浅谈房屋建筑工程项目施工现场管理_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状  

房屋建筑工程项目施工现场管理，就是指施工管理企业为了完成建筑产品的建设施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行有效的组织管理工作。

现在我国内房屋建筑工程项目施工现场管理，是根据不同工程的类型、特别、对象、经费、施工的自然条件等具体的情况，进行详细的考察，数据分析，进行设计的分析，尽可能最大程度的利用有限的人力、物力、财力，因地制宜的制定施工方案，尽可能的降低施工当中的不必要成分，在保证质量的同时，取得最大的经济效益和社会效益。

我国传统的房屋建筑工程项目施工现场管理研究主对针对工程施工进度，而对于人员的管理，人才的整体素质、施工材料的管控、现场安全管理制度、工器具机械设备使用等等方面的研究一直是有所欠缺。

近年来，随着现代项目管理制度对项目内涵的不断深化发展，以及实践经验的不断的积累总结，人们逐渐认识到传统的施工现场管理存在着一定程度的上的落后不全面等等，从而加强了对传统工程项目施工现场管理安全制度方面、施工人员管理、材料成本控制等等薄弱环节的研究。

目前，我国学者己经对房屋建筑工程项目施工现场管理进行了探讨和研究，并对现有的管理的思想和做法进行了创新，但由于起步较晚，对于能够有效、全面地指导实际的施工现场管理工作还存在一些距离。我国建筑行业的技术水平和项目管理水平还落后于世界上发达国家，我们还需要学习借鉴国际先进的技术水平和管理模式，逐步引进和吸收，提高我国的工程项目施工现场的管理水平。

同时，随着建筑市场竞争的日益激烈和业主要求的不断提高，施工企业迫切需要一个科学高效的管理体系对工程项目施工现场管理实行系统的全面的现代化的管理，这就必须谈谈出适合我国国情的项目管理模式和优化方案，对提高我国工程项目管理和理论时间水平，提高我国建筑企业和国际形象，具有重要的意义。

（二）国外研究现状

1、建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。而建筑企业施工生产任务要求，把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系，同时还要强化现场安全管理制度。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业存在一定的风险性、复杂性，另外施工人员流动性大，加强工程项目施工现场管理能有效降低事故发生率，使工程施工项目稳步推进。

而国外的对房屋建筑工程项目管理模式的研究工作起步较早，比之国内的工程项目管理工作他有着相对较为丰富的经验以及成功的模式

美国模式他侧重于充分发挥市场机场的作用，把工程项目划分为若干个相对独立的工作包，互相之间根据市场竞争机制寻求独立的分包商完成各项工作。同时为了保证该模式的系统性和有效性，该模式光放的使用成熟的通用技术，不会在同样问题之上发生重复劳动，最大程度的缩短了工程进度保证了质量。

日本模式他侧重于精细化的管理，日本工程项目的操作模式与我们有区别，他们的总包使真正意义智商的总包，一般来说，日本工程项目总包范围很大，包括施工设计、专业分包、土建、安装、装修、直至向业主交钥匙为止。他的管理模式采用计划管理，作业计划以小时计，总进度计划、月度计划和周计划会做好很好的衔接。同时他还推行安全施工的4M方针（Management管理，Man人员，Mdedium环境，Machine机械），推广节地型临时工程、环保型建设机械，同时还强化员工环保意识，尽可能的废物利用，减少污染和破坏

英国模式他把工程项目管理体系按照项目生命周期划分为八个阶段：项目缘起，可行性研究，战略决策，施工前准备，施工，项目验收，竣工、移交和启用。每一个阶段都经过专业团队进行评估论证，确保本阶段项目正确的实施，保证了整个项目管理严谨的逻辑性和广泛的适用性。

二、^范文提纲

1.引言：建筑工程项目施工现场管理

1.1研究的背景

1.2研究的目的和意义

1.3研究的思路和方法

2.施工现场管理内容

2.1施工现场文明施工管理

2.2施工现场进度管理

2.3施工现场材料管理

2.4施工现场安全管理

2.5施工现场质量管理

2.6施工现场环境及卫生管理

3. 施工现场管理现状及存在的问题分析

3.1.施工质量与施工进度控制不到位

3.1.1.制约因素过多，管理不到位

3.1.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系

3.1.3相关案例分析

3.2施工现场相关人员技术管理人员的专业知识不到位

3.2.1现场技术人员现场技术知识欠缺，现场管理不到位。

3.2.2施工队伍人员素质层次不齐

3.2.3相关案例分析

3.3施工人员安全意识薄弱

3.3.1相关案例分析

3.4施工工序混乱

3.4.1相关案例分析

3.5组织机构不健全

3.5.1相关案例分析

3.6不文明的施工

4.解决施工现场管理存在问题的对策和建议

4.1促进施工质量与施工进度的控制

4.2提高相关人员的技术水平

4.3加强安全教育

4.3.1现场人员具备安全隐患判断能力。

4.3.2加强施工人员的安全教育，提高施工人员安全意识

4.3.3加强安全救援教育，掌握正确的救援常识，科学的指导救援

4.4合理安排施工工序

4.5健全施工组织的组织机构

4.6加强监管，提倡文明施工

5.工程项目施工现场管理案例

5.1成功案例

5.2失败案例

6.结语

三、参考文献

[1]陆寅白，王积顺.电力工程施工组织设计手册[M].北京：中国水利水电出版社，2003

[2]黄雨三.最新电力管理百科全书[M].银川：宁夏打的音像出版社，2003.

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[6]郭爱云，建筑工程关键岗位管理人员必懂600点：施工员[J]，中国电力出版社，2011年3月

[7]毛鹤琴.建筑施工. [M].北京：中国建筑工业出版社，1997

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[9]王明怀.高等级公路施工技术与管理. [M].北京：人民交通出版社，2002

[10]向中富，桥梁施工控制技术[M].：人民交通出版社，2002