工程项目施工阶段的成本控制研究——以D小区项目为例_开题报告

——以D小区项目为例

一、文献综述

（一）国外研究现状

传统项目成本控制可以追溯到20 世纪60 年代，在此期间诞生了围绕项目成本控制最具代表性的管理方法是美国航天总局(NASA)和美国空军为开展项目成管理和控制而创建的工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)技术和挣值管理方法(Earned Value Management, EVM)技术。70 年代在美国的项目管理协会和英国的项目管理协会的大力推进下，项目管理的职业化进程也有了长足的发展。 

进入80 年代项目管理基本形成了自己完整的理论知识体系， 特别是项目成本管理的理论与方法，随着全球性竞争的日益加剧、项目活动的更趋扩大和复杂、项目数量的急剧增加、项目团队规模的不断扩大、项目相关利益者的冲突不断增加、降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，促使项目成本管理在理论与方法等方面不断地发展和现代化，现代项目成本控制理论和实践在这一时期均获得了长足的进步和快速的发展。 

1.实践形成了三种最具代表性的现代项目成本控制的理论思想和方法。 

第一是从整个项目活动全过程角度去分析确定和管理项目成本的全过程项目成本控制的理论与方法。 

第二是20世纪60年代，美国国防部首先提出的项目全寿命周期成本控制思想。 

第三是由国际全面成本控制促进会(AACE-I，原美国造价工程师协会)前主席R.E. Westney 先生借用“全面成本控制”的思想而提出的一套“全面成本管理”的理论和方法。 

2.现代项目管理理论和方法的精髓在项目成本控制中得到具体应用。 

例如项目集成管理理论在项目成本控制中的应用，其中最具代表性的是质量成本控制和进度成本控制的应用；再如项目风险管理在项目成本控制中的应用，具有代表性的是美国项目管理协会(PMI)和美国造价管理协会(RACE)提出的项目风险造价管理；另外美国用垂直切割法(样本法)(Verticals Slice)和偏差分析法(Trend Analysis)在项目成本控制中的应用；还有英国的成本编码系统(CostCode System, CCS)在成本估算中的应用和香港的项目成本动态管理的应用等。 

（二）国内研究现状

20 世纪 80 年代，我国建设项目造价管理学界提出建设项目全过程成本管理(Whole Process Cost Management WPCM)该管理思想认为，项目成本应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设的全过程，而且实施的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位的管理。房地产企业在我国还处于一个不断规范的过程，其发展的时间不是很长，国内房地产开发企业在借鉴国外成本管理理论的基础上，在房地产开发实践中也开始了一些有益的探索，并取得了一些成果。

吴成浩（2018）认为，对房地产项目工程造价的控制要立足于事先控制，要影响投资决策、设计、招标和施工，对工程造价进行全过程的控制。

杨维（2018）认为，房地产开发项目全寿命成本一般包括以下几个部分。这些费用关系是通过质量水平来体现的，项目质量好，一次性投资大，物业管理阶段的费用就低；项目质量差，一次性投资小，物业管理阶段的费用就高。因此不仅要控制房地产项目的建设成本，还要重视运营成本的控制。

金波（2017）认为，在项目策划阶段开发商应该着重考察投资环境、投资房地产产品的市场价值，项目的工程类型与规模，经济技术指标、交通条件、市政配套情况，建材与设备的供应情况等。必须对可能发生的项目成本起到总体控制作用。

王贵龙（2012）提出，加强施工图设计阶段的技术经济分析，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要是从技术与经济相结合的前提下优化设计方案。严格控制施工和设计阶段的不合理变更，对于必须变更而提高工程造价的，一定要严格按照合约成本控制流程来进行。

钱光辉（2012）提出，限额设计可以使设计单位内部将设计与成本有机地结合。在设计过程中，按照设计程序分阶段控制总投资，使其贯穿于全部可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段。从根本上解决长期以来的三超问题。

马宏图（2012）认为，通过工程限额设计来控制工程投资，要正确处理技术与经济的对立统一。设计中既要反对片面强调节约，忽视技术上的合理要求，项目达不到使用要求和功能，从而使项目返工、追加等造成成本的不可控；同时又要反对重技术轻经济、设计保守，造成成本的浪费的现象。在保证工程设计要求和使用功能的前提下，通过对设计方案的经济分析比较，推广工程限额设计，有效的控制工程投资。

费树林（2018）认为，针对当前房地产项目中设计深度不够的情况下，在项目实施建设阶段应重点做到施工图的审核和细化。施工图的审核工作质量越高，建设准备工作中的针对性就越强，成本控制就越准确，成本控制和控制工作就越有效。

牛炳杰（2017）指出在当前的形式下，成本管理的重点：第一，树立新成本管理观念，成本管理逐步由生产经营决定成本向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展，向公司的预测决策领域慢慢渗透，向技术质量管理等方面不断扩展；第二，建立完善的成本控制管理体系，凡是影响成本的一切因素包括技术、行政、对外承揽、党群管理等各个方面，都应纳入成本控制管理的范畴；第三，走科技创新之路，建立完善科学有效的内部成本控制管理运行机制，形成责、权、利三者相统一，决策、运行及控制机制相配套的成本控制管理体系，从而不断完善公司内部的成本激励机制。

王轶珠（2018）认为决策工作是成本控制管理的关键，因为决策阶段产生的各种决策结果都是对房地产开发项目的使用功能、基本实施方案以及主要要素投入做出总体策划。决策的优劣、好坏将直接影响整个成本控制效果。投资决策成本控制管理的关键是建立成本目标。决策阶段的成本控制管理是事前控制，由于决策阶段影响项目投资的程度决定，因此在决策阶段就应对项目投资成本进行预测，建立成本控制管理目标体系，确定投资控制目标。

李慧英（2018）重点研究了项目决策阶段的成本控制问题，他指出在项目决策阶段的重点需要在以下方面做好工作：第一，建立科学的评价指标体系，对不同的评选方案进行全面比对。第二，技术与经济相结合，做好规划方案的优选工作，常用的优选指标有包括差额内部收益率和净现值。第三，提高项目的抵御风险能力，

陈代云（2019）为优化设计方案对建设成本具有十分重要的影响，由于涉及的方案决定施工建造所需使用的工艺、材料及技术等，因此一个优质方案不仅能节约材料成本和施工成本，还能减少各专业在工程施工前和过程中的设计变更。他认为目前政府各相关职能部门对于规划设计的监管力度不够，设计部门存在着越级、挂靠等诸多不正常的现象。

综上，国外关于项目成本控制的研究比较早，形成完整的理论体系。国内对于成本管理的研究较西方而言起步较晚，新中国成立初，也从前苏联引入了定额成本法，其思想是通过定额规定成本计算产品实际成本，控制其差异以节约成本。真正针对于市场经济的项目成本管理研究则是在改革开放后逐渐出现，随着对西方成本控制理论新观点的深入思考和西方国家现代企业管理理论的引进，我国的成本管理也实现了迅猛发展并得到了广泛的应用。

二、^范文提纲

1前言

2工程项目成本控制概述

2.1工程项目成本控制的概念

2.2工程项目成本控制的对象

2.3工程项目成本控制的原则

3D小区项目施工成本控制的现状及问题分析

3.1 D小区建设项目概况

3.2 D小区建设项目施工成本控制的现状

3.2.1事前控制方面

3.2.2事中控制方面

3.2.3事后控制方面

3.3D小区建设项目施工成本控制的问题

3.3.1项目成本控制过于偏重施工环节

3.3.2项目运作过程中重实施轻计划

3.3.3成本控制的方法和手段运用不完整

3.3.4成本核算不清晰，成本考核不健全

4加强D小区建设项目施工成本控制的措施

4.1建立成本控制机制

4.2将计划贯穿于项目成本控制全过程

4.2.1合理确定建设规模

4.2.2优化项目方案

4.2.3努力提高项目决策阶段投资估值的准确度

4.3更新成本管理方法

4.3.1建立健全监理制度

4.3.2完善技术措施

4.3.3完善经济措施

4.4完善成本考核

5结论

参考文献

 

三、参考文献

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