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关于建筑施工过程中建筑材料管理的研究_开题报告

Ktbg5194 关于建筑施工过程中建筑材料管理的研究_开题报告建筑材料是构成建筑工程实体的重要生产要素,在目前建筑市场价格成本透明的情况下,建筑安装工程的造价中,材料费用占据了很大比重,尤其对各专业分包来说,因而材料的管理是建筑施工管理工作中的重要内容。在建筑施工管理中,材料管理的水平高低直接关系到项目..
关于建筑施工过程中建筑材料管理的研究_开题报告 Ktbg5194  关于建筑施工过程中建筑材料管理的研究_开题报告

建筑材料是构成建筑工程实体的重要生产要素,在目前建筑市场价格成本透明的情况下,建筑安装工程的造价中,材料费用占据了很大比重,尤其对各专业分包来说,因而材料的管理是建筑施工管理工作中的重要内容。在建筑施工管理中,材料管理的水平高低直接关系到项目,乃至企业的盈利情况与经济效益。
控制建筑工程材料管理,是保证工程质量的重要措施,也是建筑工程项目成本控制的有利手段。通过对材料的全过程管理,才能对建筑工程项目的进度、质量、成本等方面中进行有效的控制。本文结合实际工程案例,详细的从工程的成本,进度及质量控制等方面研究材料管理的有效措施。
研究现状
   1、吴东华,姜艳芝在《工程管理学报》中认为施工现场是建筑企业从事施工生产,最终形成建筑产品的场所,所以建筑工程材料都要通过施工现场消耗,因此,施工现场管理属于生产过程的管理,也是材料消耗过程的管理,是建筑企业材料管理工作最基层的管理。目前存在的问题;①计划不准确,造成大量积压或供应不足。原因是技术管理方面,施工预算不够准确。②采购信息不灵,舍近求远,造成大量浪费,提高工程成本。③材料质量不稳定,材料没有合格证及化验单,造成材料不能正常使用,影响工程进展。④现场验收不够认真,未能及时发现质量、数量问题,对于进入施工现场的材料要进行严格的数量、质量、品种、规格及配套情况进行全面检查,做到准确无误。⑤现场平面布置不合理,材抖堆放不规矩,产生二次倒运,提高工程费用,影响文明施工。 
倪加丰在《土建施工现场材料管理》一文中认为目前施工现场管理材料存在以下问题:①材料采购较混乱。②手工管理方式较为落后。③管理人员素质有得提高。其建议要做好材料管理工作,就必须从企业内部着手,建立完整的材料管理制度,引入更多的材料管理人才。使得完整的管理体系深入企业,让每一员工都能遵守企业制度,同时让每一个员工能够充分发挥自己的能力,用自己的专业知识、良好的管理,来做好材料管理工作。
何石在《建筑施工企业的材料管理探讨》中从企业方面进行施工材料管理所需面对的问题及措施。①材料计划管理,项目开工前向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据;在施工中,根据工程变更及调整的施工预算,及时向企业材料部门提出调整供料月计划;作为动态供料的依据;根据施工图纸、进度计划,在加工周期允许时间内提出加工制品计划,作为供应部门组织加工和向现场送货的依据;根据施工平面图对现场设施的设计,按使用期提出施工设施用料计划,报供应部门作为送料的依据;按月对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应。②材料价格管理,掌握市场信息,降低材料价格掌握市场信息,就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程,就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息,必须切合市场的实际情况,能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集,涉及面广、工作量大,是一个复杂的信息系统。③材料组织管理,现场材料的发放:材料发放是材料工作服务于生产的直接体现,也是加强现场材料管理的环节。要做到领有标准,发有依据,控制乱要多要等不良现象。④周转材料管理,对周转材料管理的要求,是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。为此。一般周转材料的管理多采取租赁制,对施工项目实行费用承包,对班组实行实物损耗承包。⑤建立现场仓管制度,材料进场后,材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证,做好进场物资的验收工作,填写《收料单》,并记入《材料明细账》,需试验的由材料员及时通知试验员送检。
二、^范文提纲
引言:简述材料管理对项目施工全过程实施控制的重要性
材料管理的概念及研究意义
成本控制时材料管理存在的问题及解决措施
2.1成本控制时材料管理存在的问题
2.2成本控制时材料管理存在问题的解决措施
进度控制时材料管理存在的问题及解决措施
3.1进度控制时材料管理存在的问题
3.2进度控制时材料管理存在问题的解决措施
质量控制时材料管理存在的问题及解决措施
4.1质量控制时材料管理存在的问题
4.2质量控制时材料管理存在问题的解决措施
5.总结和未来发展
三、参考文献
[1]倪加丰.土建施工现场材料管理[J]. 中国住宅设施,2011(4):34-35.
[2] 洪炜,祝威,王琳. 浅谈建筑施工企业材料管理[J]. 建筑与预算,2010(3):94-94.
[3] 何石. 建筑施工企业的材料管理探讨[J]. 广东建材,2010(07):280-281.
[4] 苟爱芳,柴耀耀, 何晓黎. 建设工程项目材料管理与工程造价控制[J]. 中华民居(下旬刊),2014:429.
[4] 吴东华,姜艳芝,加强建筑施工现场材料管理[J].工程管理学报,1998(4):37-38
[5] 张悦. 土建施工现场材料管理[J]. 门窗,2014(09):103.
[6] 谢德贤. 论土建施工现场管理工作[J]. 城市建设,2010(18):134.
[7] 聂涛.土建施工现场材料管理存在的问题及对策[J].工程技术,2016(5):47.
[8]韩芳,徐安营.论建筑工程施工现场材料组织管理[J].科技与企业,2012(20):44
[9]韩如溜.浅谈土建工程施工现场材料管理[J].工程技术引文版,2016(12):120
[10]沈兴林.土建施工现场管理有效方式探索[J]. 经营管理者,2013(10):313.







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