论建筑工程工程款的结算与管理_开题报告

文献综述

（一）国内研究现状

由于建设工程项目建设周期长、涉及的关系复杂、受自然条件和客观因素的影响较大，导致项目的实际施工情况与招标投标时的情况相比往往会有一些变化。因此，建筑工程价款的结算是合理确定工程造价的必要程序及重要手段，通过对结算进行全面、系统的检查和复核，可及时纠正所存在的错误和问题，使之更加合理的确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的，保证项目目标管理的实现。随着我国经济体制改革的不断深化，我国的经济得到了蓬勃快速的发展，建筑施工企业的市场竞争越来越激烈。特别是当今全球处于金融危机时期，项目工程往来款的结算与管理难已成为了施工企业最关注的问题，在一定程度上制约了施工企业的生存和发展。因此，施工企业应加强对项目工程价款的结算与管理，及时、足额地收回项目工程各种价款，加速资金的周转，使企业在市场竞争中立于不败之地。

建筑施工企业项目工程价款是指承建该项目工程的施工企业向发包工程单位收取的已完工工程价款和相关的费用。包括 “预收工程款”、 “应收工程款”、“其他应收款”、等。前几年，农民工讨不到工资的事件非常多，国家对拖欠农民工的工资事件也非常的重视，究其原因，有很大一部份是承建项目工程的施工企业，未及时结算与及时的收回项目工程的价款造成的。拖欠工程款问题已经成为施工企业久治不愈的顽症，严重阻碍了施工企业的健康发展。究其原因，拖欠工程款归因于项目工程价款结算难，如何加强这些工程价款的结算与管理，已成为承包方最关心的大事。既使工程已完工结算，但拖欠工程款仍呈逐年攀升之势，对于施工承包企业来说，应收项目工程价款的数额越大，负面影响越大，账龄越长，坏账几率也就越高，且在企业管理不善时，会对企业产生种种不利的影响。工程款结算与管理是一个复杂的系统工程，因此，施工企业应采取一定的管理措施和方法，加强对这些各个项目工程往来款的结算与管理。

工程项目建设中的工程款结算，一般情况下都按国家有关规定执行，甲方、乙方若有问题都有法可依、有据可循，矛盾并不突出。但现实过程中由于一些有受人们主观意志所控的因素出现，仍有不少问题产生并困扰着甲、乙双方在工程款上的结算。工程项目竣工时有关部门对决算的最后审定及审核，甲方或乙方在日常建设中对工程款支付的垫付或滞付，都涉及到工程款的最终结算。为此，甲、乙双方要本着对国家利益、企业利益负责的原则，在不违背有关法律、制度的前提下进行友好协商解决。比如针对建材上涨后的补差处理，甲方不应以工程项目是招投标为由，完全不考虑国家宏观调控因素置乙方利益不顾；乙方也不能一味将建材上涨后的所有费用都希望甲方承担下来，这中间确实要找到一个双方都能接受的平衡点。即使乙方不受重大损失能继续维护信誉施工下去，也使甲方能在一个可承受的合理补偿范围内酌补偿。因为无论如何，甲、乙双方的目标是一致的，是要早日建成项目并使它发挥作用，发挥效益。

国外研究现状

在国际工程承包中，采用标准化的合同条件已为越来越多的项目业主和承包商所接受。目前，国际工程项目中常用的标准合同文件主要有：国际咨询工程师联合会（FIDIC）编制的系列合同条件、英国土木工程师学会（ICE）编制的ICE合同及NEC合同（即《新工程合同条件》）、美国建筑师学会的AIA系列合同条件以及英国皇家建筑师学会的JCT合同等。其中，FIDIC合同条件是国际工程项目承包中公认的标准合同条件，在不同国家和地区都得到了广泛的应用。

在颁发工程接收证书前的任何时间，工程师通过发布指示或以要求承包商提交建议书的方式，提出变更。承包商应遵守并执行每项变更，除非承包商立即通知工程师并说明承包商无法取得变更所需的货物（并附有具体的证明资料）。接到此类通知后，工程师应取消、确认或修改原指示。工程量变更可以调整合同规定费率或价格的条件，价格调整时使用数据调整表中规定的费用指数或参照价格。如果指数来源不明，则由工程师确定该指数或价格。如果承包商未能在竣工时间内完成工程，则工程师选择适用对业主有利的指数或价格进行调整。

在发达国家中，政府机构是一种精简型的组织，政府机构投资的基建项目较少，一般通过代理人的形式实施，并且有严格的审批、监控和复合制度，对应于工程价款管理就是一种市场化的严格监管的管理模式；对于私人项目政府机构只在法律和基本规范的范畴进行控制，它们的运作主要依靠市场调节和自律；建筑市场是充分市场化的，这是以高度市场经济的自由竞争保护和市场自律为背景的。

二、^范文提纲

1工程价款的结算与管理的作用及意义

2施工企业工程价款的结算与管理存在的问题

2.1对业主承建项目的资金的筹集渠道或投资来源底数不清

2.2政策和经济形式的影响

2.3人员素质的影响

2.4工程设计不合理产生的影响

2.5施工企业内部管理不善的原因

2.6施工企业中没有对应收往来款项的责任部门

2.7应收往来款的处理方法的影响

2.8收帐方法和收帐措施的影响

3提高工程价款的结算与管理质量的几点建议

3.1事前预防

3.1.1单位内部要建立信用管理制度，加大资信调查力度

3.1.2加强合同管理，规范经营行为

3.2事中控制

3.2.1做好基础记录

3.2.2检查发包方是否突破所制定的信用额度

3.2.3编制帐龄分析表

3.2.4做好定期对账和债权确认工作

3.3事后补救

3.3.1确定合理的收款程序

3.3.2确定合理的讨债方法

4利用应收项目工程价款进行融资

4.1抵押贷款

4.2让售

5总结

三、参考文献

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