论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施_开题报告

改革开放以来，我国建筑业快速发展，建造能力不断增强，产业规模不断扩大，在我国特有的发展模式和发展阶段中，建筑业是当之无愧的支柱产业，对经济社会发展、城乡建设和民生改善做出了重要贡献。但是在2017年2月，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》指出：我国建筑业大而不强，监管体制机制不健全、工程建设组织方式落后、质量安全事故时有发生、市场违法违规行为较多、工人技能素质偏低等问题很突出。因此，在建筑工程项目中，现场施工管理是极其重要的部分。现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建筑质量及工程造价高低。

    做好建筑工程现场管理，科学合理的优化现场管理，不仅提升建筑工程施工作业人员的人生安全，更有效降低工程项目事故发生率，节约项目施工成本，提高企业的经济效益，促进国民经济的发展具有重要的意义。

（一）建筑工程项目管理中的施工现场管理的定义

    现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

    现场管理是生产管理的重要内容，是施工企业管理的核心，是施工质量的保证。现场管理运用科学的管理制度和方法，创造一个良好的施工现场，有效的保证施工安全，大幅度提高工程施工质量。

    现场管理对于建筑施工企业来说，其意义十分重要。只有在认清当前形势下现场管理存在的相关问题，从安全的角度出发，才使得施工现场管理水平上一个台阶。

（二）建筑工程项目管理中施工现场管理现状及分析 

　　施工安全性问题。当今，仍有部分建筑企业现场管理水平低下，施工现场安全事故频频发生，给施工企业带来了巨大的经济损失。管理人员缺乏安全管理责任意识，不能做到高效的监督及指挥施工人员安全作业。施工现场人员散漫，人员素质普遍比较低，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。新人进场大多没有受到过安全教育。特种作业人员、岗位技能工种在未获取相应从业资格证的情况下进行施工。施工现场安全措施不到位，也极大的影响员工的生命安全及健康。

　　施工材料质量问题。施工用料数目十分巨大，材料种类各异。目前施工单位在管理控制施工材料方面，还是采用随机抽查的方式进行，会将一些没有通过质检合格的材料漏掉，给建筑工程质量构成威胁。一方面建筑材料浪费严重，另一方面出现材料供应不足的问题，影响到工程进度。有许多的企业不按图施工，偷工减料，以次充好。

　　施工现场环境问题。工程施工对于周遭环境的影响也比较大，无法实现环保施工要求。环境保护意差，不够重视。噪声严重扰民，垃圾带来安全隐患，造成大气及水资源污染等。

（三）建筑工程项目管理中施工现场管理的原则

　　建筑工程施工现场在进行管理工作时，应遵循建筑单位的总体效益和施工现场的实际要求为总方针，进而制定相应的完善管理制度，并遵循相应的管理原则，更有利于推动建筑工程施工现场管理工作的进行，进而确保建筑工程有效开展和建筑工程质量。

　　经济性。通过有效的管理手段和措施，降低成本，实现经济效益的最大化。

　　科学性。采用科学合理手段对现场施工管理进行优化。

　　规范性。针对建筑施工制定明确行业标准和规范。

（四）建筑工程施工现场管理优化措施

　　　加强对施工现场管理，坚持以下几点措施，有利于提高施工现场的安全管理水平。 　　1.制定完善的安全管理制度，建立合理的奖惩制度，实现安全管理有制可循。在完善的安全管理制度下，对施工现场进行定期或不定期的检查评比，有利于及时发现施工现场存在安全隐患，保证施工现场的安全。对于违反相关规定的相关责任人，要进行及时处理，赔偿经济损失；对安全工作模范个人进行适当的表扬奖励。 　　2.保证施工现场有完善的安全设施，进一步保障施工安全、降低施工风险。在常见的安全设备中，安全帽、保险绳、安全网在建筑地基打桩、外装装修过程中能够极大的保护施工人员的安全。对安保资金进行专项管理，保证施工现场有足够的安保设备。 　　3.加强对现场施工人员的安全管理，提高现场工作人员的安全意识。

    施工人员需配有工卡或相关证明才能进入工地；施工人员一旦进入施工场地必须佩戴好安全帽或是其他安保设备；对于违反安全规定的施工人员，应该及时进行教育引导。同时还应定期对施工人员的安全意识培训教育，从思想上提高他们对安全施工的重视程度。 

    施工现场相关的管理人员要掌握施工的地质、水文等条件，明确施工机械设备使用情况，严格实施维护制度和检修制度。企业应加强对现场管理人员的技术指导，管理人员能全面向施工人员讲解施工流程，质量要求，并向施工人员进行技术交底。

     施工检查实行“三检”制度。“自检、互检、专检”，从而保证施工质量。

    4. 加强材料管理。建立材料管理制度，加强现场管理。材料的采购、供给和发放是建筑施工材料管理的主要方面。首先，在施工材料的采购环节中，采购人员要严格的遵守工程设计要求进行，将高质量、最适宜的施工材料选购进来，为了节约材料成本，可以适度的将材料选购流程进行简化处理。依照建筑市场发展变化，实施材料供给环节中可以灵活的进行调整。严格遵循施工计划流程及施工图纸来合理的配置施工材料，并有序的利用施工材料，不出现浪费的现象；最后，施工材料的分发要依据实际情况进行，加强材料领取环节中的监督力度，且施工材料的发放要严格的依据有关凭证来执行。

    5. 加强施工现场环境管理。保护好施工现场的环境，做到文明安全施工，节约资源使环保意识深入人心。同时还要加强噪声控制、 粉尘废气控制 、化学危险品管理、污水排放处理等技术措施。

    综合所述，进行严格的施工现场管理对于保证建筑工程的顺利完成，实现企业的经济效益与社会效益双丰收至关重要。在建筑工程的现场管理中，应综质量、安全、环境管理等方面，将这些工作做到位，才能保证建筑工程项目获得成功，既能实现企业的形象，也能保证工程质量，确保建筑工程项目完成。

二、^范文提纲

前言

1  当前建筑工程项目中施工现场管理现状分析

1.1  管理制度不完善

1.2  施工现场人员安全问题

1.3  缺乏对材料及施工设备管理

1.4  缺乏现场环境管理

2 建筑工程施工现场管理原则

2.1  科学性

2.2  规范性

2.3  经济性

3  施工现场管理优化措施

3.1  建立并健全施工现场管理制度

3.2  优化施工队伍的建设

3.2.1  专业技术培训

3.2.2  施工管理人员监督管理

3.2.3  责任分工明确

3.3  加强现场材料管理及设备优化管理

3.3.1  加强现场材料管理

3.3.2  加强设备优化管理

3.4  加强现场环境管理

3.4.1  建立全面环境控制体系

3.4.2  加强现场环境综合治理

3.4.3  施工现场环境技术措施

4 工程案例

4.1  案例背景

4.2  案例分析

4.3  案例归纳总结

5  结束语

三、参考文献

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