建筑企业经营风险和防范措施探讨_开题报告

随着我国经济的发展，基础设施建设项目不段增多，这些工程项目具有的投资额度比较大和工期比较长以及存在很多不可预见的因素等特点。工程项目在开展过程中必将面临各种风险，如果不采取有效的防范和应急措施，就会给投资者造成巨大的损失。

二、^范文提纲

对工程项目的优化选择

由于我国工程投资项目选择经验不足，在项目实践中可能带来投资的巨大损失。对工程项目进行投资从本质上来说是对海量的项目库进行分析筛选的过程，而且投资人在筛选项目的过程中，他们的需求可能是根据时间的不同而变化的，于是如何让投资者在任何时间节点都可以对项目进行有效的筛选成为一个比较棘手的问题。

对工程项目成本控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。

对工程项目的工期的控制

工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计算以下情况的工期：工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。

三、参考文献

1罗隽;;关于中外合资建筑企业的现状调研[A];材料科学与工程技术——中国科协第三届青年学术年会^范文集[C];1998年

2耿润璞;姚玉玲;;加强我市有形建筑市场管理 进一步规范建筑市场秩序[A];跨越发展：七省市第十届建筑市场与招标投标优秀^范文集[C];2010年

3罗足根;中小建筑施工企业集成化管理研究[D];天津大学;2011年

4本报记者　 刘凌林;工程款被拖欠近十年的背后[N];中国企业报;2006年

5张黎澍;大型工程项目动态综合评价方法研究[D];大连理工大学;2006年

6 李启明,申立银.  风险管理中的风险效应-行为决策模型及分析[J]. 系统工程理论与实践. 2001(10)

7 邸和凤,陆文地.  浅析工程及工程管理[J]. 科技创新与应用. 2016(09)

8 柳荣华.  浅析基本建设中施工工程项目管理与项目成本控制[J]. 大学时代. 2006(10)

9周新莉.  工程造价管理与项目成本控制——施工企业的制胜之道[J]. 中小企业科技. 2005(08)

10 米新英,刘胜花.  关于项目成本控制途径的探讨[J]. 商场现代化. 2005(10)