新形势下工程招投标与合同管理存在的问题及措施_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

随着我国的经济发展，我国的建筑业也取得了不小进步。同时，近年来，国家和地方相继出台了一些工程建设的法律法规，各地也在招投标管理方面积累了不少经验，工程招投标与工程合同是工程建设阶段不可分割的两大部分，但在实际操作中，二者往往是分离的。我国市场经济随着国情的变化而得到发展，使我国的建筑市场得到空前发展，但是由于我国的建设市场仍处于初级的发展阶段。因此，在实际的工程招投标以及合同管理中仍出现较为突出的问题，使得建设工程的安全、质量、进度等方面均无法得到保障，而且还增加了企业的投资风险，进而影响我国建设、经济的发展。因此，根据实际情况分析现实生活中招投标、合同管理存在的问题尤为重要，有利于促进相关负责人员对其存在问题采取针对性地解决措施，促使招投标双方的利益达到共赢的状态。

薛文爱在《中华民居》中阐述了国内外建设工程招投标与合同管理的最新动态，结合大量工程实例，并参阅国家部委最新联合颁布的《标准文件》，系统地阐述了建设工程招投标及合同管理的主要内容，包括建设工程招投标工作程序、相关文件的编制、建设工程合同与索赔等基础知识。

艾晓妮在《企业改革与管理》中讲述了在工程招投标与合同管理须明确的前提下，着重建设招投标管理、合同管理及工程合同争议处理及其实务等方面实施统筹论证。

侯亚娟在《建设监理》中主要阐述建设工程招标投标合同管理的相关概念、作用及问题对策分析等几个方面,旨在推动招投标工作的开展,逐步提高监理合同管理的水平.

韩世伟在《中国新技术新产品》中主要通过讨论招投标与合同管理的关系，分析当前招投标管理中存在的问题，并提出相应对策，促进企业招投标合同管理工作 的顺利开展。

马永富在《经济管理》中主要讲了在市场经济条件下，合同是法制建设的载体，是信用经济的保证。就工程来说，合同管理贯穿于项目实施的全过程，其管理成效直接影响到施工单位利益。合同管理的关键在于事前管理，任何疏忽都有可能导致损失，而信用是履行合同的保障。工程项目的参建各方都应加强合同管理，完善合同管理制度，保证工程项目顺利实施，达到合同的预期目标。

（二）国外研究现状

在欧美部分发达国家和地区，电子采购、电子招投标已被普遍认可，发展得相对成熟。据调查显示，全球500强中目前有70%的企业使用类似的电子招投标采购软件。通用电气公司通过此类电子化手段每年约节约上百亿美元。在亚洲，韩国的电子采购的发展走在前列。政府采购从电子招投标（e-Bid）、电子商城（e-Mall）、电子合同（e-Contract）到电子支付（e-Payment），实现了全程电子化。

国内的电子招投标总体上处于起步阶段，已经投入使用的系统基本上以信息发布类型为主，兼有一些地方专家库系统和招投标代理机构办公系统。具体来说，有如下几方面的现状：

 1．从政府职能部门的角度来看，目前国家发改委、财政部、商务部等部委均已指定了各自授权的信息发布网络媒体，但通常只限于招投标公告、采购公告等信息。

2．从企业的角度看，企业通常以竞价采购的方式为主，侧重于对供应商、物资、财务等企业资源的整合，而对于复杂的招投标过程管理并未实质性介入。

 3．从招投标代理机构的角度来看，目前国内一部分的招投标代理机构、工程交易中心引入了招投标项目管理公系统，其主要目的是项目信息管理和辅助招投标，对于招投标投各环节各角色的参与还缺乏有效整合。

(三）课题研究的目的和意义

近年来，招投标作为项目承包工程实施好坏的主要采取手段，而合同的签订是保障整个项目合法进行、顺利完成的重要手段。因此，对企业和建设工程而言，两者均具有不可或缺的地位，所以予以一定的重视力度尤为重要。但是在实际的生活中，招投标与合同管理之间存在各种不同程度的问题，严重影响建设项目工程的质量和合理性，有损企业等经济利益，不利于促进我国经济的发展。因此，在实践过程中，需要将完善的管理制度建设出来，以保证招投标的工作能够按照相关的规范开展。从而能够给工程项目开展奠定稳固的基础。在实践过程中，虽然工程招投标具备一些问题，但是，我们在工作的过程中，需要不断的将有关问题解决，控制好监督管理，就能保证工程招投标的工作能够顺利进行。

二、^范文提纲

（一）绪论

1、研究背景

2、研究意义

3、研究内容

（二）招投标及合同管理的概念

1、招投标的概念

2、合同管理的概念

3、工程招投标与合同管理的关系

（三）新形势下工程招投标与合同管理存在的问题及措施

1、当前国内工程项目管理中合同管理存在的问题

2、当前建设工程招投标存在的主要问题

3、分析当前建设工程招投与合同管理标领域存在问题的主要原因

4、新形势下工程招标与合同管理问题的解决对策

（四）案例分析

1、工程概况

2、加强工程招投标与合同管理的手段

3、实施效果分析

（五）结论与展望

1、结论

2、展望

三、研究的重点和难点      

1、研究的重点：当前国内工程项目管理中合同管理存在的问题；当前建设工程招投标存在的主要问题；

2、研究的难点：目前建设工程招投与合同管理标领域存在问题的主要原因；新形势下工程招标与合同管理问题的解决对策；

四、研究的方法

近年来，招投标作为项目承包工程实施好坏的主要采取手段，而合同的签订是保障整个项目合法进行、顺利完成的重要手段。因此，对企业和建设工程而言，两者均具有不可或缺的地位，所以予以一定的重视力度尤为重要。但是在实际的生活中，招投标与合同管理之间存在各种不同程度的问题，严重影响建设项目工程的质量和合理性，有损企业等经济利益，不利于促进我国经济的发展。因此，本文主要分析招投标与合同管理之间存在的问题，并对其存在的问题提出相应的措施。

通过集团与项目部采购工程师的指导、同事间的交流；去市图书馆借阅招投标与合同管理相关书籍；网上查阅各种法律、法规、部门文件、^范文，著作；多渠道、全方位的对新形势下工程招标与合同管理问题的解决对策进行探讨。

五、参考文献

[1]薛文爱.建设工程招投标与合同管理探讨[J].中华民居(下旬刊).2015(10)

[2]艾晓妮.工程招投标与合同管理统筹论证[J].企业改革与管理.2014(08)

[3]侯亚娟.浅议建设工程招投标与建设监理合同管理的关系[J].建设监理.2016(08)

[4]韩世伟.基于招投标的合同管理在当前企业实践中的问题分析[J].中国新技术新产品,2015(6):125.

[5]马永富.浅谈建设工程合同管理的存在问题与完善措施[J].经济管理(全文版),2016(7).

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