浅谈新形势下中国房地产企业的阿米巴经营模式_开题报告

虽然在美联储加息，世界经济依然脆弱的国际环境中，存在着汇率贬值，贸易摩擦等等外部压力，但总体中国经济转型向好的趋势不会变，也不能变。中央经济工作会议中，对房地产侧重颇多，明确表述了“房子是用来住的，不是用来炒的”，“防止房价大起大落”等。必将稳定市场的预期，在原有路径无法彻底摆脱依赖的情况下，在20个热点城市库存所剩无几的现状中，2017年货币政策趋紧，存在加息可能，房地产政策限购限贷的政策将贯彻全年。同时在经济发展的推动下，房地产公司的数量呈不断上升趋势，房地产公司面临越来越严峻的市场竞争，房地产管理水平对房地产公司市场竞争存在直接性影响，为此逐渐学习引进阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式由京瓷集团创始人稻盛和夫先生创立，这种结构可以使外部环境的变化更迅速，通过单位时间核算制度，形成全面参与管理模式，有利于培养了大量的商业头脑领袖。阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。实施“阿米巴经营”的前提条件是：①企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的先决条件。②“哲学共有”。而“阿米巴”之间又各有“阿米巴”的每一个成员，为自己和自己“阿米巴”的表现着想，一定要为他人，为其他“阿米巴”而为了整个企业的“利他之心”。

房地产行业是我国经济发展的支柱产业之一。特别是在年住房改革发布以来，房地产行业发展迅速，在自身发展的同时，又带动了众多上游下游行业的发展。所以，房地产行业在我国经济中扮演着重要角色。在房地产市场高速发展的十多年中，旺盛的需求以及居民收入的不断增长成为房地产市场火热的重要推动力。而对于我国的房地产企业，受益于我国房地产行业的高速发展，房地产企业发展也极为迅速。房地产行业自身也具有鲜明特点，其占用的资金很大，项目开发的周期较长，具有较高的风险。房地产企业实行阿米巴经营模式可以达到提高全员经营意识，提升企业经营效益，即时响应市场变化，使企业可持续发展的目的。

二、^范文提纲

摘要1

引言1

1.阿米巴经营模式概述2

1.1阿米巴经营模式的概念2

1.2阿米巴经营模式的目的2

1.2.1更好地培养经营管理人才2

1.2.2调动参与公司经营管理活动的积极性3

1.3阿米巴与我国房地产企业经济的发展3

2.房地产企业的经营现状5

2.1房地产企业的规模不断扩张5

2.2房地产企业销售不容乐观6

3.房地产企业实行阿米巴经营模式的策略7

3.1房地产企业引入阿米巴经营模式的策略7

3.2提高房地产企业效益的实现路径7

4.浅析中梁地产的阿米巴经营模式9

5.结论10

参考文献11

致谢12

三、参考文献

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[12]走进中梁“阿米巴” 城市开发 - 2016(11)，作者：熊小燕、王玉洁