基于PDCA循环的建筑企业安全文化建设与安全管理_开题报告

一、文献综述

20世纪50年代，美国质量管理专家戴明博士提出了著名的PDCA循环理论，在质量管理中得到了广泛的应用，并成为随后风行一时的全面质量管理（TQM）和IS09000族质量管理体系标准的理论核心。

PDCA循环又称为戴明质量环，是美国质量管理专家戴明博士在1950年提出的。它是改进工程质量，解决工程质量问题所应遵循的科学程序。实施建筑工程项目施工的全面质量管理，就是按照一定的原则、程序和方法，在项目施工总寿命周期内对影响工程质量的各个要素加以计划、组织、领导、协调和控制以实现质量目标的过程，这个过程就是PDCA循环过程。它有若干个步骤和程序来组成，可以概括称为“一个过程、四个阶段、八个步骤、七种工具”，一个过程是指建筑工程施工质量形成的全过程；四个阶段是指质量管理活动的PDCA循环；八个步骤是PDCA循环四个阶段的具体化；七种工具包括老七种工具和新七种工具。

第一阶段：计划阶段，也称为P（Plan）阶段，包括4个步骤。第一步：根据工程设计、施工与环境特点，找出现场施工存在的主要质量问题；第二步：分析导致工程质量问题产生的各种原因「到；第三步：通过数理统计等工具找出主要的影响因素；第四步：针对现场可控的主要原因，制定质量改进的对策和措施、计划，预估效果。计划的内容包括：本次计划的目标是什么，要解决什么样的问题；达到什么程度，尽量用数量化的指标表达清楚；计划实施的过程，也就是如何去做；计划实施的人员、分工、地点、时间；预算性计划等。

第二阶段：实施阶段，也称为 D（Do）阶段。步骤只有一个，主要是实施预先制定的计划、落实计划中的各项内容。 

第三阶段：检查阶段，也称为 C（Check）阶段，也只有一步。就是对计划的执行结果进行检测评定，检查计划的结果是否达到了预定目标，有没有解决问题？解决的程度，有没有新的问题产生或出现？ 

第四阶段：处理阶段，也称为 A（Action）阶段，包括 2个步骤。第一步：把已经经过实践验证并能有效解决工程质量问题的措施、办法加以肯定，总结成文，纳入到质量管理体系中去；错误的做法要引以为鉴，避免工作中的不正确行为。第二步：对于在本次 PDCA 循环中没有解决或解决不彻底的问题要转入下一个 PDCA 循环中加以解决。通过周而复始，不断循环的 PDCA 过程，扎扎实实，不断的解决质量问题，改进工作质量。

由于PDCA循环理论在管理原理上的通用性，这一管理模式逐步推行到企业的环境管理和职业健康安全管理中去。1996年，国际标准化组织发布的IS014001《环境管理体系--标准》；1999年，英国标准协会（BSI）、挪威船级社（DNV）等13个组织提出职业健康安全评价系列标准（OHSAS）标准，即OHSAS 18001《职业健康安全管理体系--规范》、OHSAS 18002《职业健康安全管理体系--OHSAS 18001实施指南》，均以PDCA模式为标准架构。其中OHSAS标准综合了世界各国和组织成功的职业健康安全管理经验，发布后受到了世界各国的广泛关注。

20世纪80年代初，我国从日本等工业先进国家引入全面质量管理（TQM）活动，建筑业也掀起了一股学习推广全面质量管理的热潮，很多国有企业班组长以上的成员都参加了相应的培训。由于全面质量管理活动缺乏必要的外部约束和评价认可机制，更多的依靠企业自身的坚持和自觉行动，限于当时的经济发展水平和企业管理文化的缺乏，该项活动最终在建筑行业堰旗息鼓，随后逐步被IS09000所取代，但PDCA管理模式已逐步被广大管理人员所接受。

20世纪90年代初，系统安全理论引入我国，由于系统安全管理的实施需要具备一定的软、硬件条件，目前我国的大部分企业安全管理工作仍处于传统安全管理模式，对系统安全管理的理论研究和实践应用还相对滞后。特别对建筑安全管理的系统理论研究近几年才开始，清华大学的方东平等对我国建筑安全中意外事故所造成的直接和间接经济损失作了研究，发现按照目前的统计方法，伤亡事故越严重，企业未记录的间接损失越大，企业所统计的损失只是总损失当中极小的一部分。清华大学华燕、王际芝提出安全标准化管理的重要性，以及标准化安全管理要在企业总部和项目部两个层次上建立的观点，并对项目部实施安全管理标准化管理提出了具体建议。也有学者和企业管理人员先后提出了在建筑施工安全管理中应用PDCA循环的思路。

2001年，由中国标准研究中心、中国合格评定国家认可中心和中国国家进出口认证机构认可委员会共同制定了GB/T28001--2001《职业健康安全管理体系规范》，首次从国家标准的层面提出了安全管理应遵循PDCA循环模式的工作思路。建筑行业此后掀起了质量、环境和职业健康安全三合一贯标的热潮，在实践系统安全管理方面上了一个新的台阶。

2005年，建设部下发《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》（建质[2005]232号），提出了“要大力推进建筑施工安全生产法规、标准的贯彻实施，以对企业和施工现场的综合评价为基本手段，规范企业安全生产行为，落实安全主体责任，全面实现建筑施工企业及施工现场的安全生产工作标准化”。这也是我国建筑行业最高行政主管部门首次提出施工企业安全管理应走系统化、标准化的道路。

从我国建筑行业系统安全管理的理论研究和工作实践发展看，多数还停留在一般性的观念倡导上，缺乏对施工生产一线实际应用的深入研究。同时尽管目前已有不少建筑企业已开展职业健康安全管理体系的贯标认证工作，但由于建筑行业与制造业相比，其管理有更多的行业特殊性和复杂性，加之PDCA模式尽管具有普遍适应性，但在安全管理上的应用与质量管理相比，有不同的侧重点，因此在实施难度上大于质量管理。从笔者近年来的施工企业情况看，尽管不少企业已声称按GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》建立了安全管理体系，并通过了第三方认证，但实际工作仍停留在“群众运动式管理”、“安全月、安全年式管理”、“拉网式检查管理”上，并没有体现PDCA模式的连续、动态平衡式管理的优越性。究其原因，与相关研究和实践工作的滞后有密切关系，即如何在充分考虑到当前我国建筑企业的现实管理基础上，将PDCA通用管理模式与建筑施工的行业特点有机融合和改进，提出一套能为建筑企业接受，具有较强可操作性的施工现场PDCA安全管理模式，从目前情况看，国内有关学者和企业管理人员还没有开展比较系统、深入的研究，故笔者尝试通过分析建筑企业安全文化建设与安全管理的特点及存在的问题，结合案例分析提出基于PDCA循环的建筑企业安全文化建设与安全管理上的优化建议。

    

二、^范文提纲

（一）PDCA循环概述

1、PDCA循环的定义

2、PDCA循环的内容及特点

（二）我國建筑企业安全文化建设与安全管理的特点、现状及存在的问题

1、我國建筑企业安全文化建设与安全管理的特点

2、我國建筑企业安全文化建设与安全管理的现状

3、我國建筑企业安全文化建设与安全管理存在的问题

（三）基于PDCA循环的建筑企业安全文化建设与安全管理

1、基于PDCA循环的建筑企业安全文化的建设

2、基于PDCA循环的建筑企业安全管理的优化建议

（四）基于PDCA循环的建筑企业安全文化建设与安全管理的案例分析

1、案例1在採用了PDCA循环的建筑企业安全管理方面成果比效

2、案例2背景简介(未採用PDCA循环的建筑企业安全管理)

3、案例2事故中发生的原因分析

4、案例2中基于PDCA循环的预防对策及安全管理的优化

（五）结束语

三、主要参考文献

[1]中华人民共和国住房和城乡建设部.施工企业安全生产管理规范[M]北京：中国计划出版社，2011年.

[2]宋功业，徐杰，宋樱花.施工现场安全防护与伤害救治[M]北京：中国电力出版，2012年.

[3]建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ 146-2004）[M].中华人民共和国住房和城乡建设部：北京：中国建筑工业出版社，2014年.

[4]徐洋洋. 基于PDCA循环的建筑施工安全管理研究[J].建材与装饰,2017,(33):176-177.

[5]熊飞. 建筑工程管理中PDCA循环管理的应用[J].低碳世界,2017,(13):112-113.

[6]区耀升. PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产,2017,(12):166. 

[7]杨建良. PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用研究[J].江西建材,2017,(04):269+273. 

[8]张朝勇,朱树波. 建筑施工安全生产标准化PDCA实施策略研究[J].建筑安全,2017,32(01):40-43. 

[9]陈勇. 浅谈PDCA循环管理模式在建筑工程安全管理中的应用[J].福建建材,2015,(02):93-95.

[10]吴立武. 基于建筑安全管理的PDCA循环的分析与研究[J].价值工程,2013,32(06):37-38.

[11]张国斌,祁福花. 质量动态PDCA方法在建筑工程项目管理中的应用[J].价值工程,2013,32(03):87-88.

[12]洪硕钊. PDCA循环在建筑施工安全管理中的应用[J].能源与环境,2011,(01):111-113. 

[13]梁江滨. PDCA循环在建筑工程施工质量动态控制中的应用[J].建筑监督检测与造价,2010,3(07):12-16.