期完工并投入使用取到决定性的作用。从经济学的角度分析，货币的时间价值将由于进度节约而得到充分的体现，同时也将为投资方以及资金占有方带来客观的经济效益。另一方面，市场经济竞争激烈的今天如果项目按时投入使用，则大大减少了项目的投资风险，缩短了建设项目的投资回收期，对社会经济和谐发展具有良好的促进作用。

项目进度管理是项目管理的关键环节，是顺利完成项目工作，履行合同以及达到预期目标的必不可少的手段。在我们日常的项目管理实际操作中，一般是根据项目的具体特点和要求，运用计划管理的理论知识，如横道图、网络图等拟定出合理经济的进度计划，通过计划论证后付诸实施。在计划执行过程中，还要对项目进行不间断的数据收集和检测，检查实际进度是否按要求施行，如果出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施进行调整，以达到计划预期的效果。然而在实际应用过程中，由于项目具有单一性的特点，实施过程将难免碰到不同的客观现实和众多不确定的因素，必然对项目的正常实施产生影响，对于特点鲜明、风格各异的超大型、高层建筑的进度计划实施与控制尤其如此。

本文主要是在分析建设工程项目进度控制理论的基础上，对建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施进行介绍，通过介绍找出工程中的进度偏差并对偏差进行细致的分析。本^范文主要解决的问题在于通过工程中的实际案例，对施工过程中的进度控制进行阐述，从而得出在施工过程中如何对建筑工程的进度进行控制，从而得到保证工期的建筑。

二、^范文提纲

内容摘要

引   言

1  建设工程项目进度控制的理论基础

1.1  进度控制的概念

1.2  进度控制的必要性

1.3  进度控制的基本原理

2  建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施

2.1  项目进度控制的影响因素

2.2  项目进度管理措施

3  网络计划与偏差分析

3.1  网络计划

3.2  网络计划中的偏差分析

3.3  进度计划调整

4  工程项目进度控制实例分析

4.1  项目概况

4.2  项目进度计划及控制措施

5  结论

参考文献

三、参考文献

[1] 李小强. 施工项目进度管理小议[J]. 施工技术管理，2006.

[2] 张军.施工项目进度控制及应用[D]. 大连理工大学，2001 . 

[3] 王树明.工程项目进度优化管理研究[D]. 天津大学，2004 . 

[4] 张晓.工程进度控制研究[D]. 武汉大学，2006.

[5] 陈华兵.施工阶段的进度动态控制及调控模型的建立[D]. 西南交通大学，2003 . 

[6] 胡梦春.浅谈网络计划技术在施工的应用[J]. 大众科技，2008. 5. 

[7] 沈涛.论工程项目的进度管理[J]. 化学工程与装备，2009.9. 

[8] 袁学书.论施工项目进度控制原理与方法[J]. 中国城市经济，2010，(05). 

[9] 孟庆钧.建筑工程管理中的工程变更管理[J]. 建筑安装，2005，(02).

[10] 浅析工程建设进度管理[J]，工程建设，2007，（03）.