建筑工程项目成本管理的对策研究_开题报告

成本控制是指生产管理人员对生产经验全过程的资本耗费进行规划、调节，使成本按着预定方向发展的过程。该理论最早由英国著名的古典经济学家亚当·斯密首席提出，他认为每一个国家都有其适用于生产的某些特定产品的绝对有利条件，进行专业化生产，然后彼此进行交换，对所有交换国家都有利，这就是 绝对成本论 。绝对成本论是早期分工贸易成本控制的理论内容之一。

国外建筑施工项目成本管理的研究起步比较早，上世纪50年代初，美国就已经提出了网络计划技术N3，国外许多国家对项目成本管理都非常重视，把项目成本管理视为一项系统施工，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本施工师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。同时美国从事施工承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构。目前，国外研究机构的成果主要为动态控制、网络计划技术和成本优化。现在应用最多最广泛的是基于美国国防部C.Spec.的项目的挣值绩效理论分析方法。英国的著名项目管理大师F•L•哈里森在其《高级项目管理》一书中写到“以挣值为基础的绩效分析为管理提供了一种有效的分析项目数据的方法，每个管理团队都能快速而有效获得对他们绩效的测量结果，这也可以大大增加它的积极性，特别是当它与工作在项目上的其他团队进行比较的时候，用任何一个项目控制的结构化方法都能进行绩效测量，但是C.Spec成本进度控制系统方法是最佳的。国外目前研究理论中包括作业成本法、挣值理论、价值施工理论等重要方法，而能将施工项目的产量与质量、质量与成本能够完美的统一起来，还是价值施工理论。

我国在计划经济时期只重视产量和产量的增长，而往往忽视了对成本费用的支出的控制。改革开放后，随着我国市场经济的不断发展和经济全球化、经济一体化的发展步伐加快，我国企业认识到加强成本管理可以降低产品成本，提高企业的核心竞争力，更是企业立足的根本要素之一。我国借鉴了国外比较成熟的成本理论和思想，结合我国国情，逐步应用了成本管理方法。由于我国是发展中国家，技术、经济发展水平及企业的生产自动化程度与发达国家相比还存在相当的差距，企业的生产成本中直接人工所占的比重仍然很大，在实践中还没有产生出强烈要求改变传统数量基础成本计算系统的需要，因此研究处于起步阶段。国内的研究从1993年前后开始兴起，主要以翻译国外学者的研究成果为主。中国人民大学于富生教授率先在《会计研究》杂志上发表文章《引入作业观念，改变成本计算方法》，介绍了作业成本法及作业成本管理系统，从而在国内掀起了研究成本管理的浪潮。在项目管理过程中，成本控制逐渐成为了项目管理的重中之重，可是在实际工作中也往往被重强调，轻执行。近年来，我国许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析、对比，探讨了由于环境的变革而应采取的对策。余绪婴、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式；王平心、邓为名等人从引进作业成本的角度探索企业成本管理的新模式；陈胜群、胡元木等人从分析评价日本的成本企划入手，探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴和应用。黄种杰1999年在《对可持续发展环境成本管理的探讨》中研究了可持续发展环境下以及知识经济时代的成本管理模式，并讨论了质量成本、价值链分析在成本管理中的应用，提出全面成本管理以提升企业价值。北京工商大学陈珂2002年在博士^范文中，通过对国外成本管理的学术论点和研究成果的深入分析，进一步完善了成本管理的基本理论框架和成本管理的方法措施体系。刘子先2004年在,我国制造企业成本管理存在问题及解决对策的研究》的引文里分析了我国制造业企业成本管理存在的问题，提出了引进作业成本管理、全面成本管理理论和产品寿命周期成本理论，主张采用继承性与系统性方法推进企业成本管理。徐玖平等2004年在《制造企业环境成本控制的机制与管理模式》的引文中讨论了生产制造企业环境成本理论与方法及其控制的模式，提出企业的成本管理不仅要考虑企业的内部情况，还要考虑企业所处的环境。徐风菊2006年在其博士^范文《基于ABCM的企业成本管理集成系统研究》中，以经济理论、价值工程理论、系统科学理论、企业资源观理论等现代科学理论为基础，再以作业成本管理法为方法基础，结合现代信息处理技术、管理集成技术等系统地研究了机遇作业成本管理（ABCM）的企业成本管理集成系统的四大要素，包括基于ABCM的企业成本管理集成系统的目标、主体、条件与客体，研究了基于ABCM的企业成本管理集成系统的内容、目标、设计原则等。邓民君、罗文兵2006年在《财会通讯学术版》上发表文章《集成成本管理基础理论研究》认为，集成成本管理作为一种先进的成本管理模式，能够帮助企业有效地实施企业战略、使用成本信息和业绩数据，从而增强企业成本管理的特征、概念、逻辑过程和基本范畴，最后论述了集成成本管理系统的概念、机制、特征和作用。

二、^范文提纲

1 工程项目成本管理的项目理论

1.1工程项目成本管理的相关理论

1.1.1建筑产品概念

1.1.2建筑工程项目成本概念

1.1.3建筑工程行业的特点

1.2建筑工程项目成本管理与控制的原则

1.3建筑工程项目成本的构成

1.3.1项目决策成本

1.3.2项目设计成本

1.3.3项目采购成本

1.3.4项目施工成本

1.4工程项目成本管理与控制中存在的主要问题

1.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

1.4.3项目管理人员经济观念不强

2建筑工程项目成本管理因素分析

2.1质量成本因素

2.2工期成本因素

2.3人力资源因素

2.3.1人力资源获得成本

2.3.2人力资源的开发成本

2.3.3人力资源的使用成本

2.3.4人力资源的保障成本

2.3.5人力资源的离职成本

2.4资金成本因素

3工程项目成本管理与控制对策

3.1工程项目质量成本的管理和控制

3.1.1质量成本的事前控制

3.1.2质量成本的事中控制

3.1.3质量成本的事后控制

3.1.4控制返工率

3.2工程项目工期成本的管理和控制

3.2.1正确处理工期与成本的关系

3.2.2合理的编制施工工期进度总计划

3.2.3编制各个阶段的详细工期进度计划

3.2.4实施有效的动态管理

3.3工程项目人力成本的管理与控制

3.3.1要建立和形成人力资源配置机制

3.3.2要建立和完善人才激励机制

3.3.3建立和健全职业技能鉴定机制

3.3.4配备和提高项目管理人员素质

3.3.5施工企业必须加大成本管理宣传力度，树立全员经济意识

3.4工程项目资金成本的管理与控制

3.4.1规范运行，着力健全各项资金管理制度健全管理制度

3.4.2强化预算，合理配置资金

3.4.3强化项目资金审批程序，对项目实施精细管理

3.4.4内控监察，着力保障资金安全

4 结论与建议

三、参考文献

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