关于工程项目施工阶段材料管理问题及对策的研究_开题报告04

如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。搞好材料管理，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理的主要目的是：以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

因此，工程项目施工过程中的材料管理，就显得尤为重要。

（一）国外研究

Chen.F.和Y.S.Zheng在二十世纪九十年代末，提出了材料的配送系统观点，该系统由一个中心仓库和多个零售商组成，原理是企业将供应商作为订货的渠道，补充中心仓库的库存，以满足各个零售商的需求。由于零售商的性质不同，其需求整体分布呈泊松分布状态。这种方法提出了通过精确计算，得出系统的持有材料库存成本和延迟成本。这种研究方法对于路桥施工企业来说，可供借鉴之处是中心仓库的材料管理，库存属于施工材料成本控制的枢纽阵地，直接关系到材料的采购和材料的使用，同时为采购成本控制和材料使用效率提高，创造基础性的条件。

Axaster和Zhang主要研究内容是多级库存在联合补充政策影响下的控制方法，他们以普通的点存批量订货政策为假设条件，结合路桥施工材料需求单，对库存发出库存状态最小的通知。这种订货的政策针对性地结合路桥施工的材料实际需求，定点采购材料，降低材料的库存量，虽对于材料库存有效控制，具有明显的作用，但与定量采购方式不同的是，这种方法需要较高的成本，只能发生于路桥工程施工特殊阶段。

Young Hace Lee，Sook Han Kim和Chiung Moon认为供应链管理当中，有效使用系统才是最主要的内容，他们通过研究，建立材料、供应商、库存的三维供应链模型系统，提出了分析和仿真相结合的方法，解决了材料采购到使用分配的脱节问题，该系统适用于周期比较长的材料供求，因此比较适合路桥施工企业的材料供应。

（二）国内研究

材料费作为工程费用最高的一部分，其风险研究早已开始涉及；随着风险理论的进一步完善，有关材料风险的研究正在逐步深入。目前，由材料风险延伸出来的采购风险和采购方法研究己成为趋势和热点。近年来我国学者也将项目风险研究重点转移到项目风险识别与分析方法及项目风险管理的应用等方面，有的学者还提出了项目风险管理发展的一些新趋势。1987年清华大学郭仲伟教授的《风险分析与决策》一书的出版，标志着我国风险研究由翻译引进向自主研究转变。由天津大学进行的《三峡工程经济风险与对策研究》^范文圆满完成，标志着我国风险应用研究的逐步成熟。陈宁（2007）[3]以2005-2007年施工完成的建设项目为例进行风险因子评价。根据查找到的材料风险事故损失数据，运用风险因子法进行风险因素的分析评价，得到材料风险因素等级表和材料最大风险因素，价格波动。利用AHP建立材料风险响应措施层级结构，结合风险因素等级表和专家主观打分，构造判别矩阵，进行风险响应措施的评价，求解得出材料风险最佳响应措施，加强采购管理。

刘俊秀（2009）[6]阐述了加强施工项目中材料管理的意义。探讨了如何从材料用量控制和材料价格控制两方面达到成本控制的目的。

桂树东，张曦孕（2009）[7]对控制施工成本做了论述，重点指出材料成本控制的重要性。提出要对工程主辅材建立样品入库制度，对所有工程用材料都要求使用合格以上产品，必须要求有商标和材料说明书。同时，对于材料的采购，保管作了明确说明，指出需按照材料的品种和性能要求，选择材料的保管场所。

高文广（2002）[9]对铁路施工企业的项目物资管理进行了探讨。

田林子（2004）[10]通过一般企业与路桥施工企业物流管理内容的对比，指出在路桥施工企业，包含于物流管理过程中的材料管理的范围和管理重点；分别对材料采购管理、材料供应商管理、材料生产耗用管理这三个材料管理重点，进行定性与定量的控制方法的探讨并给出实证分析。在生产耗用管理中，提出了一个材料生产耗用预警系统，实际的运行结果表明了利用该预警系统能较好控制施工过程中的材料耗用；最后提出了对路桥施工企业内部环境进行改善的建议，以便为管理过程中控制方法的顺利实施提供保障。

吴红亮（2005）[11]简述了深圳地铁26标主要项目的施工方法和工艺流程、通过对施工计划和材料计划实施情况分析，找出材料计划和实际材料消耗之间存在的偏差的原因,并对施工过程中材料计划管理采取的改进措施提出了优化方案。在采购管理方面，重点对深圳地铁26标在ABC分类法以及价格波动条件下的螺纹钢采购等方面进行了探讨。在施工材料现场管理方面重点对优化前后的施工平面布置图做了对比分析，并对分包工程的材料供应和管理进行了探讨，介绍了深圳地铁26 标的材料管理办法。

崔惠明(2009)[12]针对水利工程，从材料的供应计划、材料的采购、材料的使用管理、材料的现场管理、施工人员的管理进行了较全面的论述。

总之，对于施工阶段的材料管理，应该遵守管理制度和规范，按照ISO9001质量管理体系对材料的采购、验收、保管和使用的相关规定，认真做好施工之前的材料采购工作[13]。工程中标后，由总承包单位投标责任部门对物资采购责任单位进行物资中标量、价格与采购范围交底。再由施工项目现场管理机构编制物资用量总计划，采取招标采购形式。目前，市场上供货秩序比较混乱，品质悬殊很大。首先，材料采购必须按照程序的规定，严格执行招标制度，坚持了解市场信息，多渠道收集、整理材料供方的相关资料，以便进行比较选择。其次，精挑选出3至5家合格供应商后，对所采购的材料要做到货比三家，重点比较材料的质量及价格。最后，在此基础上确定一家或几家合格供应商，及时签订规范的材料购销合同，明确各方法律责任，避免今后各类纠纷的发生。

二、^范文提纲

一、绪论

（一）课题背景

（二）课题研究概况

二、施工阶段材料管理制度概述

（二）材料使用与出库制度

（三）材料归还与退库制度

（四）材料使用限额领料制度

（五）材料保管与盘点

三、施工阶段材料管理存在的问题分析

（一）施工项目材料计划存在的问题

（二）施工现场材料工作流程环节的问题

（三）材料领用、仓储及后期核算问题

四、加强施工阶段材料管理的对策探讨

（一）完善材料质量控制体系

（二）按照合同要求组织供料

（三）建立健全施工工程的限额发料制度

五、实际施工中的应用案例分析

（一）成立专门的材料采购小组

（二）对工程进度及全年材料价格进行预测

（三）实行材料用量与班组挂钩，减少浪费

（四）施工中试验员对拌和材料质量进行控制

（五）严把材料的进厂出库关 

三、参考文献

[1]孙东杰等编著.建筑企业物资管理.北京:中国铁道出版社,2004.

[2]王金平等.我国投资项目风险管理的应用于发展趋势[J].管理现代化.2003,1

[3]刘俊秀.浅谈施工材料的成本控制.科技情报开发与经济[J].2009，19(8)

[4]桂树东，张曦孕.控制工程成本,严把施工材料关——谈施工材料管理[J].城市建设与商业网点,2009,(28)

[5]王维军．施工企业材料采购成本的管理与控制[J]．西部探矿工程,2006(5)

[6]高文广.浅谈铁路施工企业如何加强项目物资管理.铁道物资科学管理,2012第1期,P29-P30

[7]田林子.路桥施工企业材料管理及控制方法的研究[D].南京理工大学硕士学位^范文,2014

[8]吴红亮.深圳地铁26标材料管理探讨[D].上海交通大学硕士学位^范文,2005

[9]崔志明.浅谈水利工程施工中的材料管理[J].科技信息.2009,(25)

[10]高飞.施工项目材料成本管理六要点[J].山西建筑2012,33(9)

[11]文英.建筑工程成本控制中的材料管理[J].商品与质量—建筑与发展,2010,(4)

[12]桓伟锋.建筑施工企业施工现场对材料管理的做法[J].价值工程,2010,29(13)

[13]王秋荣等.浅谈施工项目材料管理.河北工程技术职业技术学院学报[J].2013(3)